大家好，今天给各位分享公司竞聘管理层一般会问些什么问题怎么准备的一些知识，其中也会对内部管理问题及解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
什么是管理，管理的本质是什么
现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。
管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。
公司竞聘管理层一般会问些什么问题怎么准备
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2019年12月07日
关注1、首先得问你是否具备应聘管理层岗位的专业技能和工作经验（专业）；
2、如何处理好上下级关系以及和横向工作岗位之间的协调能力（沟通）；
3、管理工作的规划能力和决策能力（格局）；
4、阅历背景以及能够有助于你从事的该管理岗位的创造性工作方法(创新力）；
5、工作方法及管理工具的应用能力和执行力等，如目标计划管理、绩效管理等（执行力）；
6、所属团队组织机构的建立，团队执行能力提升的培训工作等（组织培训能力）。
总之，作为一名合格的管理者，情商和智商均是需要的，涉及到不同的管理岗位性质，对情商和智商的要求各有侧重。
弱电行业内部承包怎样管理和分配利润感觉人越来越难管了
现在很多智能化公司项目实施做内部竞标和内部承包，这其实是精细化管理的一个体现。因为现在做项目利润越来越低，粗放型的项目管理肯定要亏钱，所以现在公司老板都在向项目管理要效益。对项目部来说其实是好事，看似成本目标定的很严格，但其实有潜力可挖，而且达成成本控制目标后公司会有提成。
不过这样做对项目经理的管理水平要求很高，要带出一个专业水平高，精益控制的团队才行。我们公司也在搞承包责任制，团队达成成本目标后会有高额额额成本兑现。根据我的经验我提几点建议：
1，做好成本测算和成本目标分解，其实项目的成本主要就是采购成本，劳务分包成本，项目部人员工资，项目部运作费用（办公费，差旅费，房租水电，招待费）。这其中采购成本应该是由公司控制，劳务分包有的权力在公司那里有的在项目经理手里，如果项目经理有劳务分包权那么要把外包费用尽量压低，现在劳务队太多了，不管如何压价肯定还会有人愿意做，对合同条款做好详细的约定，对劳务队各种可能的增加工程款的手段要有相应对策。不要相信现在流行的那种“只要给的钱够，我能做出德国电工的质量”，这是鬼话，水平和态度摆在那里，钱多钱少工作质量都差不多，真正影响质量的是劳务队的管理水平和工期。只要你不拖欠工程款，及时支付，价格低一点也有劳务队愿意跟着你干。当然自己不要贪回扣，一旦被劳务队拉下水，你就得听他们的了。招待费用也要相应压缩一下，这个不太好细说，毕竟是把双刃剑，招待费压缩的太狠，后面事不好办钱不好要，所以酌情处理吧，把有限的费用用在重要场合和人物身上。
2.管好团队，树立成本节约意识。首先你要有一直比较强悍的团队，他们愿意跟着你干并且很专业。这就要求你一是要有对团队成员的考核权，如果他们的奖金分配权力都在你手里，相信没人敢炸刺，要么听话要么滚蛋。二是你们把项目做好，大家既赚到钱又有成就感，在公司树立起项目经理的个人品牌和声望，自然大伙都愿意跟着你，毕竟人都是想要前途的。三是经过一两个项目你要带出核心成员固定下来，建立团队管理核心，各个项目都跟着你跑，几个核心成员搭班子做熟了会越来越得心应手。核心成员和你一条心，态度和能力过的去，你就好管理。
3.做好质量管理和进度管理，始终不能松懈，质量问题导致的返工和修复，以及进度上不去导致的大规模赶工，都是造成成本攀升的主要因素，而这些钱本可以是不花的。
如果领导，遇到解决不了的技术问题，咋整
谢谢！
遇到解决不了的技术问题，作为领导，那就必须协调各方，组织发动科研技术人员继续攻关，以求突破，打开局面！
你所说啥都不懂的领导，那就完全不称职，关键时刻，他的上级领导只好果断撤换调整，换上有作为，敢担当的新任领导，组织更强有力的技术骨干，各方协同，全力攻关，直到技术难关攻破，问题解决！
除此，我不曉得还有神马良策！
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