其实假如一个部门整体“烂了”，该怎么办的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解部门重复工作解决办法，因此呢，今天小编就来为大家分享假如一个部门整体“烂了”，该怎么办的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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被征地农民养老保险与城镇职工社保重复缴纳了怎么办
失地农民养老保险可以和城镇职工养老保险合并的。虽然每个省市自治区有不同的规定，但是一般来说，处理办法基本相同。
1.职工基本养老保险参保人员同时又参加被征地农民基本生活保障的，参加的被征地农民基本生活保障可以按规定折算城镇职工基本养老保险缴费年限6年，大病医疗统筹折算基本医疗保险缴费年限（10年）。
2.参保人员到法定退休年龄时，根据其养老保险实际缴费年限和折算缴费年限确定养老保障待遇：如果两者相加满15年的，可以按企业退休，享受职工基本养老金;
3.参加职工基本养老保险以后达到法定退休年龄时，累计缴费不足十五年的，有两种处理方式：（1）选择一次性补缴基本养老保险满15年后办理养老金领取手续，（2）可以申请转入户籍所在地新型农村社会养老保险或者城镇居民社会养老保险，享受相应的养老保险待遇。就是将实际缴纳的城镇职工养老保险折算到被征地农民基本生活保障，按被征地农民基本生活保障办法办理手续领取待遇。
4.参加职工基本养老保险以后达到法定退休年龄办理领取手续时，可以同时一次性补缴满20年的医保年限后，享受职工基本医疗保险待遇。
工作中付出的和得到的不成正比怎么办如何调整心情继续工作
付出不一定会有回报，但不付出肯定没有回报。在工作中付出和得到的不成比例，这样的情况在我身边的朋友就很多。但他们仍然在努力地继续工作。
当工作时付出和得到不能比例的时候，我们要客观地看待这个问题：
1.工作单位可能正在建设期
2.自己在单位工作的时间不长
3.单位的效益不好
4.可能出于自身的原因。比如工作效率不高，人太老实，职场情商不高等。
那出现问题后如何调整自己的心态继续工作呢？
1.首先想想这份工作自己还愿不愿意继续做，是不是自己非常喜欢的工作。如果能找到更适合自己发展的工作，那就没有比较在这里消耗时间。如果没有能力找到更高的薪水，那就认认真真的工作。这个工作换做别人，也同样可以做好，地球离了谁都正常转动。所以，端正心态。
2.想想自己由于这份工作得到了什么？虽然付出和得到不成比例。但自己学到了经验，掌握了更多的技能，扩展了自己的人脉，遇到问题学会如何处理，锻炼了自己吃苦耐劳的能力，这些对于自己今后的发展可不是能用金钱来衡量的。它的价值远远大于金钱，那是你人生最宝贵的财富。
3.不要私底下打听别人的薪水多少，徒增烦恼。
4.不和别人比较。每个人有每个人的长处，这个世界也没有绝对的公平。
5.不要因为薪水少就偷奸耍滑，或者三心二意对待工作。要知道这份工作你不做，照样有很多人还在等这个机会。
6.不要在工作的时间里或者同事面前发牢骚。这种事传出去对自己一点好处都没有。别人发牢骚我不管，我绝对不会瞎掺合。
7.调整自己的生活状态。钱虽然能在一定程度上体现自己的价值，给自己的生活带来好的体验，但是生活不仅仅是为了钱，我们还可以穷开心哦！多和朋友聊天、和家人一起团聚游玩，给自己找一些爱好。当你忙于这些事情的时候，你就好忘记付出和得到的事情，说不定你还会从这些事情里找到自己的方向呢！
8.在自己身上找原因。也许自己付出很多，但却不优秀；也许自己的情商不高；也许自己本来就是个老实人；也许自己的能力还是有些欠缺。
9.在工作中发现自己潜力。这份工作得不到相应的回报，但自己从中受益匪浅。如果自己还很年轻，如果自己觉得自己可以重新选择工作，如果自己对自己现在很有信心，那就在“卧薪尝胆”后开始自己的新天地。
人世间没有绝对公平的事情，我们只有通过自己的不断努力，减少不公平的事情在我们身上发生。只有让自己不断强大，你的付出才有可能得到相应的回报。是金子总会发光的，摆正心态，努力提高自己吧！相信你会有眉开眼笑的一天。
