本篇文章给大家谈谈黄光裕为什么有犯罪，以及陈晓为什么背叛黄光裕对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
前首富黄光裕之妻, 是如何从家庭主妇成为替夫出征的商界木兰
记得关注我
专注于线下零售业务的杜鹃这几年的业绩相当亮眼，其线下业务有远超苏宁的架势。
知名家电分析师刘步尘：对于国美而言，尽管线下业务保持优势，但其电商领域不够强势，杜鹃必须寻求别的出路。
等老公出来时
要给他一个更好的国美
1、“零售界奥斯卡”
在新近举办的世界零售业大会(WorldRetailCongress，简称WRC)上，国美荣获了2016最佳全渠道消费者体验奖，成为中国首个获得该奖项零售企业。WRC被誉为“世界零售业的达沃斯”，由其评选的奖项，更有着“零售界奥斯卡”的美誉。国美能获此奖项，与集团CEO杜鹃一直以来秉持的零售政策有密不可分的关系，作为中国前首富黄光裕的妻子，从未涉足零售江湖的杜鹃，是如何在过去几年快速历练成为另一个黄光裕式的高手，并将国美重新带上正轨的呢?让我们一起走进国美控股CEO杜鹃的人物故事。
对于杜鹃取得的成绩，国美电器刚刚交出的2015年成绩单或许有一定的说服力。2015年，国美电器上市公司部分实现销售收入646亿元人民币，同比增长7%，归属母公司净利润达到12.08亿元。国美电器已经连续12个季度实现逆势增长。
在国美控股集团2016年战略大会上，杜鹃大谈危机感和主动性。“没有任何一种业态、模式可以永远领跑，只有紧跟时代节奏，不断地创新变革，才能立于不败之地。"
除了线下零售板块，智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块，都被杜鹃视为国美未来发展的新引擎，成为国美的“联合舰队”。而从其频频出手的资本运作看来，杜鹃及背后的国美，已经开始转变慎终如始的风格，进而转守为攻。
凤凰科技评论说：专注于线下零售业务的杜鹃这几年的业绩相当亮眼，其线下业务有远超苏宁的架势。知名家电分析师刘步尘说：对于国美而言，尽管线下业务保持优势，但其电商领域不够强势，杜鹃必须寻求别的出路。
对于这个出路问题，杜鹃自己早已有所打算，目前国美上下都在盯着她的电商业务，她说：“如果有一天黄光裕回来，我最欣慰的就是国美交给他时，电商已经做好了!”
2、美人救英雄
黄光裕还没出来，但是，他的太太杜鹃却一直在为夫君的国美版图做着修正甚至重构。
1)美人救英雄
这是一出典型的“美人救英雄”故事。从剧情看，几乎你能想到的一切戏剧性情节均有上演，犹如大片：
首先是如日中天的老板突然身陷囹圄：2008年11月17日夜间，国美电器董事局主席黄光裕在北京被警方带走;随后忠诚有加的接任者开始“反水”，职业经理人陈晓在黄光裕被捕后开始主导国美的“去黄化”，最后是女主人归来：2010年8月底，黄光裕三罪并罚被判14年徒刑，其妻子杜鹃被改判缓刑并当庭释放。
陈晓离去后，大中电器创始人张大中接任国美董事局主席职务，并担任非执行董事。当然，如你所知，张大中不会成为主角，主角或者说“女一号”，是杜鹃。张大中以及其他国美老臣，都像过去响应黄光裕一样，称呼杜鹃为“杜老板”。
此后，一切跌宕起伏开始渐渐归于平静，经历了近两年半折腾的国美，开始重拾往日梦想，期望再成家电零售霸主。
2)代夫出征
国美女主人杜鹃，有着良好的出生和教育背景，毕业于北京科技大学，原是中国银行放款专员。1993年，因为工作关系与黄光裕相识，1996年两人结婚，后来加入国美集团。目前杜鹃担任国美控股集团CEO、国美控股集团决策委员会主席。年报披露，截至去年12月31日，杜鹃和黄光裕共同拥有国美电器32.43%的股份。
一直到2010年，杜鹃一直站在黄光裕的羽翼背后，相夫教子，风格非常低调。2010年，彼时身在香港负责国美集团投资、收购、兼并等业务的杜鹃，在国美最需要主心骨的时候，重回鹏润大厦，驾驭群雄，操盘大局。作为黄光裕最信任的人，杜鹃精通财务资本业务，英语水平能与外国机构谈判，同时在国美内部有一定的威望，与投资界、机构的关系良好，无疑是主事国美的最佳人选。
3)转型磨砺
女人踏进商界，除了需要圆滑的手腕和高超的情商之外，也需要有财务、管理方面的硬功夫傍身。
据国美员工说，这一年多来，经常能在某个国美的门店里发现杜鹃的身影。以前作为老板娘，杜鹃偶尔去门店，也就是走马观花，有时候带孩子买东西，让孩子去感受一下国美。哪怕看出问题，杜鹃也不会开口，因为那不是她的工作范围。实在忍不住了，也只会告诉黄光裕，不会跟下面人说，“因为这是体制。”现在统摄大权，那360°扫视的眼神凌厉得让员工直冒冷汗。“眼睛瞪得大大地看，真的是在挑毛病!”一位匿名国美员工说。
