为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么

投稿专家建议 2023-08-08 12:47:19 -

今天给各位分享为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么的知识，其中也会对职场老人教育难题解决办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

工作和孩子的教育只能选一个，怎么选
职场中年轻人被老同志看不惯放大错误质疑工作能力怎么办
为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么
家里老人控制欲太强，怎么办

工作和孩子的教育只能选一个，怎么选

我有俩个孩子，大的15,小的10岁。

这么多年我没放弃过工作，只是偶尔有时多休息个几天，那也是为了俩孩子。孩子也是我自己一手带大的，当中的辛酸、苦泪当娘的都有体会。

只有一个孩子的时候，孩子爸在县城上班，我在镇上的工厂学财务，离娘家近，孩子白天可以放在我妈家，下班了，我只要带好孩子就可以了。但有时父母也忙，我就骑个电动车把孩子带在身边，冬天天冷，女儿的脸都冻黑。不过孩子我每天陪伴在身边，当时也没觉得工作和孩子是冲突的，因为就是学习嘛也不是正式工，相对来说还是比较自由的。

为了孩子有一个好的教育环境，我们在县城买了房子，我也在城里找到了工作。当然为了工作，女儿18个月大就送了幼儿园，不要说公婆带，公婆基本不管事，当我们不存在。

大女儿四岁时，很意外又有了小宝，害怕流产，也是因为大女儿太好带了，并且工作也轻闲就生了下来。噩梦就开始了……

工作没有人顶替，我明天剖腹产，今天还在交接工作；今天出月子，明天就推着推车带着刚满月的小宝上班去了，当中偶尔婆婆来抱个一小时，两小时算是对我额外施恩了。一直到单位被人收购，我一直都带着俩小孩上班，也感谢当时老总的厚爱，让我工作和孩子两不误。

收购后，我就失业了，去了其他单位，因为女儿疏于看管，大的得了严重的皮肤病，我也只能辞职。

可女儿看病得花钱，家里房贷，车贷，孩子上学费用，少了我的收入，家里开始有外债了。我只能去做生意，没有多少本钱，我就摆摊，为了争个好地方，每天凌晨4点就起来，摆个一上午，孩子是只能交给他爸了，也不管早饭吃得咋样，衣服穿得整齐不整齐了。下午回来躺会，就开始接孩子，家务，辅导作业，俩孩子的作业我都崩溃了无数次。

我这么难都过来了，现在培训机构也很多，晚托就能解决你的燃眉之急。有工作，陪在孩子身边应该你也能做到的！

职场中年轻人被老同志看不惯放大错误质疑工作能力怎么办

【可知在线】有幸回答：职场中年轻人被老同志看不惯放大错误质疑工作能力怎么办？

看出您心里有点不舒服，有点不平衡。这个首先表示理解，但是真的“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。

作为职场过来人，也是财+税行业从业者，我说说我的看法，谨供参考。

首先，先不管别人，我们是怎么要求我们自己的。

我们财+税工作者，是不是允许自己可以犯一些如上所描述的那些错误？

允许，那说明犯这些错误也没什么，反正改了是吗？

我说一个我去年底刚遇到的案例：我们下属一个财税公司的一个小姑娘，在平时操作的过程中有一张发票没有红冲。这在我年度看报表的时候看出了问题，利润表和资金账不平，平白无故多了10万的利润，那这个钱是谁出呢？当然，这也是检查出来了，也弥补了错误，可这种错误是应该发生的吗？

这至少说明了她3个问题：

1、说的好听点，平时工作不细心。说的不好听点，就是“没nao子”；

2、工作完全没有主次逻辑和计划性，票和税是第一要务，竟然都能搞错；

3、不懂业务逻辑，只是简单的记账、核算。所以，出了问题自己也感受不到；

财务工作它就是一个严谨的工作，它容不得有错误，一个小数点都不行，甚至一次都不能发生。

也许今天我们觉得大不了我换一个地方上班就好了，可是这个问题改变了吗？不改变，我们这个职业生涯将是如何？

自己不对自己负责谁还能对自己负责？

古语有云：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

不能因为自己的错误小，别人的错误严重，而就认为自己是没错的。

而是应该看到，我们所坚守的职业底线；应该看到，自己距离一个优秀的财务人员还有差距；应该明白，我们是要去做财务总监的人，不是像我们的前辈一辈子窝在一个小地方。

其次，我们所看到的不一定完全是真的。

有句话是“眼见为实”，甚至是实际上，在职场里，眼见都不一定为实。

我还是说我身边的案例。

我们手上有几家公司同时在做，涉及到很多种，有touzi的，有培训的，有做项目的，也有做筹划的。如果从事财+税行业的人都能体会到，这么多公司，财+税工作是非常复杂的，不用说别的，就一个各种往来就够人折腾一下的了。所以，我们也找了一个财税顾问，这个顾问年纪比较大了，差不多50多岁，如果说比精力比软件使用，他肯定不如小年轻。但是我们用他什么呢？他的经验啊。他积累了几十年的税法经验，和各种机构打了几十年的交道，他知道永远比我书本上的东西多的多。

