style="text-indent:2em;">本篇文章给大家谈谈您怎么看，以及专家建议地摊对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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今年地摊生意好做吗
摆地摊只要能吃苦，是能赚钱的，我一个单生女人摆摊四年，车子都换了两辆了，一年也能赚十来万，而且一年只做有半年生意，还只做上午，下午就休息，还经常出去旅游。必须要选对产品。选对市场，还要会说。我一年换很多产品，哪样新鲜，奇特就卖哪样。但必须能吃苦。
怎样处理地摊与管理的关系
管理者就是实施管理活动内容的主导者；被管理者是管理者实施管理活动的被动接受着，或者说是实施管理活动的执行者。二者的关系的表现有多种，比如管理者居高临下地意气指挥、管理者用商量的口气指挥，这样会丧失一个管理者应有的尊严，淡化管理的意义；被管理者低声下气地听从指挥、被管理者不按工作制度的工作方式做事，这样会认为你是头难训的野马，让管理者难堪。
如果二者的矛盾激化，后果不堪设想。这就要求我们正确处理二者的关系。
作为管理者，一是重视人才培育，人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。二是要创造满足，让部属能快乐地工作，可以了解什么是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。三是要重视效率，当有压力产生时，要设法帮助每一个成员减轻压力，不过要先弄清楚，压力是来自成员的负责任，还是缺乏效率所引起的，或是成员努力不够的关系呢？四是是要勇於沟通，沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。
作为被管理者，一是要遵守纪律。遵纪守法是工作的保证，没有纪律，做什么都可能失去控制、方向，造成不良后果。二是要听从指挥，有条不紊的工作必须有整齐划一的指挥，指挥就是命令，就是方向，只有绝对服从指挥，才能完成整体的工作。三是要有质疑精神，管理者的指挥不一定是正确的，要将质疑精神贯穿整个工作过程。四是要尊重管理者，彼此的尊重才能和谐二者关系。
总的来说，新世纪新思维新环境要求我们改变传统思想，换位思考，转化角色，真正消除管理者与被管理者的隔阂，缓解矛盾，只有通过合作，管理者和被管理者的和谐的关系才能实现可持续发展。
现在国家提倡摆地摊，您怎么看
这次提倡了，就不要在取缔了。过去的几十年中，反反复复的事情让人很头疼。本来摆个地摊是个很好的事情。农民菜农果农可以多点渠道卖卖自己的产品；城市又活跃了市场经济，下岗的，没工作的，时间空闲的也可以有点小收入，即方便了大众民生，又解决了一部分人的收入，何乐而不为呢？自古至今地摊文化就是一道美丽的风景。只要引导好，规划好，政策措施好，地摊这道风景线会硕果累累，福及你我他。
疫情过后，想摆地摊，卖什么好呢
你好，非常高兴回答您的问题，疫情过后摆地摊卖什么稳赚不赔
1疫情过后，什么生意都不好干，摆地摊，而不需要房租，摆地摊还凑合摆地摊就辛苦，起来的早，晚上收摊的晚，需要你的辛苦努力，才能使你的生意稳赚不赔
2在北京摆地摊十年，一直卖两元一件的地摊货，疫情过后，好多人没有工资，手头有点紧，你可以卖便宜的两元件的，这样销路比较好，两元一件的吸引人，国人就爱起哄，一看你这人多，爱上你这去买啊！
3两元一件的货源地在义乌，你可以下载义乌购看看上面的价钱和质量，那合适可以发物流，你也可以去上义乌看看实货，你可以多问几家，他们的货要50个才批发，
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