大家好，今天给各位分享优化工作措施的一些知识，其中也会对工作不够精细化的解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
优化工作措施
一、当前工作进展
（一）明确任务目标，压实工作责任。围绕推进市委重点工作，对重要会议、重要文件确定的事项及时制定责任分工方案，明确牵头单位、责任单位、任务目标，力求项目化、数量化，确保每项工作落地落实。
二）强化过程管理，从严督查调度。
（三）用好考核结果，传导工作压力。
二、下步工作措施
（一）一流意识再提高。进一步提高站位、提升标准，坚持“跳起来摘桃子”原则，进一步优化工作机制。
（二）过程管理再严实。对重点工作进行精细化清单式管理，在确定量化、细化、具体化“上赶争超”任务目标的基础上，分工负责切实加强过程管理，从而有力有效推动工作落实。
（三）奖优罚劣再分明。进一步准确掌握考核动向，及时汇报，指导各方面及时跟进调整思路，完善措施。
（四）抓党建保落实再加力。大力加强关键岗位领导干部配备。
管理制度存在的不足及整改方法
一、制度范围泛泛，落实精细不足。
整改办法：细化制度条文，增强制度执行的可操作性。
二、管理制度缺乏硬性规定，存在软散情况
整改办法：强化制度刚性要求，严格落实各项指标要求。
三、制度建设有待加强，存在管理盲区。
整改办法：加强制度建设，形成管理范围全覆盖无盲区。
精细化管理十大方法
城市精细化管理十大专项行动
一、开展“一竿子到底”责任制考核专项行动
二、开展农村精细化管理提升专项行动
三、开展重要节点景观提升专项行动
四、开展环卫管理模式改革专项行动
五、开展垃圾收运处置能力提升专项行动
六、开展违法建设治理专项行动
七、开展创建国家园林城镇专项行动
八、开展执法法治化规范化提升专项行动
九、开展城市精细化管理智能化信息化提升专项行动
十、开展城市管理工作知晓度和满意度提升专项行动
精细化管理水平低，呈现什么现象
呈现不专业
专业化。这是精细化管理的最大特点。
它要求传统的管理者从侧重操作、凭经验做管理，转变到具有较强专业能力、能以系统的管理方法与管理工具来处理企业问题。
精细化管理强调一个“细”字，它使得过程控制成为关键。而要控制过程就必须对过程中的每一个动作控制到位，这除了需要执行力外，更需要执行这些动作的专业能力（首先，它要求管理者必须对工作有所了解，其次，它要求管理者能够有效地解决问题）。
所以，专业化是精细化管理的首要条件，管理欠缺专业能力（专业能力是相对企业发展需要而言的，满足不了企业发展需要或将管理者摆错了位置，使其未能发挥自身专业能力的，亦属于欠缺专业能力这个范畴），精细化管理就不可能成功。
文章分享结束，优化工作措施和工作不够精细化的解决办法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
