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本文目录
- 631亿卖掉酒店和文化旅游项目后，王健林连万达广场也卖了，这该如何理解
- 王健林为何退出房地产，投资西北上百亿
- 家居界的地产大亨王健林卖掉万达广场，继续大幅处理万达资产，有人说他要破产了，你怎么看
- 王健林为什么可以拥有万达集团100%的股份
631亿卖掉酒店和文化旅游项目后，王健林连万达广场也卖了，这该如何理解
为还贷款，王健林631亿卖了13个文旅项目，76家酒店
银监会于6月中旬要求各家银行排查包括万达、海航集团、复星、浙江罗森内里在内数家企业的授信及风险分析，排查对象多是近年来海外投资比较凶猛、在银行业敞口较大的民营企业集团。近期监管部门将安排有关企业现场检查，料均是为摸底及排查可能存在的风险，但并非已经做出风险判断。
万达于7月10日签订了广州、南昌、成都、合肥、海口、西双版纳、哈尔滨、无锡、青岛、重庆、桂林、济南、昆明等十三个文化旅游城项目，王健林预计万达商业计划今年内清偿绝大部分银行贷款还贷。
四、双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：
1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；
2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；
3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。
4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
王健林为何退出房地产，投资西北上百亿
都是谣言，万达还在继续做地产的，而且还做到了外国去，收购了国外很多著名建筑，只是最近甩了一套外国的地产，损失一个亿而已。
家居界的地产大亨王健林卖掉万达广场，继续大幅处理万达资产，有人说他要破产了，你怎么看
破产不可能，也许是受到某种力量的挟迫也许是蓄谋已久的转型行为，无外乎一个被动一个主动。他们这种金字塔尖上的人物嗅觉和思维真不是我们这些吃瓜群众能猜测到的，反正不论什么原因和动机他的这些动作就是要尽可能的保全自己的财产。
王健林为什么可以拥有万达集团100%的股份
确实，相较于其他大型集团公司复杂的股权结构，万达集团股权结构确实没有那么多“弯弯绕”，股权结构一目了然，非常清晰。
先看万达集团如今的股权结构大连万达集团股份有限公司成立于1992年，作为整个万达体系的“母公司”，大连万达集团有着众多的对外投资，比如对万达文化板块、金融板块、科技板块、商管板块、体育板块、房产板块等都有股权持有，在整个万达体系中居于金字塔顶端的位置上。
然而，正是这样一家市值近万亿的大型集团公司，在股权结构设计上却十分清晰，王健林和其子王思聪直接或间接持有万达集团100%的股份：
从目前的股权结构来看，大连万达集团只有两个股东，分别是占比99.76%的大连合兴投资有限公司，和占比0.24%的王健林。
而大股东大连合兴投资有限公司的股权结构也不复杂：王健林占比98%、王思聪占比2%。
也就是说，通过股权穿透，王健林对大连万达集团的持股高达98.0048%，剩余的1.9952%则在其子王思聪手里，父子俩共计持有100%的股权，真正实现了私有化。
王氏为何能持有大连万达集团100%的股份？可能大家都听说过万达是在国企的基础上改制而来的，其实这种说法不假。
1988年，当年时任大连西岗区办公室主任的王健林“跳槽”来到了大连西岗住宅开发公司，此时这家公司刚刚成立1年，属于全民所有制企业，也是大连万达房地产总公司的前身。
到了1992年，在当时的历史背景下，大连万达集团作为首批股份制试点单位发起成立，总股份1.2万股、总注册资金1.2亿元。既然是“试点”，那么大连万达集团的股东就有多种资本参与其中，股东多达6个。
这6个股东中，除了万达房地产总公司（西岗住宅开发公司）这一全民制企业以外，还有不少国有成分，比如电业局、工行旗下的信托公司等；除此之外，员工合计持股20%。
总之，成立之初的万达集团还属于一家国企，至少也是一家国有控股企业。在此后的10年里，试点成立的万达集团主要从事旧城改造项目，东北不少地区之间还保留着当时万达集团承接改造的项目。
从1992年到2001年的这10年里，万达集团股权结构没有发生较大的变化，基本维持现状。
那王氏是如何把其他股东踢出局，实现100%控股的呢？这里就要提到两次具有代表性的私有化改革，一次发生在2002年，一次发生在2004年：
第一阶段，2002年的股权变更：
这一点，万达集团开启了第一步私有化进程，当年大连万达房地产总公司持有的3000股万达集团的股份，作价1.67元/股转让给了合兴投资，而此时的合兴才刚刚成立半年，并没有实际业务；
与此同时，工行旗下的信托公司也分别以2.2元/股、2元/股的价格将手中持有的600万股转让给了合兴。
这一年，合兴通过接收万达房产、信托公司手中对万达集团的股份，成为万达集团的新股东。
当然，此时的合兴股权结构并不是我们现在看到的由王氏父子100%持股，当时王建立只是合兴的股东之一，约占30%的股份。
第二阶段，2004年的股权变更：
随着信托公司和万达房产公司所持股份的部分退出，其他股东在这一年也迎来了股份转让。
先是大连煤气公司、信托公司、自来水公司将手中股份转让给了上海万尚置业有限公司（2010年已注销，当时王健林持股90%）；
再就是万达房地产总公司又将剩余股份转让给了万达集团房地产企业管理公司；仅仅一个月后，房产总公司剩余持股、企管公司接手的股份都作价给了王健林个人。
经过连续的股权变更，到2004年年底，国有资本彻底从万达集团退出，此时除了20%的员工持股以外，其余股份或者在王健林个人手里，或者在他作为股东的合兴投资公司、上海万尚置业手里，另有很少一部分在万达集团两家子公司手里。
到了2008年3月份，随着前期上海万尚置业的注销、合兴公司的股权变更、20%员工股的清退，万达集团至此形成了王健林98%、其子2%的持股局面，私有化进程结束，一直维持到今天。
写在最后：以上就是对万达集团股权变更历史的简述，正是在一次次的股权变更中，王氏才实现了对万达集团100%的控股。
国有成分的退出，在退出过程中也作价拿到退出资金了，虽然以现在的眼光来看，万达集团发展得不错，如果国有成分没有退出，那么一年的分红也不少，现在来看当年的股权转让似乎是“吃亏”了；
但是我们不能从结果的角度去衡量过程的对错，万达集团的发展十分不易，中间经历了各种困难，由小变大、由弱变强的过程中经历了各种险阻和困难，倘若万达没有发展壮大，你说当年国有成分退出是对是错呢？真还不如及早变现。
所以，私有化的结果应该辩证地看待。
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