同一部门里都是正式员工干一样工作，就是说同工不同酬有何见解
很多人入职一家公司后，在发薪水时偶然间发现，在同等职位的情况下，同事的薪水竟然比自己还高一级，于是吐槽一番。
其实，这位很多人吐槽工资的经历并非个例，在社会中是普遍存在的，接下来给大家分享一下。
在刚毕业的前2年，待过一家公司，当时公司正在做一个新项目，我所在的部门负责项目的运营工作。由于项目紧缺人手，所以领导又重新招聘了一些同事，人手足了以后，这样工作起来就不用费力气了。后来，项目进展的还算顺利，客户也比较满意。
由于和同事中午常常一起吃饭，一来二去就混熟了。一次，同事之间闲聊的时候，谈到了公司薪水的话题，有一位同事向大家透漏，进公司的时候，和领导谈的薪水是某个数。我听了之后，有点诧异，相比我的薪水差不多高了一倍。内心震动了片刻，随后就恢复平静了。
没有像网友一样，在网上上吐槽一番，因为我清楚地知道自己目前所处的位置和水平。我入行刚刚2年，薪水虽然低了一些，但是符合我现阶段的能力水平。而同事是一位有着5年经验的资深行业精英，和他比起来，我的段位明显差了很多，他拿的薪水也是符合他的能力的。
在社会当中，很多人都喜欢和别人攀比自己的工资，和自己的部门同事攀比、和公司其它部门的同事攀比、和自己的同学朋友攀比，和自己的亲戚攀比，甚至和自己的领导进行比较等等，殊不知这样做是没有任何意义的。
刚毕业的时候，在实习的公司工作，当时入职的时候，面试的领导是我们学校的一位学长，已经毕业多年，在竞争激烈的求职市场环境中，非常感激他能够给我一个工作的机会。
工作时间长了以后，就和公司里的一些同事比较熟悉了，一些只熟悉面孔，但还不知道他们的名字。一次中午吃饭的时候，碰到了公司的一位同事，是其他部门的，于是，趁着这个机会，他便和我聊起了工资的话题。
当时的我还是一个职场小白，不知道工资话题是个人隐私，以及谈论这个话题所造成的负面影响。单纯的我向这位心机同事透漏了我的工资情况，听完之后，这位同事有些气愤的样子，说他的薪水比我低了几百块。过了一段时间之后，没有再次看到这位同事，听说已经离职了。
很多公司都有薪水保密的相关规定，从另一个方面来说，对于谈论薪水这件事来说，尤其是不同部门之间的同事，攀比是没有任何意义的，毕竟是不同的部门和不同的职位，负责的工作内容是不同的，岗位价值也是不同的。
关于在一个公司同工不同酬，或者薪水高低的问题，主要跟以下几个因素有关：
1，学历等级，有人说，学历是敲门砖，而能力是钥匙，是有些道理的。学历决定了你入职的门槛，拿同等职位来说，学历越高，薪水越高，少则几百块，多则几千块。当然，最终能不能在公司留下，还是要看个人的能力水平。
2，社会关系，对于一些有特殊关系的同事来说，可以利用自己的关系，为自己谋取更多的福利。当然，大多数普通人还是需要靠实力来吃饭的，是享受不到这种特殊待遇的。
3，个人核心竞争力和资源，在招聘信息当中，我们往往会看到有个人资源者优先、有相关行业从业经验者优先、以及什么什么优先等字眼。说明了如果你有自身的资源，这就是你的核心竞争力，在和人事谈论薪水时，你就能占据主动权。
4，工作技能的熟练程度，现在社会都给职位划分了等级。拿文案来说吧，有文案小白，中级文案，高级文案等。从业时间越长，经验越丰富，等级越高，薪酬也就越高。当然如果你非常牛逼，薪水你可以多要一些，都没问题。
5，行业经验。从过去来说，都是按资论辈的，如果入行的时间越长，你的薪水也就越高；如果是刚入行的职场小白，那么你的薪水也就相对低一些。现在，市场已经越来越理智了，不再以从业时长决定薪水，而是以工作的实际能力，来决定你的薪水高低。
在公司当中，盲目的攀比薪水是没有意义的，抱怨也是没有用的，尤其是对于职场小白，因为解决不了根本问题。那么遇到同工不同酬的情况时，该怎么做呢？可以参考以下几点。
对于职场小白来说，与其抱怨，不如把时间用来提升自己的工作技能上。都说八小时之内求生存，八小时之外求发展。每天利用空闲时间给自己及时充电，学习工作技能，让自己更胜任自己的工作，同时也能不断学习新知识，避免被社会淘汰掉。
对于有经验的职场人士来说，当遇到同工不同酬的情况时，可以考虑以下几个问题，薪水是否符合自己的能力水平？薪水是否已经达到了自己的期望？薪水在所在行业水平怎么样？等等。如果薪水和行业已经满足了你的期望，那就不用再纠结了。
