大家好，今天来为大家分享王石万科与华润的往事，王石为什么离开万科放弃万科股份的一些知识点，和华润为什么不增持万科的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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王石万科与华润的往事，王石为什么离开万科放弃万科股份
原因有三个：（一）王石放弃股权，让万科的股权分散，为了让万科更有活力；
（二）那个年代，突然间握有大量股权是一件危险的事情，又被举报的危险；
（三）王石本人十分自信，相信没有股权一样能掌控万科。
华润和万科最大的区别
华润控股万科。两者是收购关系。
华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。
1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。
2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司：华润燃气、华润创业、华润电力、华润置地、和华润水泥。
贵阳花果园，为什么不引入龙湖物业或者华润、中海、万科物业
深有体会，曾经在花果园这个贵阳最大的小区，住过一段时间，确实是人太多了，利益关系很复杂。
花果园很多楼栋都是40~45层，每层4梯10户，也就是说，每栋楼大约有400~450户人家，就算按照一家3口人算，每栋楼里面的人数达到1000人以上，并不是什么稀罕事。
这么大的社区，这么多的业主，物业费等各方面的管理、运营，都是一块相当巨大的蛋糕，哪怕仅按照每家每户一个月交150（一年1800）的物业费来算，200多栋楼，一年光是物业费的应收金额，都是亿万级别的规模。
所以，这里面牵扯到的利益关系有多复杂，可想而知。
对于这种巨大社区而言，如果能够引入龙湖、华润、中海、万科等品牌物业，无疑肯定对业主、对社区是一个巨大利好。
哪怕是分区域引入竞争机制，比如A区包给龙湖，B区包给万科，C、E、F等各区分别包给中海、华润等品牌物业，散装模式，也许都要更有服务品质和效率一些，让物业卷，而不是让业主卷。
当然，要成功引入物业的关键，就在于业委会，毕竟，按照规则来，业委会是可以决定聘请或者解聘物业公司的，这么大的社区，如果一个大型的业委会不具操作性，那么或者可以尝试按一定的片区划分来设置。
当然，这其中肯定涉及到各方利益的妥协和让步等，还有一个新旧更替的过程和利益平衡的问题。
比如，原有的物业公司，如果不愿意放弃利润，是不是可以参股入股甚至控股新的物业公司？
也就是说，股权方面按比例分享红利，但是在运营上，就按照龙湖、万科、华润、中海等品牌物业的运营模式来管理？
完全可以借鉴现代公司治理模式的所有权和经营权分开，这样一来，既能提升业主满意度，业主交物业费的积极性提升，物业公司的应收物业账款也能及时到位，还能保证各方的利益平衡。
对于花果园这样的巨大社区而言，品牌物业的引入、物业服务品质的改善，无论对于小区业主，还是对于城市运营改善、甚至是整个城市的房价基底提升而言，都是利大于弊的。
花果园的存量房市场，几乎占据了整个贵阳市二手房成交量、价的头把交椅，如果花果园的物业更优质，二手房能卖到更高的价格，也能够将贵阳整座城市的房产交易的价格托底得更加坚固，使得贵阳整座城市的资产都能受益，含金量更高。
想要让花果园大量的二手房源，成为贵阳楼市的坚实基底，而不是成为拉低平均房价的拖累，引入有品牌的物业，尤其关键。
因此，我们非常期待花果园有朝一日，能够引入龙湖、华润、中海、万科等品牌物业入驻，毕竟，这么大的体量，对于贵阳房产市场而言，举足轻重，成败攸关！
华润与万科到底什么关系
万科以前有很多产业方向（包括影碟机、音像制品等，我家现在还有万科音像当年出品的影碟），后来为了专业化逐步收缩战线，最后只剩下两个，一个是万科地产，一个是万佳超市。
王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就卖给了华润，华润超市连锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的，可以说华润是万科当年某个亲生孩子的后爹。
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