大家好，关于为什么要学习企业管理很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于为什么要学企业管理的知识，希望对各位有所帮助！
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为什么要学习企业管理
你好，长青智库来回答你的问题。
为什么要学习企业管理？这里我也不多说了，先来看我们一直在学习的企业家怎么说的，看完我再给你接着说：如果想创业，必然是要学习企业管理的。如果已经是老板了，企业管理更是要加紧学习的内容。想要做好一家企业，做好企业经营，不单单是要懂得布局、战略规划要做好，布局做的再好，没有人，一切都是白瞎。为什么？因为企业归根结底其实就是人，一群人干一件事。这也就是，为什么我们中华五千年文化流传下来的文字“企”拆开来看是一个“人”和一个“止”，因为没有了人，这个企业就只剩下止步不前，到此为止。很多企业在经营过程中出现问题，其实都是人出了问题。企业管理做不好，企业的根基不稳，核心不扎实，最终之后走向灭亡。
前天我这发了一篇文章《你不知道的：今年80%的老板在为员工打工……》下面就有人评论说：他们的企业不但拖欠员工工资，甚至还欠债。这其实就是企业的管理问题，管理做不好，一旦战略上出问题，或者政策上发生改变，市场发生改变等等任何外界因素，都有可能让企业陷入死局。打个比方，你管理做不好，财务管控能做好吗？人都管不住，何谈成本节约，何谈节流开支？做企业，每一分钱都是花在刀刃上的，该花的钱要花，不该花的钱也不能浪费，短时间内你觉得那是很小的数目不在乎，但是这种浪费就像滚雪球一样，越是弃之不顾，越是容易越滚越大，最后你一看，啊，怎么浪费了这么多钱！这就是问题。
很多做企业做了十几年的老板还在学习企业管理，学习企业的经营真相，为什么呢？两个原因：一，不想被飞速发展的经济和市场淘汰，世界在变，政策在变，人们的需求也在变，如果不学习，跟不上时代的脚步，那企业必定是越做越死；二，想做大，不愿意只做一个小小的个体户，或者连锁店等。当你站到一定的高度，你会发现，企业越小，危机越大，只有当企业做得足够大，真正的能够独当一面，你才有站在顶层说话的资本，你的企业才能长青。很多企业不是死在同行手上的，是死在跨行业的大企业手上。
很多做企业的老板、创业的老板都知道，你这个项目很好，你要把他做起来，你也有机会做，但这个商机一旦被诸如阿里巴巴、腾讯等大企业看到，他们去做了，那你还有机会吗？不是被大佬抢占市场，就是成为大佬争夺的牺牲品。小黄车不用说了吧？大家都清楚它死掉的原因。不知道的可以网上搜一下，这里就不做多的阐述了。
企业管理是一门很深的学问，企业管理包括方方面面，从最前端的市场，到物流，到研发，到后期的技术支持，这个是整条产品线的。企业经营必须有自己的行政支撑体系，财务、法务部等等。对于一个完善的企业来说，这些都是必不可少的组织。那么如何把这些组织运作好，选择合适的人来运作这些组织，能够让一个企业有效的运作起来，这些都是有一些成功的理论和方法在里边的。
所以，想要管理一个企业，必须掌握如何运营企业的一些方式和方法。作为企业管理者，还必须有前瞻性与预见性，即：能够带领企业走向一条正确的道路，或者说，即使犯错误，也不会犯致命的错误，要让企业能够长久的发展和壮大。虽然这方面内容主要靠实践，但还是有可以借鉴的一些内容在企业管理学中的。以及，一个企业管理最重要的就是企业文化管理，一个企业必须要有自己的文化，一个企业文化的好坏，决定了一个企业发展的前途，如何创造一个良好的企业文化？这也是有一套学问在里边的。
企业家圈知名讲师韩安宏老师经常说的一句话是：一个企业如果想成功，就必须学习，必须与时俱进。如果不学习，就是对企业的背叛，企业就会出问题。老板如此、企业如此、员工也是如此。
我们有个客户，非常有意思。他跟着韩安宏老师学企业经营真相学了很长一段时间，一有空就约韩老师面谈，有时候是在我们公司的在南山茶书院里，和韩老师面对面坐着，边喝茶边聊天；有时候是在韩老师的办公室里记着笔记学习；最有趣的是，这位老板约不上韩老师，就会等，等着韩老师一天忙完了，大晚上的去韩老师家里和他聊，一定要和他学习。后来呢？这位老板的企业成功上市，还专门给韩老师写感谢信。
我说这个事，不是说韩老师有多牛x，而是说学习是一个人一辈子的事，是你想要得到什么，想要成为什么样的人，站到什么样的高度，就要付出多少努力去学习。古人常说“活到老，学到老”，这些话都是经过历史沉淀才能够流传下来的，不是随便说说的。
所以，即使你是大老板，你的企业已经做得很大了，你仍然要学习。王健林为什么会负债？因为他学习没有跟上进度，他的企业经营遇到了瓶颈，他需要走出这个瓶颈。最后他做了什么动作呢？他通过变卖资产、股份等手段来将财产变现，从而才有了前几天“王健林携带3000亿，万达逆袭归来”的热点。这就是他学习之后突破瓶颈，调整战略之后做出的结果。如果他没有学习，他就无法突破瓶颈，无法突破瓶颈，那就真如很多看客所说的“万达要不行了”。王健林是谁？王健林是首富，不管他是前首富还是现首富，没有两把刷子谁能坐上首富的宝座？
