大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下部门之间为什么总是推卸责任的问题，以及和部门为什么的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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为什么官府会称为“衙门”呢，有何源流
“衙门”一词，我们听到的最多的应该是在古装剧里了，里面有什么冤情诉状，都会找到衙门里。
衙门是古代人们对官府的称呼，衙门还有一个别称大家听到应该很熟悉，就是“六扇门”。
古谚有云：“衙门口六扇开，有理无钱莫进来。”说的就是六扇门，即衙门。
那好好的官府为什么要叫衙门呢？
要弄清这个问题，我们就要知道“衙门”最早的叫法是“牙门”。
“牙门”是古代的军事用语，军旅营门的别称。因为在古代战事频发，国家非常重视军事将领。
这些将军将领们受到器重十分自豪，为彰显自己的身份，往往把一些猛兽的兽爪、兽牙摆放在自己的营帐或办公之地。
再后来嫌这样太麻烦，干脆就直接在营门外面，在木头上凿刻出大型兽牙的形象用来装饰，
在军营中挂着的旗子也设计成齿形的牙旗，旗杆上也刻有兽牙的纹路装饰。
这一习惯传至汉末时，人们便把营门称为了“牙门”，随后，这一称呼慢慢地开始用于同样为国家机构的官府，“牙门”也随着流传稍有讹变，成为了“衙门”。
到了唐朝的时候，“衙门”的叫法就很普遍了，而再往后，到了北宋，基本上人们就只知“衙门”而不知“牙门”了。
部门经理老是让我去别的地方帮忙是怎么回事
谢谢邀请。部门经理老是让你外援，问题有点复杂，不是一句话能讲清楚的。总之，从工作的角度出发，你在所在单位不是骨干中坚力量，有你不多，无你不少。老板给你机会让你锻炼锻炼。同时，你自己也要多多反省，努力学习，在工作中要能独当一面，今后工作要干得更加出色，最好让别人一时替代不了你以及你的工作。只有这样，以后的外援就不会每次都是你了。
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领导为什么把你借调出去
领导把你借调出去有两个原因：一个是你很优秀，领导想借借调这个机会给你一个更大的空间，让你增长知识、拓宽眼界，提高你的综合能力，等你学到本领了，领导就会提拔你重用你。
另外一个原因就是你不会说话，总在公众场合让领导下不了台，所以领导特别讨厌你，所以这次趁借调这个机会把你撵走。
部门之间为什么总是推卸责任
部门之间为什么总是推卸责任，我认为这就是叫部门间相互管理缺失。
为什么这样说呢？因为大多数企业，在进行组织设计时，更多的是考虑行政隶属关系，通过企业内部的部门设置、岗位设置以及它们的归属关系，让我们明白我们的上级是谁，下级又是谁，谁是领导者，谁是被领导者。它体现的是一种传统的管理思想，那就是：领导在控制一切，领导在推动一切，领导在承担一切。它的负面作用已经十分明显。而实际上，企业管理是一个整体，接受订单→生产计划→采购物料→入仓发料→车间加工→成品出货，这是一个完整的链条，不可割裂，不可独立，前后左右影响至深，牵制之大，远胜过上下之间。
而许多企业恰恰是在这个地方犯了错。组织没有在部门间、岗位间形成相互制约、相互管理的流程关系。导致很多的问题不能在平行部门间、岗位间得到沟通、协调与处理，而要借助于领导的力量来解决，但领导管事的结果往往是粗而不细，管而不控，强势不强效，使很多的规定不能有效落实。有些企业也成立了计划物控部，但并没有发挥生产管理统筹的作用，虽然制订了计划，但车间却根本不按计划走，自己想怎么做就怎么做，虽然由物控员来制定物料需求计划，但采购员也可以不按进度来执行。为什么？因为你不是他的上级。他们只认人，不认制度。这也就是为什么企业制订了完善的制度、流程，但这些文件、制度难以有效执行的原因。这也是部门间为什么总是推卸责任的主要原因。
所以只有上下管理，没有平行管理，导致管理粗放，企业资源得不到有效的整合与利用。事实上，工厂运作环环相扣，部门间互相影响，如果缺乏互相管理、沟通协调，必然造成各自为政，互不配合的现象发生，这不仅会造成很多问题得不到及时有效的解决，影响各自部门的工作成效，更会使一些关键工作成为无人管理的“三角地”。
怎么改正呢？我觉得：相互关联促使我们改变思维，将注意力从关注上下间的控制转向前后左右之间的控制。要使企业管理细节受控，就必须进行企业流程再造，除了流程的细化与完善外，更重要的是要对企业的管理权力进行重新分配，同时，要在企业导入一种冲突与博弈文化，在部门间建立起控制与被控制、管理与被管理的关系，让“人人都管事，事事有人管”成为可能，强调一件事要进行三方制约。只有这样，才能加强部门间的工作协作，使工作落到实处。
关于本次部门之间为什么总是推卸责任和部门为什么的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