3、杜鹃时代的开启
杜鹃是一个具有管理天分的奇女子，她经常说：“国美的理念就是‘商者无域、相融共生’。所谓‘商者无域’，就是经商是没有边界的，如何能用自己的思维左右出击，找到谈判的点;所谓‘相融共生’，就是要想取得生意上的持续成功，就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系”。
面对新的行业竞争态势，杜鹃转守为攻，不断调整着她的“打法”，果断迅猛，出招频频，重新显露出了黄光裕时代的狼性色彩。
2014年9月，国美控股集团出资5亿元成立了国美金控，筹划布局互联网金融业务。2015年1月，国美控股进军P2P行业，其主导成立的“华人金融”正式上线，注册资本为10亿元人民币。2016年2月，杜鹃再次联合香港“壳王”、瑞东集团主席高振顺入主华银控股，并且成为后者第一大股东。
杜鹃在文化产业显示出来的野心同样不可小觑。2014年，国美控股集团发起了对中国星文化产业的收购，中国星原属于向华强的中国星集团。到了今年初，国美旗下三联商社公布重组方案，公司以9亿元的代价全资收购商德景电子，进军智能手机制造。与此同时，国美蜂巢战略浮出水面，收购非上市资产、推出海外购、十万微店项目等，不断寻求突围。
艾问每日人物想说：守业，开拓，两大重担都压在杜鹃肩上，她像个走钢丝的人，必须在黄光裕的“遥控”和家电连锁市场的变化间保持平衡，在黄光裕缺位的时间里，在苏宁、阿里巴巴、京东等强势对手的夹击下，如何在瞬息万变的市场当中守住优势和开拓创新，是杜鹃面对的主要挑战。做女人不易，做一个职场女性更加不易，作为中国前首富黄光裕之妻、国美电器垂帘听政的女一号，在老公身陷囹圄后，归来的女主人如何重振山河呢?我们拭目以待。
黄光裕为什么有犯罪
黄光裕因犯非法经营、内幕交易、单位行贿三罪，受有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
黄光裕少时穷窘，曾拾废品补家用。1986年离乡谋生，1987年于北京始创国美电器，20世纪90年代声名鹊起，且飞跃发展，国美连锁渐成行内顶级“大鳄”。2000年前后，黄光裕在立足主业的基础上，开始践行潮商传统的“商者无域”，业务拓展到金融借贷、房地产等多个领域。至2008年末，黄光裕涉经济犯罪案被拘，坊间称“黄光裕案”，至2010年8月，该案历经二审判决，黄光裕终领非法经营、内幕交易、单位行贿三罪，受有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。在案件侦审判期间，失去自由的黄光裕与国美继任者陈晓展开国美控制权争夺战，该事件至2011年3月方告一段落。2012年10月，黄光裕获减刑10个月。
黄光裕与陈晓是什么关系
黄光裕与陈晓之间的联系从最初的竞争对手，到其后在同一个战线共事，再到如今反目成仇，三年的时间里这两位重磅人物的关系发生着微妙的变化，二人的一些往事细节还历历在目。蜜月期黄力挺陈晓，一度为其天天送饭2007年，在永乐电器与摩根斯丹利对赌面临失败境遇，陈晓和永乐当时陷入困境，随后，黄光裕出现，永乐电器被国美电器收购，陈晓只身到国美担任行政总裁一职。孤身一人的陈晓被外界都认为当时担任的只是虚职一个，但黄光裕给了陈晓最“贴心”的对待，黄光裕对内对外都力挺陈晓。为了消除外界及公司内部对陈晓的疑虑，黄光裕在收购陈晓创办的永乐电器之后，曾欣喜表示，再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。“对内，为了显示对陈晓的尊重，黄光裕甚至在国美总部为陈晓安排了一间和他办公室一模一样的房间，在同一个楼层，同样的大小，还有同样的装修风格。”知情人士称。陈晓刚到国美北京总部上班，不适应北方饭菜，黄光裕的家人甚至一度每天开小灶给陈晓送饭。变化贝恩资本进入，“蜜月期”结束这些温情的画面也昭示着二者当时关系的“蜜月期”。但随着二者合作的深入，黄光裕与陈晓的关系也逐渐发生着变化。知情者透露的一个细节是，黄光裕曾私下对人念叨过“陈晓有野心”。“当时国美电器里面的体系都是黄光裕时代的老格局，尽管黄光裕对陈晓有所疑虑，也寄予厚望，但世事难料，黄光裕出事后，形势就发生了很大的变化。”上述知情人士称。这些昭示着黄陈二人“蜜月期”的温情画面随着贝恩资本的进入而被打破，日前，“去黄”和“倒陈”在国美董事局内部形成了两股对立的力量。