所以，大家发现没有，凡是把企业做大的人，做大事的人，他都在学习，每天都会学习。包括阿里巴巴马云，腾讯马化腾，格力董明珠，小米雷军等等。所以，学习很重要，学习企业管理更重要。你想不平凡，你想做大做强，你想成为万人之上，你想成就一群人，你就得不断的学习，学习企业战略，学习企业管理，学习企业财税，学习营销等等等等。
以上，我就说这么多，如果还想了解什么，欢迎随时和我联系。我是“长青智库”，觉得我讲得对的朋友，动动手指点个关注，没事儿也可以找我唠嗑。今天写的有点多，感谢阅读！
学企业管理有用吗
企业管理学习肯定有用的，比如说更新自己的知识，多认识点人，解决企业问题等等1、学习企业管理，可以让你从一个较高的层面来理解组织形态;理解组织与人之间的关系;2、无论是市场营销，人力资源及财务管理，都是企业管理的一部分，这些学科不论是分门别类，或是统一意识;3、可以让你形成多角度横向思维，思考方式趋于成熟，做事及管理方式上不具备比较浓重的主观意识形态，能够尊重事实。
学习企业管理的作用和意义
学习企业管理，可以从一个较高的层面来理解组织形态；理解组织与人之间的关系；深入的化，便能够驾驭这种理解，取得所在行业的成功；无论是市场营销，人力资源及财务管理，都是企业管理的一部分，这些学科不论是分门别类，或是统一意识，认真理解的话，可以形成多角度横向思维，思考方式趋于成熟，做事及管理方式上不具备比较浓重的主观意识形态，能够尊重事实；最重要的是，学习企业管理，会形成一种较为全面的目标管理意识；做事计划性比较强，善于规划，这有些过程中逐渐提升沟通技巧和领导力；总之，中国企业的现代管理历史不到30年，好处显而易见！
学习企业管理知识对普通员工来说，到底有没有用具体表现在哪些方面
学习企业管理知识对普通员工来说，到底有没有用？具体表现在哪些方面？
回答：有用一、首先我们明白我们为什么要学习：
世界经合组织（OECD）在1996年的年度报告《以知识为基础的经济》中将知识分为四大类
①知道是什么的知识(Know-what)，主要是叙述事实方面的知识；
②知道为什么的知识(Know-why)，主要是自然原理和规律方面的知识；
③知道怎么做的知识(Know-how)，主要是指对某些事物的技能和能力；
④知道是谁的知识(Know-who)，涉及谁知道和谁知道如何做某些事的知识。
二、对于我们来说学习的关键，一个是学习态度，一个是学习方法；
1、学习态度：现实世界没有客观的好坏，有的只是自己的边界，进入广阔的领域，是一种快乐。通过学习拓展自己的知识边界，就像您问的，要不要学，首先态度上肯定，要学习管理，学习的目的是为了提高自己的职场能力。
2、学习知识目的：学习的本质其实就是逐步的提升人们认知世界的水平，并将这种认知转化为解决问题的能力！
3、学习的方法：首先要明确目的，无处不在的信息-通过学习转化成知识-结合实践转化成能力-最终形成思想，转化成自己的知识；
4、学习知识的过程：知识引流，转化，将知识结构化，知识内容体系化，知识关联化；
5、学习的本质：那么如何开展学习实践，这里不得不提明代大儒王阳明提出的“知行合一”，他首次提出“心上学、事上磨”，第一次将学堂教学及读书学习模式扩展到了在生活实践中学习。
王阳明手下有个主管诉讼的官吏，常听先生讲学，觉得很有道理，但觉得自己太忙了，没时间学。王阳明知道后跟他说：“我又不是叫你停下手中的活，专门去求学，你从事诉讼，就是从诉讼官司中学，工作即修行！”打仗成雄，讲学成圣的王阳明从不把打仗和讲学视为两件事，他是在用他的学来打仗，打仗正是进学的机会，是他“在事上磨”的教学实习。
三、学习管理知识的好处：
1、学习管理知识，最直接的可以提高管理能力，你总不希望你自己一辈子都做普通员工吧，人为什么要上班，当下是赚取工资，关键是想跟公司一起成长，解决未来的财富自由，不学习管理能力如何成长，以后怎么带领团队；
2、学习管理知识，让你思维拓宽，把自己的知识提升一个维度，提高系统思维能力，从个体思维升级到团队思维；
3、学习管理能力，可以提高您的情商，管理的关键是换位思考，一个人会换位思考，同事会更加欣赏你，提高工作的配合度，有利于事业发展；
4、管理能力是多方面的，包括工作管理，团队管理，跟工作相关的，同时跟你个人相关的比如，时间管理，情绪管理，计划管理等，不能狭隘的看管理，管理不仅仅是一种工具，更是一种思维模式；
5、管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人财物)进行合理配置的综合性活动，学会管理能力，提高整合能力，提高资源整合，团队整合，价值整合能力，终身有益；
6、管理的基本手段：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、决策，学会管理能力提高您的综合素质；
除了专业能力以外，职场提升的关键就是学习和提高管理能力；
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