班主任长得有些帅,学生上课更积极,家长犯愁 担心孩子犯花痴

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本文目录

  1. 为什么现在有些人骂“专家”
  2. 跟领导吐槽同事干活不认真,且影响了我们共同的工作进度,有错吗
  3. 主科老师反映学生上课状态很差,天天吐槽,班主任应该怎么处理
  4. 经常郁闷、压抑想和别人吐槽,吐槽完后又后悔,觉得不该向别人说该怎么办

为什么现在有些人骂“专家”

现在有些不知被一些商家广告称之为所谓砖家,其实就是一些不学无术的骗子,为某些个人利益摇旗呐喊,骗钱损害老百姓的利益肥了自己,出卖良心的畜牲,真正的专家为了国家和人民的富强做出了很大的贡献,像军事,科学,医药,粮食,给国家富强,人民幸福生活带来质的飞越,它们这些伪砖家除了胡说八道骗钱,就是祸国殃民,损人利己。

跟领导吐槽同事干活不认真,且影响了我们共同的工作进度,有错吗

肯定有错啊,领导请你来不是吐槽的,而且让你来解决问题的,况且领导那么忙没时间或精力听你怨妇式的吐槽,万一自己吐槽的同事正好是领导的亲信,那自己就够喝一壶的了。

领导不喜欢爱吐槽的下属

工作中遇到团队协作的问题,领导可以负责协调,可是如果仅仅是两人之间的关系,一般领导不会过多干预的,而是让双方在实际行动中去解决或协调。

如果自己此时和领导吐槽同事,说什么每次工作进度总是落后,害的自己的工作进度也跟不上了,猛一听觉得很有道理啊,可是仔细分析一下,你就不是一个好下属了。

同事之间出现工作进度快慢问题,自己没有想办法解决,反而抱怨起来,这是领导不愿意看到的,如果有一天领导交待给自己重要工作要加班,是不是你也会吐槽领导呢?

正确的做法是这样的。

由于另外一个同事工作进度问题,导致自己的工作进度滞后,我们首先要帮助同事克服困难,可以和同事沟通交流,看看什么原因导致进度跟不上,是同事本身就有拖延,还是工作中遇到难点了,一时想不到解决办法。

如果同事本身有拖延,那平时自己就要催促同事,让他感觉到危机感,帮助他改掉拖延的坏习惯。

如果工作中遇到难点了,我们就要及时提供帮助,因为你们是一个团队,自己要有团队精神,这也是领导非常看重的点。

即使自己做了一系列的行动没有看到效果,也不要向领导吐槽同事。

当我们向领导汇报工作时,可以适当的向领导汇报一些团队中的问题,千万不要变成吐槽大会了。我们可以这样说:

领导,我最近遇到一个困惑,就是工作进度始终跟不上来,我也分析了一些原因,找到了根源所在,就是团队中的每个人工作都影响着进度,比如我和谁,我们两个人基本属于上下游了,他的工作进度慢了,自己也就跟不上来了,所以我也和他进行了沟通了,发现他可能有些完美主义,每次工作做好了就是不往下传导,自己和他也坚持了一段时间了,可是效果不好,所以想请教领导,看看有什么好办法。

总之,我们在工作中少些抱怨或吐槽,遇到事情多想办法,办法总比困难多,如果自己连办法都没想,纯粹吐槽,领导心里都会鄙视你的。

主科老师反映学生上课状态很差,天天吐槽,班主任应该怎么处理

课堂是教学工作的主要阵地,打造高效课堂是班级取得优秀成绩的关键。如果主科老师反映学生听课状态差,就应该引起班主任的高度重视,不应该听之任之,一旦形成顽疾毒瘤,会导致班风、学风如"阴风怒吼,浊浪排空",教室里就再也没有阳光了。一下几点,是我在工作实践中,总结出来的,看看有没有借鉴的价值。

第一,查找原因。及时召开班委会,调查一下是一科课堂状态差,还是其它科也同样差。如果是一科课堂纪律差,就应该结合该科老师共同查找原因。班主任不妨和该科老师一起组织学生召开"吐槽大会"。师生双方各自吐槽对方的优缺点以及协商如何改进。如果师生实现平等对话,往往能增进师生感情,"亲其师,信其道",学生自然而然在课堂上就会往良性方面调整自己的。

第二,如果是除了班主任,其他老师上课都是纪律涣散,这就要用严格的班规调整,可尝试一下几点:

1,量化管理。就目前的实践经验来说,量化管理是目前最有效的的管理办法。比如,做小动作、扣手、睡觉等等,这些都可以以量化分计算,每天量化及时处理,严格按班规执行,奖惩分明,只要坚持课堂上用班规去规范,学风就会好转。

2,重视培优转差。班主任要嘴勤、腿勤、手勤、心勤,发现课堂违纪行为及时处理,及时没有违纪记录,也要有防患于未然的意识,再者,培养班集体良好的课堂习惯,也是班主任义不容辞的责任。我是利用课间五六分钟让组长与组员,就上节课听课的状态及时评价。坚持每周每个同学都能在班内至少公开自评、互评听课状态一次。做检讨、说优点、找榜样、互帮助、同提高,这样不断强化,全班听课状态就会慢慢好转,同时也培养了学生专注听课的好习惯。

3,结合量化管理,合理利用课堂日志。讲桌上最好放一本班级日志。由各科上课教师和值周班委共同记录每堂课的情况。包括违纪、优秀行为表现情况,并及时评价。同时,班主任尽可能的每天把教室日志发给家长,让家长及时了解学生在课堂上的表现,从而也让家长与学生有效沟通,协助学校联合打造高效课堂。

第三,一定要注意正面管教。

1,开学之初,我都是用热情赞美的语言向学生介绍任课教师的业绩和优点,甚至还介绍个别的家庭生活负担。

2,给各科老师写感谢信。我每学期都要求学生每周至少给一科任课老师写一封感谢信,全班统一布置。并让任课老师批改返回给学生,对优秀的书信公开在宣传栏内张贴。这样,学生了解了老师的辛苦,老师读到了学生的心声,师生之间感情深了,课堂氛围就轻松愉悦了,教学活动开展的就会井然有序了。

3,坚持评选课堂上积极回答问题小能手,美其名曰"金话筒"周冠军和月冠军。这向活动能极大地调动了学生的积极性,为打造高效课堂创造了良好的氛围。

总之,作为班主任应积极主动协调好各科老师与学生的关系。不仅能上好自己的课,还要让其他老师也能上好课,"独行快,同行远",只有与各科老师携手共进,才能共同打造一个优秀班集体,才能无愧于灵魂工程师的称号。愿与大家共勉!

经常郁闷、压抑想和别人吐槽,吐槽完后又后悔,觉得不该向别人说该怎么办

建议你每天写日志,把高兴的不高兴的,郁闷的等等心情都可以写进去,并做自我反醒,好的继续发扬,不如意的想想怎样去改进,多鼓厉自己,时间长了你的心态就会变得越来越好,人也会变得越来越优秀,把日志当成你的一个知心朋友,什么都可以对它讲,也不必担心什么,过后你也不会有什么后悔的心结了。

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