黄光裕与陈晓的决裂，生动地上演了一部公司创始人、大股东、职业经理人、外部投资者几方对企业控制权明争暗斗的大戏。二人的关系从昔日的惺惺相惜到如今完全决裂，利益在其中夹杂着微妙的变化。一位PE界人士称，贝恩资本的进入很有可能只是过渡，如果黄光裕方面未能获得控制权，一个惯用的做法有望被采纳，即贝恩资本或将协助国美管理层实现MBO。导火线不当言论让双方彻底决裂黄光裕方面和陈晓从来未如此恶语相加，在该事件爆发后，陈晓的表态也将二人之间最后的情面撕破，陈晓甚至公开对媒体称：“黄光裕在中国的政治生涯其实已经结束，但是他却一直没有看清楚，还在挣扎，这样的结果绝对是鱼会死，网不会破！”“双方矛盾存在已经很长一段时间了，从黄出事不久就完全激化了。黄光裕看到国美电器最近两年的业绩数据时很不满意，他并不满意被同行苏宁电器迎头赶上。”接近黄光裕方面的人士透露。事实上，陈晓此前多次在外界对黄光裕放出类似“狠话”，让黄光裕非常生气，黄光裕方面人士也直言陈晓“忘恩负义，连对黄光裕起码的尊重都没有了”。该知情人士称，在双方彻底决裂前，陈晓还亲自给黄光裕写了一封信，向其解释之前的种种做法，陈称外界的有些话是自己说的，但有些话是媒体自己理解的，希望消除误会，并能够得到黄光裕的谅解，但并未能获得黄光裕的谅解。知情人士称：“黄光裕方面开始一直都希望能够把双方的分歧消除掉，把方案谈好了再公开。”但随着谈判无果，黄光裕向国美发出要求召开临时股东大会的信函，随之国美电器一纸诉状将黄光裕告上法庭，这两位昔日搭档的矛盾完全公之于众。随着事态逐步发展，才有了昨天股东投票大会的结果。企业家热议我的企业会不会成为下一个国美？在“陈黄之战”的大剧延宕之时，很多企业家都暗中有此一问。尤其是那些曾经热心引入资本、积极引入职业经理人，此前雄心勃勃地由家族企业向公众公司挺进的企业，更甚之。这一事件，也导致了民意与企业界的巨大分野。其中折射的，恰是人们之前的天真、混沌，乃至迷茫。在《中国企业家》杂志走访调查的数十位企业家、职业经理人中，也有一个明显分野，即年轻的、新生代、海派的企业家容易支持陈晓，比如硅宝科技董事长王跃林、原路劲地产副总李伟、携程CEO范敏等，他们觉得黄光裕的控制欲太强；跨国公司职业经理人，也均支持陈晓为首的现任管理团队。但第一代企业家，则更倾向于支持黄光裕。或正向，或反向，中国企业必须经历这样一轮洗礼。在这个集“情、理、法”矛盾冲突的复杂事件中，每个阶层的人都可以读出他想要的东西。阴谋家可以看到权术，法学家可以研究规则，民营企业的创业者，可以将国美事件当成一面镜子，反躬企业自身成长中的隐忧。（商报综合）深度思考国美之争标志着现代公司理念的生根发芽前段时间，《公司的力量》很火，给大家上了生动的一课。其实这课的素材完全没必要不远万里到外国去找，中国眼下就有一宗最好的素材，那就是还在上演的国美之争。那国美之争如何给我们上课？公司是全体股东的，而股东是通过持有的股份来实现对公司的拥有。在国美事件中，很多人为黄光裕打抱不平，就因为他们认为国美是黄光裕的。黄光裕确实是国美最大的股东，但不是唯一的股东，所以黄光裕只是部分地拥有国美。这是讨论国美之争的基本起点。有人也许会问，创始人和高管对企业有特殊的贡献，难道能把他跟其他股东混为一谈吗？其实，在创始人接受其他投资者的投资时，其特殊贡献已经转化成股份了。也有些公司，各种股票的投票权是不一样的，但那得在投资时有言（协议）在先。如果不是有言在先，那就得混为一谈，股股平等。国美的所有股份里面，并没有投票权的区别，所以还是股股平等。在国美之争里面，黄陈双方，各种手段说辞使尽，最后大家出路一样，都是要到股东大会里去寻求支持，这是所有权力源于股东大会的最好例证。如果没有股东投票验证，谁宣称自己代表了广大股东的利益都是枉然。这挺好的，好过雇凶手喷迷药，拿锤子砸对方的脑袋，或者勾结官府设局抄家。所以在国美之争里，无论黄光裕和陈晓双方立场分歧言辞激烈到何种程度，只要他们还在公司法的框架内行事，还尊重股东大会这个最高权力来源，就是了不起的进步，标志着市场经济和现代公司理念在中国不但生了根，还要发芽。所以，凡是股东大会投票做出的决定，就是正义的。如果看到别人的做法不符合自己的想法就破口大骂，那就是干预人家内政，小心国美股东抗议。
原来国美的总裁陈晓现在在干什么
恐怕在做好迎战黄光裕的准备
关于黄光裕为什么有犯罪，陈晓为什么背叛黄光裕的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
