大家好，今天来为大家解答为何有人说现在技术型人才不如管理型人才这个问题的一些问题点，包括为什么企业不建议培养人才也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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为何有人说现在技术型人才不如管理型人才
现在许多人在鼓吹什么情商，说什么技术人员情商低才导致现状，这都是扯蛋，大多数鼓吹情商的实则都是在鼓励拍马屁和人情第一，大多数人情商差也差不到哪去，情商重要但对于制度化的公司远远没到某些人鼓吹的那么重要。
主要还是看岗位的可替代性，如果你离开你岗位对公司的影响大不大，离开后要花非常非常多钱或非常长时间才能找到接替者，甚至找不到接替者，那这样的技术人员就NB了，否则技术人员真的就是个屁。
显然大多数员工都不是不可替代的，特别是技术人员，对于分工细化和资料管理完备的大公司技术真不是不可替代的，甚至许多管理岗位都不是不可替代的，但对于带团队的管理人员和掌握渠道的销售人员则更有不可替代性，这就是技术人员的悲哀所在。
另外，技术人员大多在码代码/画图/设计/构思…，哪里还有时间去专营和揣摩别人的心思，但那些管人的人和销售们整天专干的就是揣摩别人的事儿，你怎么可能在这些方面比过他们，这是悲哀二，当然可以阿Q一下自己总是让别人揣摩而不用揣摩别人多NB。
悲哀三是你手里的设计技术可以被时代淘汰，比如以前会电脑多NB而现在呢？但揣摩人心的技术永远不过时。
技术人员，悲哀呀！用网上的话说就是“设计是空”，如果不从整体社会制度设计上保证广太设计/研发人的收入和地位还真不好搞。
为什么很多优秀的人才喜欢在大企业和外资公司上班，而不愿意在小企业里打拼呢
大企业和外资企业往往提供给求职者的平台够大、工资够高，待遇够丰厚，而且这类企业的管理机制健全，能让人更专注于工作。而小企业则不然，提供的发展平台很小，工资待遇也没有吸引力，更为重要的是小企业的管理机制很不健全，做起事来制肘太多，很多小问题都难以解决，还要应对较多的人事问题，无法让人专注于工作本身。所以但凡能力优秀的人才都首选大企业和外资企业，是不会考虑小企业的。
我本人就是做招聘工作的，我也招聘过一些优秀的人才。比如副总经理这个岗位，我记得以前在招聘会现场，我跟对面的招聘摊位都招一个副总，对面摊位的招聘单位是一家小微企业，我们公司是一家大型集团公司。来我们摊位应聘副总职位的求职者很多，而去我对面摊位求职副总的人几乎没有，甚至很多求职者都是比较了我们两家公司副总岗位后选择投递我们公司的。
我当时好奇的问了一个求职者，我问他为什么不应聘对面公司的副总，他说对面公司是一家小企业，这类企业大多都是家族性质的，外来的管理者没有用武之地，企业都是老板和其亲戚把持，进去了也很难开展工作，所以他宁可不工作也坚决不进小企业，还说当初吃过那样的亏，所以小企业提供的待遇再好也不会考虑。对于大企业，他认为管理机制更加的规范和健全，可以专心工作，不用整天忙于算计，所有事情都可以走流程办理，职业发展空间也大，待遇也高，这些都是小企业所不能比拟的，所以他找工作只找大企业和外企。我认为这大概就是为什么优秀的人才都喜欢大企业和外企工作而不愿意在小企业打拼。
因此，优秀的人才喜欢进大企业和外企工作都是有原因的，不想进小企业也是有原因的。
企业招聘管培生的意义是什么实际作用有多大
企业与职场个人看的东西肯定是不一样的，而企业比个人看得更长远：招管培生的意义并不只是降低企业用人成本，更多的是把优秀的管培生培养成与企业价值观相吻合、有能力的“干将”，为企业注入“新血”，适应企业内部各体系运作，在适当的时候能委以重任，持续地做出优秀的工作业绩，使企业面对未来时，能更好地拥抱时代带来的变化、抓住机会，早日建立自身的竞争优势进入下一时代的PK中。
管培生有什么好，竟然让企业舍得花重金？作为一个管理者的角度看，管培生有以下三大好处：
1.能让团队成员的多样化，让企业更好地应对企业。
每个时代成长起来的人都不会相同，70后、80后、90后成长的时代不一样，都会带着不同的时代烙印出来，他们每个人看同一件事，都会有不同的见解和个人感受，与此就会有不同的思想构思和行动，另外每个年龄层的同事，本身都有不同的意义，公司注入年轻的一代，让可以近距离的接触与认识同龄人，面对同一个事件，同龄人之间的想法相近，并且容易产生共鸣，这就能让团队可以更好地理解当前年轻的客户群体，学会怎样与他们打交道并得到他们的认可与口碑传播，而不是只会做硬广。
2.组织可以沉淀知识和智慧，而管培生在年轻的时候就掌握这些前人之鉴，会不会让企业走到一个更高的高度？
管培生就像一张白纸：没有经历过其它企业价值观的洗礼，容易把他们的价值观培养着应聘公司所想其具备的，要是价值观不匹配的，会在6个月-1年内就凸现出来，被筛选掉，留下来的则是那些对企业价值观大部分相同的。
在人才培养人，一般企业都是采取组织经验总结培训、流程操作规范和师徒制去“锻造”新人，让其一般在学习前辈们从经验和教训中摸索出来的方法、思维，一边有个企业靠谱的老员工带他们，给他们机会去做事，让其在真实的市场环境中、企业经营环境中成长起来。