那么正如上文那个案例，那个错误他也没看到。但是我们表示理解，他刚接手这个公司的账没有一个月，完全不知道往来情况。或者说，即使他因为长期工作也没检查出来的情况下，我们也不会说他怎么样。为什么？

因为，他可以给我创造的价值不止这10万，甚至来说，我们经营公司的风险，它不是说一笔钱的事，有很多复杂因素的。比如股权设计，关系到我们touzi风险；shuiwu处理，不仅涉及到公司的shuifu和违约风险，也关系到纳税等级，纳税等级关乎我们的rongzi；还有涉及到的筹划，省下来的就是我赚下的。

这些事，作为老板会交给谁来处理？我们敢交给一个数字都还能填错的年轻人吗？这个和学历无关，甚至和基础能力也无关。

这个作为财税从业者，我们看到了吗？

所以，真的，不是一定“眼见为实”。

最后，职场老大哥，再啰嗦一句。

其实在职场里，我们应该少关注那些类似一些私生活的事。比如谁和谁洗脚了啊，家庭不和了呀，说和谁好了呀，谁和谁又吵架了等等。

这个和我们工作没有半毛钱关系，和我们个人成长也没有关系。

或者有关系，我可能会想，老板怎么不找我呢？

一个公司的财务是老板的心腹啊，这一点咱们不用多说的。

可能说的有点多了，如果有说的不合适的地方，还望海涵。

一个核心的点，是希望我们成长，进步，成为我心里想要成为的那个人。

我是@可知在线，10年上市公司岗位经验，专注职场伦理分析解读。

为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么

老员工不愿意带新人，这是基本人性问题，责任在企业，不在老员工。马云说过：“我们永远不能忽视人性。”马云这一句话就说透了人性。职场提倡职业精神和契约精神，企业要对员工讲契约，员工才会对企业讲精神。老板是为了赚钱，员工难道不为养家？

情满四合院里有一个扎心桥段。饭店老板看大厨傻根工资太高，就买通傻根的徒弟顶替师傅。傻根被辞职后，饭店生意一落千丈。原来傻根给自己留了一手，以前买调料都是傻根亲自买。徒弟学会了炒菜的手艺，可没摸到买调料的门道。老板跪求傻根回来，工资翻番，傻根对老板和徒弟的做法特别寒心。

前不久，某公司老板的心里也是火烧火燎的。秋招了一批应届生，分给老员工带。性子直的老员工直接拒绝带徒弟，聪明的老员工表面不吭气，实则带新人敷衍了事，任由新人放养。师带徒是企业的优良传统，过去的企业，师徒关系都是一辈子的恩情。现在的职场，为什么老员工不愿意带徒弟、教新人了呢？过来人、内行人说出这3点实情，寒心了，扎心了，戳到人性根子了。

【一】教会徒弟饿死师傅。

原来师傅对徒弟是至高无上的，古训是“先当孙子再当爷爷”。现在职场，人与人之间淡漠了，师徒感情抵挡不了利益之争。现在的新人学历高、知识新、学习效率高，又缺乏感恩之心，很快就能学会业务，马上就想超越师傅，取代师傅升职加薪。

因为现在的生活压力与日俱增，新员工想快速赚钱买房买车、养家糊口，踩着师傅的肩膀往上爬，觉得理所当然，丝毫没有敬畏之心。企业更加追逐利益，谁性价比就用谁，过河拆桥的现象比比皆是，让老员工早就寒了心。

【二】费力不讨好。

公司培训机制不健全，也是为了减少投入，降低成本，一股脑把新人的培训职责，甩给老员工，实实在在增加了老员工的工作量，影响了工作效率和绩效，甚至影响了绩效奖金。企业又不给老员工待遇，不增加薪酬，还美名其曰“这是老员工的天职”，用职业道德绑架老员工。有良心的企业，给师傅一定带新人补贴。无良企业让师傅与徒弟签订“师徒协议”，带不好徒弟，师傅还受处罚。这是舍本逐末、本末倒置的做法，寒了老员工的心，干脆应付了事。

【三】缺乏对师傅的尊重。

老员工愿意带新人，那是情分，不带新人，也是本分。光用道德绑架师傅，不给师傅实惠，徒弟还不尊重师傅，老员工凭什么毫无保留地教徒弟，职场上谁比谁傻呀？尤其是现在的新人，缺乏过去的徒弟心态，不懂尊重师傅的规矩。新人做错事，就埋怨师傅，哪个师傅愿意白白背黑锅。

企业也不尊重老员工，新入职的新人，甚至起薪都比老员工高，老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让。老员工受到不公平待遇，心理不平衡，摸摸良心说话，换作你会手把手教出白眼狼吗？

对老员工不愿意带新人的问题，企业负有主要责任。一是要给师傅实实在在的利益，而不单单是施加责任和压力；二是要给师傅吃下“定心丸”，用协议约束企业，教会徒弟，不会踢开师傅，让老员工有实惠、有荣誉、有保障，才能实现老员工、新员工和企业的三赢局面。