大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看的问题，以及和三不汇报 三步建议的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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为什么有些领导不喜欢打小报告的人
这个问题的答案绝对是两面性的，小报告，无非是向大领导告小领导，一说到小报告，大多数人的态度都有些复杂，作为管理格局，既要重视小报告的信息和监督功能，又要有效斟别小报告中一些负面信息与负面作用。从管理角度，小报告，亦是下级对上级的监督方式之一。
因此，领导对待小报告可以说是两面性的，一方面作为领导想通过小报告收集下面的一些信息，另一方面，又不想自己成为小报告的对象；另外有些低级的小报告对有效管理的确有干扰作用；还有小报告所告的对象，对领导来说有些倚重，要故意装作对打小报告的人不理不睬的样子，不想偏听小报告而打破现有的格局平衡。
作为领导者来说，对于下面的信息的掌控，永远是有效驾驭下属的手段之一：为此，中国帝制时代专门建有御史台，就是专门用来收集下面各级官吏的为政信息甚至私人信息，有时还出现了微服私访的事情。这样的事例可罗列一大堆。当领导的人，要掌握制信息权，所谓小报告也是信息来源之一。
那么作为领导者不许欢打小报告的人，有如下几种情况：
一，小报告的可靠性、真实性以及打小报告的动机和出发点。打小报告，所谓小报告即是向领导者所说的私底密语。作为领导者来说，听了这些私底密语，一般都会做如下反应，1，信、不全信、完全不信；2，私底下都会琢磨打小报告的动机作出一些判别，是为大局还是为私利，是不是为了发泄私愤，可靠如何？有多少水分？3，还会从其它途径采集信息，对小报告进行核实。一般来说从大局出发，真实性很高的小报告会提高打小报告的人在领导者心目中的地位，反之，如果动机不纯，仅为私利，信息捕风捉影，这样久而久之就会使领导讨厌，甚至会被领导者贴上小人的标签。
二，所告之人，在整个格局中的权重小报告所告之人在整个格局中的地位，如果是位高权重，使得领导者也不敢轻易得罪。这种事在现实中很常见：比如在帝制时期，有些御使弹劾高官，有时甚至会被贬谪，还有可能遭到更严重的处分，这是因为位高权重者连皇帝都不想轻易得罪…
在现实格局中，要小报告位高权重者要把握，1，真实性，保证告的内容就是事实，可调查核实；2，阐明其对全局特别是对领导的危害性，只有对全局，特别对领导有危害，他们才会调查核实；3，大领导的能力格局，这一点很重要，在私企大领导就是老板，如果老板是小格局老板没什么魄力，就是告了他也没有好的处理办法，只会引火烧身；4，如果遇上大格局领导或老板，一时拿不出办法，也会引而不发，收到报告，不动声色，平静核实，自己可静待时机。对于小格局老板或领导，办不成事，反而弄得鸡飞狗跳，那事前就要想好退出办法。
三，所谓领导在架构中的位置如果所谓领导在管理架构中的地位，如果是老板，一般是信息的收集者；作为管理架构的其它人员，一方面通过小报告收集自己的管理范围内的信息，另一面绝对不许欢自己的下属向上级小报告自己。
总之，小报告是领导者的一个重要信息来源，作为领导者是重视小报告的，但要事实，要事关全局，而不能营营苟苟于个人私怨私利。还要审时度势，看清大领导或老板的格局大小。
我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！
我老婆今天发烧了，作为老公要不要去举报她
你老婆发烧了，作为老公要不要举报她，她犯什么事了吗，你要举报她，说举报有点难听，不如说上报。作为老公，你第一时间要弄清楚你老婆是不是感冒引起的，还是在外面有接触过有疫病的人，进行对症下药。
首先你问你老婆有没有外出过，如果有外出过，去过哪里，弄清楚都接触过什么人，有没有陌生人，还有身边朋友，这些人有没疫病，如果有传染，或者不确定，你可以上报村委会、居委会，送医进一部确诊是不是被感染，如果感染了疫病，在进行隔离治疗。
如果你老婆在家没有外出过，没有接触过什么人，那可能就是一般的感冒，上火引起的，不用紧张，去药店买点感冒药就可以，记得多喝开水。
职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看
谢邀。
在职场，这也谈不上一定是好与坏！但是按正确的做法或者说以主要领导的看法，最好是下面部门上下级之间，有话好商量，具体负责管辖的某车间领导与生产员工也好，相关部门科室上司与科员也好，都应将生产安排，科室任务分工或在利益分配上等等问题按总部目标及相关制度，安排布置得舒舒服服，顺顺当当，通俗一句话即按步骤走。
既便在以上问题上出些毛病，引起员工之间的矛盾，也能够在部门领导认真仔细分析调解，合理安排下就地解决，一般也不允许矛盾上交，能够就地心平气和地解决，缓和矛盾所产生的分歧。于是较好地贯彻完成总部下达该车间或部门科室的生产经营任务，使上一级主要领导放心。
以上的主要原因是，对企业主要领导而言，他下面分有职能部门，各有分工和职责，应负起具体车间或科室部门的责任要求。尤如似部队一样在軍部正确领导下，各团有各的战斗任务和主攻方向，坚决贯彻落实上级作战意图。
△那么，如果车间或科室领导在具体工作安排和利益分配上，产生了对某位同志或某一班组的不公正倾斜，使另一些人或班组产生了对领导的做法有看法，起先是向领导提出，希望得以纠正，以公正对待每位同志和每一班组，在以上问题一视同仁。
但部门领导不知何缘故照旧不改，且一而再，再而三地坚持错误，使之丧失大多数人的工作积极性，你说，此时的群众已失去耐心，只能去找主要领导汇报，造成越级现象，你说该不该？好还是坏？这是在求助无望的情景下才不得不发生，又能怪谁呢！完全是出于无奈。
因此，以上分析，本人认为，在职场，领导无论大小，都要负起应有的责任与担当，公平公正地做好所担任的生产工作，尤其是在分配上和安排具体生产任务等敏感涉及员工实际切身利益一系列问题上，应正确慎重为好。
以上个人见解，如不妥，请指正。
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