正所谓师傅带进门，修行靠个人。管培生除了要有很强的学习能力以外，还要经受得起挫折，有很强的复原能力和承压能力，并且能坚持下来——不管是兴趣驱动，还是能力擅长驱动，你能坚持地干下去，而不是做“逃兵”，前期是靠的是自我激励、一点点成就感的反馈坚持下来，通过时间的厚积薄发，慢慢地在后面发力，在年轻的时候已经习得前人的经验，加上对变化信息的消化和理解，在壮年的时候，则更容易飙升到一定的层次，年少小有成就，就能为企业产出更多的价值。
3.能维持组织结构的稳定性，让企业保持活力，最大限度地避免某些岗位尸位素餐。
员工的工作意愿和能力会随着年纪、经验的增长而变化的，有些员工一开始是干劲十足，也确实干出一番业绩来，为企业前期立下汗马功劳，但人毕竟是会变化的，有时为了保守经营，没有跟上企业的新战略，没让战略去贯彻执行，那么企业转型或改革就步步维艰，与此同时其又贪恋其管理岗位给其带来的收入和权力，尸位素餐，这时大胆任用成长起来的新人，则很好地解决困扰企业改革、新业务拓展受阻的问题。
新人“光着脚不怕穿鞋的”，并且也没有这些老油条那么富有，自然是想用尽全力去拼博，想得到自己所想要的“升官发财”——升职、涨薪水、获得期权，得到公司高层的认可与提拔，以及获得客户的赞赏，工作中找到激励自己前进的成就感等，再加上公司高层给其机会做事、授权力让其调用，他们则会放开手脚地去干，让这些老“磨洋工”保持危机感——再不做点功绩出来，自己就要被后来的年轻小伙淘汰了，甚至成为其下属，或辞职离开公司。
长江后浪推前浪，但公司仍在持续地往前发展，不因个别人的尸位素餐而停止发展。
企业新老员工更替是正常现象，但不代表管培生都前途无可限量，而老员工则终被埋汰。作为新员工，就算你练出百般武艺，能力很强，但不代表就轮到你上位去做事，一方面是上面的位置没有空出来的，另一方面就是没有拓展新业务、没有业务重组，人员是很难流动起来，以致于你不是没有能力，而是缺乏做事的机会，这时候你要做的就是耐得住寂寞，韬光养晦，静等机会的出现，然后主动去争取并做好它；如果你觉得外面的机会让你更值得拼，就直接跳，不要后悔。
作为企业的老员工，一定要让自己有危机感，与归零的心态——过去的成功不代表未来你也能持续成功，多下一线、多听听客户的新想法，并且扩大你的心胸，拓展你的见识，乐意听下属所表达的心声，一方面也敢启用新人，着陆于培养新人，为公司输送人才，而不是怕新人做好了，把自己的位置抢过去，你的输出不再是优秀的个体业绩，更多的是搭建团队、找机会和找新项目为公司造更大的收益。
总有一些管培生没到最后就离开了，也会有一些老员工带着失望而辞职，不管怎样，你所做的，都代表了你工作业绩是否出色。当你觉得这家公司万般不好的时候，另一头也有一大堆新人在等待面试，等待入职，你所嫌弃的正是他人万般期待的，所以无论最后结果怎样，好聚好散吧，但一定要找到你出来的结果，为你的好结果而站台，而不是一味贬低你的前东家，你的前东家要是真这么烂，你又好得哪里去？
为什么有一些研究生导师建议学生不要考博
在我想来，研究生导师如果建议学生不要考博，是因为读博士并非适合所有硕士生，这里面有不少是历史经验，也有最近几年出现的新情况让硕士生导师对此态度比过往更为谨慎。我想硕士生导师们之所以出言谨慎，至少有以下考虑：
一是考博一般是真做学问，从高校教学这头来说，而现在到底是让研究生是做学问为主还是退化为强化本科基础知识+了解新的知识和市场变化呢？后者的趋势在加强，就许多文科专业而言，这是一种普遍的状况，而是否以研究为主结果是很不一样的。
二是研究生这边的读研动机，虽然过往以学术型硕士为主，最近几年专业硕士才开始普及，但无论是学术型还是专业型硕士，许多人由于就业压力和个人想法，以及受到周围环境的影响，对学术的兴趣不大，这样的学术型硕士生其实就是冲着文凭而来的。
三是对未来就业前景担忧。文科读博的出路，最理想的主要是进入高校和科研机构，而在北京这样的都市，进高校求职压力巨大，一个教职几十个人拼争是常事。如果要从事其他工作，一是用人单位顾虑多，二是不能发挥最高学位博士的学术人才作用。所以读博就是自绝于大多数职场。
四是个人情况。经过硕士阶段与导师的互动，导师对学生的学术能力有了评估，对其心理状况有所了解。学生是不是做学问的料，导师还是有数的。现在心理有这样那样问题的学生数量在增加。有鉴于如上所述，博士生被认为是特殊人群，学问能不能做出来，心里是否能承受走独木桥的压力，导师不无担心。
我作为硕士生和博士生导师，对以上都有切身感受，也听说了不少他人的案例。比如说，我会劝说有一定研究潜质、但本科不是211或985高校的硕士生在国内考博，因为越来越多的高校明里暗里有此对本科学校的要求。所以我会说，真要读博士就出国去，回来以后不会受歧视。
还有一点，对于文科来说，女生多是一个特点。如果个人是学霸型的，学术之路可能比较轻松，如果在加上情商又比较高，个人婚恋就比较好办。问题是现在不好办的越来越多。所以导师们的顾虑实在不少，但愿今后不会更多。
关于为何有人说现在技术型人才不如管理型人才，为什么企业不建议培养人才的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
