style="text-indent:2em;">大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于业务分析思路，如何做好业务分析专家建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
业务分析思路
首先要有清晰的框架和分析思路。
业务背景分析的框架：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。
1、报告目录。所分析的业务背景内容及所在页码。
2、重要提示。主要针对报告主要内容或需要引起关注的问题事先说明，旨在引起高度重视。
3、报告摘要。是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。
以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及报告中将告知的重大事项。
4、具体分析。是报告分析的核心内容。决定了本报告的分析质量和档次。
5、问题重点综述及相应的改进措施。对相关业务执行情况的跟踪汇报，对报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化。
业务背景分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务背景过程中存在的问题。
如何利用财务分析工具对企业业务进行业务分析
在正式回答之前，我声明本人的一个核心主张，即做财务分析的人必须懂商业以及本行业的规则，财务和业务，是一枚硬币的两个面。财务是表征，业务是本质。不要为分析而分析。
接下来我从工具层面进行介绍。从财务角度对业务进行分析，个人认为有以下几个工具可以借鉴。
第一，杜邦分析体系。
杜邦分析体系的发明者本身是杜邦的销售员（后来做了杜邦家族的乘龙快婿）。该分析体系从权益报酬率出发，逐步纵深到资产负债表的各个项目，也包括利润表层面的纵深。非常完整和全面。
通过杜邦分析，可以非常充分地说明业务开展的各个层面，例如应收应付，存货和固定资产等对企业实力（资产负债表）的影响。
杜邦分析对于传统制造业或者说重资产企业的应用价值没有随时间流逝而减损。教科书里几乎所有所谓新概念，包括管理会计，作业成本法等等，都可以涵盖进杜邦分析体系。
第二，自由现金流量分析。
建议引入自由现金流概念。毕竟，现代经济更加看重现金流对企业生存和发展的影响。个人认为该分析方法尤其适合互联网高科技企业。
自由现金流完美诠释了为何没有利润甚至亏损的企业却被赋予很高的估值。经典案例是美国亚马逊公司。
亚马逊从2015年过去20年，净利润几乎都在0左右，只有在2015年之后，因为云计算的快速发展，让亚马逊的财报上第一次出现了所谓的正的净利润。2016年，亚马逊的净利润是区区24亿美金。但亚马逊的市值达到了4700亿美金左右，因此对应的PE也就是200倍。
这说明，亚马逊的价值并非取决于净利润水平，那决定于什么呢？贝佐斯硕，取决于自由现金流。
自由现金流=经营性现金流净额-维护性资本开支。
简而言之，自由现金流就是企业满足了短期生存压力和长期生存压力之后，企业可以自由分配的钱。
建议你针对自由现金流找更多案例进行分析，京东也是自由现金流决定企业价值的一个经典案例。
三、业务生命周期分析
企业的任何一项业务，和企业生命周期一样，都存在一个从投入到成长到衰退的过程。不同阶段的使命和价值观不同。
我们可以把业务周期分为产品价值期、运营价值期以及财务价值期（这方面的概念在此就不赘述了）。
产品价值期的业务一般处于亏损状态，但是你要确定这个亏损，若以运营期的批量化来考核，会不会仍然亏损？打个比方，你开烧烤店要用到猪排。由于你还在打样期，所以采购每斤猪排是50元，由此导致毛利亏损，可是如果店面足够多，以批量国外进口来衡量，一斤才只需要30元，还可以赊账改善现金流。
上文再次说明，做财务分析的人若不懂商业，对企业真是一场灾难。现实中的例子比比皆是。所以很多老板抱怨没有好财务或者说财务帮不到自己，盖源于此。
如果你懂商业，你就可与经营层一起，利用你的财务知识为企业出谋划策，过去的数据和商业前瞻性结合，产生实际价值。
最后强调一下业务指标本身的价值。它们原汁原味，直观简洁。例如，收入和耗电正相关，那他们的比率正常吗？
以上简答，供你参考！
业务数据如何有效分析与管理
一、充分利用可获得数据
在开展一个调研，执行数据分析的阶段，我们可以首先去思考下，除了我们调研中设置的数据以外，还有哪些数据我们是可以获取并进行分析的。从便于理解数据分析思维的角度，我们把数据类型可分为：用户数据、行为数据、态度数据、产品数二、基础的数据分析思路
数据分析的目的是为了回答某个业务问题，通常来说，常见的业务问题主要有两类：
一是业务现状分析（即通过业务数据分析，来发现当前业务问题），二是业务问题原因分析（即在发现某个业务问题后，层层深入挖掘问题背后的原因）。
业务分析怎么写
一、分析周期及维度
1、时间：5年、3年、1年、季度、1月、阶段
2、空间：1）宏观、微观；
2）区域、城市；
3）颗粒度：事业部、业务单元、单体、部门、人。
3、产业链：供应商、产品、客户。
4、营销：4P（产品、价格、渠道、推广）、4C（客户、成本、便利、沟通）。
5、环境：PEST、人口、交通、竞争。
二、关键指标
(一)关键指标1-容量、份额；
(二)关键指标2-业务量；
(三)关键指标3-收入、成本费用、利润；
(四)关键指标4-收入结构；
(五)关键指标5-重点产品；
(六)关键指标6-效率：费效、人效、能效、坪效、时效、资产效率；
(七)关键指标7-现金流量；
（八）关键指标8-财务指标：偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力，毛利率、净利率、净利润、EBIT、ROE、ROIC。
三、分析方法
1、对比：环比、同比、预算、行业平均、标杆。
2、演绎归纳。
3、因素拆解。
四、数据收集与职责
1、数据来源：系统、人工。
2、部门：业务部门、财务部门、相关管理部门。
五、流程与工具
1、数据收集和提交流程。
2、智能工具、人工。
文章分享结束，业务分析思路和如何做好业务分析专家建议的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
