大家好，请教：对物资采购过程如何进行审计急相信很多的网友都不是很明白，包括关于采购不规范的审计建议也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于请教：对物资采购过程如何进行审计急和关于采购不规范的审计建议的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
采购合同虚走 审计技巧
1.分析审计目的：在进行采购合同虚走审计前，先要了解审计的目的是什么，审计的重心在哪里，有哪些重要的审计点需要关注。
2.整理合同信息：审计合同虚走需要先对合同信息进行整理，并对各项条款进行比对和核实，根据实际情况，发现合同虚走的情况。
3.核实发票信息：采购过程中必然有很多涉及到发票的事项，审计时应详细核实各项发票信息，根据实际情况比对是否存在虚开发票的情况。
4.检查付款情况：付款情况是审计过程中的重要环节之一，需要对付款金额进行详细核实，检查是否存在虚增付款金额的情况。
5.分析原因并提出建议：在审计过程中发现合同虚走的情况，需要对虚走原因进行分析，并提出符合实际的建议和措施，以避免类似的问题再次发生。
总之，对于采购合同虚走审计来说，需要有系统的分析和方法，同时还需要有专业的知识和技能，才能够全面而有效地完成审计工作。
请教：对物资采购过程如何进行审计急
1、对公司有关采购制度、规章及相关单据进行评估，可以找出审计重点，同时也可以为是否需要完善采购控制制度进行分析；
2、根据第一步的结论，与有关人员访谈，同时结合制度要求和访谈中了解的问题点，逐一抽样检查实际工作中对于原有制度的执行情况，并提出改善建议；
3、针对采购全流程已经在第二步基本上完成初步审核，对于其中发现的重点突出问题进行仔细研究，找出“原始”症结处；
4、综合考虑询价、议价过程及潜在供应商收集、物资数据维护及保密、采购物品的交换及时率及品质异常率、库存周转率等事项；
5、加强采购人员素质提升，同时明确采购人员自律声明及采购协议中的廉洁条款、举报机制；
6、了解其他部门对于采购部门提出意见中，有关退货、品质等事项的次数和货物的数量问题，以便发现采购人员舞弊迹象。
设备采购超预算的审计建议怎么写
不是建议，是申请。建议是提议不一定进入工作流程，而申请是正式的管理流程，是一定要有结果的。
项目指挥部：
因铜材单价大幅上涨，导致本项目的电缆类小成套的合同采购总价，超出预算。虽然工作流程合规，报批完整，为应对材料市场价格不定的现状，请领导及时安排专项审计并给出明确结论，以免后期审计时，因市场价格采样不准，使给论产生偏差。
设备采购审计怎么审计
首先要充分了解设备采购合同实质性内容，到货日期，结算情况是否与合同约定相符，入库单验收单出库单等情况是否符合制度要求，都要仔细了解，而后到设备使用现场查看设备实际情况拍照留存，核对设备铭牌是否与固定资产卡片一致，都做好记录。
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