管理者如何提供有效的反馈和建议

大家好，今天给各位分享管理者如何提供有效的反馈和建议的一些知识，其中也会对推进三不机制建议进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 你对学校教育教学工作的建议和意见
2. 管理者如何提供有效的反馈和建议
3. 员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法
4. 国企待遇怎么样大家建议去国企吗

你对学校教育教学工作的建议和意见

1、推进义务教育道德与法治、语文、历史教材使用全覆盖。

2、加强少数民族文字教材建设和管理。

3、学校能够一如既往地为学生提供接触社会、了解社会的各种活动，能多办一些社会主体实践活动，让学生多关注一些学习以外的其他知识。

4、加强学生动手能力，开展各类兴趣活动如科技学习等，充分发挥学生的创造性，培养学生的兴趣爱好及主见。

5、学生和老师的沟通方式保持畅通,老师能够及时发现掉队的学生，及时与家长沟通，建立预警机制。

6、将学生参加劳动实践内容纳入中小学相关课程和学生综合素质评价。因地制宜组织开展家务劳动、校园劳动、校外劳动、志愿服务等形式多样的劳动实践活动。

7、多开展些以家庭为主题的亲子活动，以增加相互间了解共同进步。可以的话，家长会放在傍晚或者休息日。

8、希望学校能不定期的组织家长学习或交流家庭教育理念与方法，使学校家庭社会整个教育体系不脱链。

管理者如何提供有效的反馈和建议

作为一个管理者，对员工的激励比人格魅力和远见都要重要。管理者要有相当敏锐的嗅觉和洞悉力，在正确的时间适时的提供一个正确的反馈，因为你的领导能力很大的程度上都要依赖于你给予和接受反馈的能力。一个管理者很容易得罪人，如果是有效的反馈可以给员工以及领导很好的收益，如果是不好的反馈会让员工消极怨恨，会让领导对你产生不信任感。所以根据自身的管理经验，整理出如下比较重要的几点建议：1.正面反馈，在你反馈的同时如果给员工多增加了负担，那某些员工肯定会有负面的情绪，可能会起反向的效果，这个时候你就要注意了，多听取员工的意见，把好的留下，坏的剔除，如果实在避免不了给员工增加负担，工作量，那就一定要在增加负担的同时提高员工的利益价值，比如说让员工把重点放在自己的利益上而不是把重点放在工作量上，员工做的不好，也要私下批评，作为一个好的管理者，你要让你的员工理解支持和尊重你，适时给予一些表扬，同时员工也需要被尊重，而且要让员工觉得自己是被需要的。2.反馈必须要简单易懂，必须要客观具体，要基于事实，不要陷入盲区，说话一定要清晰，不要模棱两可，不要总相信眼睛看到的东西，给人解释的机会。3.反馈必须要基于员工和领导双向，不知对领导而且还要对员工，这样才可以让反馈更加客观，可以让员工认清自己的不足，还可以让领导更加器重。4.那么最后一点来了，作为一个领导也好一个下属也好，必须要坚定且温柔，要有执行力。简单来说，不管你的领导还是员工，只要你的反馈和建议能给他们带来利益，这就是好的反馈和建议，就会更信任你！

员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法

我手头有一个，希望对你有所帮助

一、对工作回报的满意度

1.您对自己的工资水平是否感到满意？

2.您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意？

3.您对公司的假期是否感到满意？

4.您对公司的福利政策是否感到满意?

5.您对工作产生乐趣是否感到满意?

6.您对在工作中获得的认可性是否感到满意?

7.您对公司评先评优的公平性是否感到满意?

8.您对被公司尊重与关怀是否感到满意?

9.您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?

10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?

二、对工作背景的满意度

11.您对公司提供的工作条件、环境是否感到满意?

12.您对工作中的安全性是否感到满意?

13.您对本人的工作岗位是否感到满意？

14.您对您的岗位等级确定是否感到满意?

15.您对您的能力与岗位符合程度是否感到满意?

16.您对公司中层干部的执行力是否感到满意?

17.您对您岗位职责与权力的划分是否满意？

18.您对公司各级干部的考核、任用程序是否感到满意?

19.您对公司员工的升、降、流动机制是否满意？

20.您对公司专业技术人员的聘任办法是否满意？

21.您对公司组织机构的设置是否满意？

22.您对工作过程中同事的帮助作用是否感到满意?

23.您对公司内部投诉的处理感到满意吗？

24.您对及时了解公司各种管理制度和文件是否感到满意？

25.您对公司各项规章制度的实施效果是否感到满意?

26.对您来说，您对公司有认同感及归属感吗？

27.您对公司宗旨及管理方针看法是否感到满意?

28.您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？

29.公司对合理化建议的处理和态度您是否感到满意?

30.您对公司召开会议的作用和有效性是否感到满意?

三、对工作群体的满意度

31.您对同事之间的沟通与配合是否感到满意?

32.您对您自己的工作效率是否感到满意?

33.您对同事的工作效率是否感到满意?

34.您对周围同事的工作责任感及主动性是否感到满意?

35.您对您的直接上级是否感到满意?

36.您对您的部属工作状况是否感到满意?

37.您对公司内部宣传工作是否感到满意?

38.您对公司的报纸和信件收发工作是否感到满意?

39.您对公司人事管理工作是否感到满意?

40.您对公司提供的班车服务是否感到满意?

41.您对公司提供的业务培训效果是否感到满意?

42.您对工会组织的各种活动是否感到满意?

43.您对公司的监察效果是否感到满意?

44.您对公司的运营成本控制是否感到满意?

45.您对工作中规范要求实施结果是否感到满意?

四、对公司经营的满意度

46.您对公司推行质量管理体系是否感到满意?

47.您对公司推行6S管理的成效是否感到满意?

48.您对公司工作质量状况感到满意吗？

49.您对处理的原则和态度是否感到满意？

50.您对公司未来的发展规划是否感到满意?

国企待遇怎么样大家建议去国企吗

首先，国企分为央企和地方国企。

央企规模大，分支机构多，层级也多。一般情况下，总体上待遇不错，越到顶层不一定是最好，但是比较稳定；越到基层待遇越不稳定，有时比顶层高，有时远远赶不上顶层，每一层级都要绩效考核。

地方国企分为省属国企、市属国企、县属国企。一般情况下，省一级最好，但也主要看绩效，市县级相对差一些。

央企、省属国企属于大中型国企，待遇好主要体现在：

1、福利待遇好。大中型国企对国家相关政策执行到位，且经济实力强，福利待遇好过一般民企和市县级国企。

2、业务培训到位。大中型国企管理系统化、规范化要求高，对每一个岗位员工培训到位，再加上师带徒等制度的实施，员工业务水平提高快，系统化管理思想深入人心。

如果你去的是大中型国企，建议你直接去就行；如果是市县级国企就要好好了解评判一下再说。

我是职场老兵，以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。

关于管理者如何提供有效的反馈和建议，推进三不机制建议的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。