在公司里遇到同工不同酬的情况时，该怎么办？相信大家通过以上的分享，已经有了一定的认知。在当前的社会当中，对大多数人来说，是以能力来决定生存的，尤其是在一线城市，实力才是决定你生存的硬指标。所以，请少一点抱怨，多一点务实吧！
假如一个部门整体“烂了”，该怎么办
正在空降中，在努力改造一个部门，我来讲讲怎么做吧。
把部门的管理者给换了——将熊熊一窝、兵熊熊一个。或许是这部分的管理者能力就这个样，还是想做事但不敢得罪人，导致不作为，听之任之，造成了今天的发展局面，但已经不重要了，因为部门整体结果不如果，先问责该部门的负责人。
换一个新的去上任，要满足啥条件呀？
想做事，做成事，敢做敢为，不要怕得罪人，更要以结果为导向；
认同公司的价值观与企业文化，自我要求很高，对自己的要求挺高的，注重结果的同时也关注公平、公正、公开的的团队氛围；
理解高层的想法与意愿，并且深入一线情况调研，在一线情况与理想目标中，找到切入点，并把部门改善过来。
满足以上三个条件的，赶紧抽过来当这部门的管理者。
了解高层的发展方向后，先去调研：目前部门运营的业务怎样了？氛围这么差，业务肯定也不咋样吧，于是你要先从根部抓起，自己亲自下一线去调研，目前存在着什么样的问题，机遇与挑战，通过走访客户、同事，以及自己对整个部门业务的观察，还有同行业内可以借鉴的方法，他们达到的目标，你就发现自己可以改善的空间有哪些，结合高层给下来的目标，自己要怎么样做，才能离这个目标更近一些，做个初步计划出来，评估自己需要优先解决哪些问题，需要什么样的支持与投入，预计时间要多久。
与部门内的“老”员工一对一沟通这里的“老”不一定是老员工的意思，而是在这位新人空降这部门当领导的时候，就已经在的员工。
一对一沟通是降低沟通成本，与此同时让他们尽可能表达一些自己在公开场合不敢说的话（你不能多嘴），可以向他们提问：
你想要什么？想通过这部门工作追求些什么？当前遇到的难题，或对目前，会有哪些建议或看法？我会推行新的工作，你会怎样看？
问完这三个问题，你对一些你未发现的问题与建议就收集起来罗列，加进自己的计划里面去，看看会不会有帮助？另一方面，你摸底这些人的态度与能力，对哪个配合、哪个不配合，自然心中有数，从而知道工作从哪开始、调动谁去做，更有说服力。
与上司沟通自己的计划后查漏补缺，确定下来了就立马开部门大会，部门变革开始！对上司，讲明白你的计划逻辑、目的，以及需要支持的资源、人力、物力，咨询上司有没有补充的或者对计划评估是否觉得可行，一般来讲，都会通过，毕竟是一边做一边调，有时不可能一步到位的。
对下属，召开部门全员大会，宣讲并即日执行计划：
我们的目标是什么？（要做什么）这样做的好处（讲明白对公司的好处是什么，而个人从公司发展中，又会得到什么好处？）怎样调整现在的行动与执行，团队内部的人怎样分工与合作？强调你提倡的团队合作氛围是怎样的，要反复讲。绩效机制、检查机制与激励机制，还有晋升制度，讲明白规则。管理者自己先管好你自己的行为：自身能做到自己所说出来，并且投入大量的时间、精力去期望下属发生改变其行为的地方，直到他们形成新的习惯为止。若在改革过程中，有屡说不听、出工不出力的“老”员工，那么请他调离现岗位，并招新人来填补空缺，自己投入精力、时间去教新人，并且强调公司的价值观、对他的期望工作结果是什么，让他往这方向努力并做到。没有完美的计划，在执行中持续地发现问题，让下属们都上报，并且你帮他们解决这些问题，随时调整自己的行为，并且强调检查他们的工作成果与追工作进度，直到目标的达成。团队既要做事，也不能没有酒肉！除了建立起结果导向、以事论事的氛围外，你还得平时与成员们多沟通，做团建活动、私下聊与发红包什么的，关心你的下属情况，取得小目标就发个红包助助兴，或者是请他们吃饭、吃零食什么的，你不仅要做事硬，还得有点人情关怀，能刚亦能柔。
用以上的办法试试，我想很快取得成效的，记得不仅要说，更要会做，用自身行动影响下属。
假如一个部门整体“烂了”，该怎么办和部门重复工作解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
