大家好，今天给各位分享怎么看待每天踩点到办公室上班的人的一些知识，其中也会对为什么不建议按部门就班进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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大一新生得罪部门学姐该怎么办
她算个吊，你怕啥，难道跟她搞好关系你就可以拿奖学金？毕业有好工作？根本不用给她面子，最重要是开心，她算啥？
“职场中，作为下属，永远不要和领导邀功”你认同这句话吗为什么
职场不邀功是对的，但是取得成功要适时向领导汇报，和领导分享。
邀功有骄傲和抢功的意思，职场不宜这么做你有功劳，领导知道就好，你邀功就有让领导对你的功劳进行奖励的意思，会引起领导的误解，有时会让领导为难，给予你负面评价。
你有功劳，大家知道你有功劳就好，你邀功就是显摆，就是炫耀，会让人厌恶。
邀功，是不稳重，不成熟的表现。职场，有了功劳，也要沉得住气，看得清，看得轻，不被眼前的功劳迷住眼，绊住脚。
一起有功劳，你去邀功，就有抢风头，冒尖的意味，有独占大家功劳之嫌。会引起大家的反感，易被大家疏离。
职场不可邀功。
有功劳也要适时向领导汇报，与大家分享在职场，所有下属的业绩都是领导的业绩，大家的功劳汇总起来就是领导的功劳。
有些人有了功劳，不汇报，以为这是谦虚，其实这是不对的。
领导希望下属有功劳，也期待听到下属立功的消息。
下属有功劳向领导汇报是工作汇报的一部分，是义务。不要因为自己的谦虚而耽误集体功劳的及时呈现。
把自己的功劳适时汇报给领导，不是邀功，是正常工作。
职场不邀功，但要报功。
怎么看待每天踩点到办公室上班的人
我曾看到这一样一个言论：“一个合格的员工应该每天提前到达公司，做好工作前准备，以便于开展接下来一天的工作。”
我不知道这是哪个无良HR的黑鸡汤，但这个言论又让我想起了另一件比较讨厌的事情。公司每个周一都要开会，我们下班的时间是18:30分，我们老板每次都会赶在6:20分的时候到达公司，然后在我们下班后开会，会议最长4个小时坐最后一班地铁回家。最短1个小时，12:00吃午饭，到家后8：00吃晚饭。
企业在计算员工工作时间时是苛刻无比的，越是大的企业，条条框框就越多。企业一直强调员工该如何奉献，该如何为企业创造价值，甚至搬出各种企业文化，和公司规章制度去压人。甚至有些企业的HR和老板喜欢画饼，来激励、诱导员工为企业无私奉献。用一句搞笑的话来形容的话：“你拿企业一针线视为盗窃，企业拿你一铁杵那是应该。”
企业一面强调规章制度必须执行，一面又强调企业文化无私奉献。那我踩点儿上班怎么了？9：30上班的时间，我9:25进办公室怎么了？嫌晚，那就搞成9:25上班啊？既然在规定的时间内到达公司，即没迟到又没早退这有问题么？只不过是领导主管臆想画大饼而已。很多上司喜欢拿下属与下属相比较，总是分出一个369等来，的确有些人是早来，有些人是优秀。但这真的可以变成衡量一个员工是否优秀或者或混吃等死的标准么？
这让我想起我经历过的事情，我迟到被扣钱，那么我早来有奖赏么？公司付出的薪水是8小时以内，加班的话要上报相关部门才有工资。那我提前早来或者加班，如果公司不承认是没有工资的，为什么还要为公司奉献？我突然就想起钉钉CEO的言论了，他曾说员工每天凌晨1点之前回家都干嘛？我不知道他是怎么当上钉钉CEO的，兴许真的有过人之处，但是企业与员工是互相捆绑的，只有员工舒坦了才会真心的为企业奉献，这里我们不去强调个别情况。但总体来说一个好的企业，绝不会因为员工踩点上班儿而给这个员工打上贬义的标签。
国有国法，家有家规。当我们迟到的时候搬出了家法和司规，引经据典的说的天花烂坠。当我们加班没有报仇的时候又搬出了企业文化等言论来宽慰员工，不要计较蝇头小利，偶尔为企业奉献一起又少不了什么，别太斤斤计较了。那我迟到或者踩点来的时候公司怎么就没有人性化管理呢？合着两面三刀企业都不吃亏是不是？工作做完有薪资，做好有奖金，迟到有罚款，奉献奖精神。既然一切以利益和目标为导向，那还谈什么合理不合理，上班踩点的人没有触犯所谓的规则，又不违反所谓的企业文化差一秒进办公司又怎么了呢？
为什么有人说经常开会的公司效率低
经常开会的公司效率低，有一定的道理。我们试着从以下以几方面来进行分析：
浪费资源开会肯定是要消耗资源的，人力资源，时间资源，场地资源等，算下来来会的成本可不低。经常开会的公司至少可以说明开会效率很低，往往芝麻大点事讨论半天，会场成为各级领导表演的舞台，说起来激情澎湃，口吐莲花，下面也是应和声不断，一派欣欣向荣的景象，你方唱罢我登场，最后再发个小礼品什么的，至于决议，我们下次开会再讨论！这样的会议不是浪费资源是什么？
制度缺陷一个制度健全的公司，有完善的长期短期规划，有赏罚分明的管理制度......根本就不需要经常开会而浪费资源，特别是时间资源，员工只要集中精力做好自己的本职工作就好了。制度有缺陷的公司，老板或管理层才会想到什么就要开个会来宣导一下。“一言堂”或朝令夕改是他们的常态，这样的公司效率能不低吗？能生存下去就是万幸了，没有好的企业管理理论和制度做支撑，再精明的老板百密也有一疏，企业很容易走入歧途。
歪风邪道经常开会的公司，员工往往花大把的时间来准备的开会内容，什么演讲稿改了又改，比写诗还要讲究，简直可以直接出版了，PPT也是做的华美无比
......
"做事的不如写PPT"的成为大家的共识，效率能不低吗？经常开会的公司常常官僚主义、形式主义盛行。没有真正担当的人，一个小问题也要层层上报，然后再开个会来决议一下，等决议下来问题已经不可拾了，然后再开会层层问责。这样的会议越多越是灾难！
最后以小平同志的这句话来结束这个问答，希望能引起大家反思。我们要做会议的主人，不做会议的奴隶！
开会要开小会，开短会，不开准备的会。会上讲短话，话不离题（邓小平）OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
