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70年代农村生产队的饲养员是个好差事，却都不愿意干，为什么
过去农村生产队的饲养员，是70年代生产队集体大家庭的重要一员，也是生产队“八大员”中的其中一员。过去生产队的饲养员，一般都是二个人，一人负责管理队里的骡、马、牛等牲畜，一人负责管理队里的老母猪及生猪，饲养员是生产队里的好差事，一般社员是轮不上的。七十年代的饲养员，一般社员是没有机会干上的，毕竟牲口是生产队重要的生产、运输工具。政治、思想不先进的人是不能干的。能干上生产队的饲养员，首先必须是贫下中农，政治表现好，忠诚老实、懂牲畜饲养经验的，五十多岁以上的成熟社员来管理。牲畜饲养员，主要负责管理生产队里的骡、马、牛等牲畜，饲养员每天早上三四点就起来开始给牲口喂草了，等上班套车前，给牲口喂一道玉米拌豆饼的饲料，等牲口吃完料后，再给牲口逐个饮水，完后上午就没事了，等中午牲口干活回来卸车了，又开始喂牲口了，傍晚喂牲口也是如此，一天重复三遍。生产队还有喂猪饲养员，主要负责喂养生产队的老母猪和生猪。过去生产队以养老母为主，一般每个生产队养老母至少三四十头。养这么多老母产的小猪去向:一是分给社员，保证每户能分到一到两头小猪，解决社员吃肉问题。二是生产队留着养成大猪，平时经常杀几头猪分给社员改善生活。三是自产有余时，就买了本队社员和周围邻队社员。过去生产队分小猪也挺有意思的。每到分小猪时，把小猪装进麻袋里，编上号，然后用纸划号、抓阄，这样分猪公平合理，抓的差一点小猪也就认了。总之，回味过去生产队时代，有很多事现在回忆起来，感觉是挺幸福的。因为那个时代生活没有压力，没有穷富，每天上班下班，感觉非常有奔头。
员工是个有能力的刺头，领导应该怎样驯服
用其所长，避其所短。
首先，领导需要有目标，知道自己需要达到怎样的目标，为了这个目标，需要这个刺头发挥怎样的作用。这个是最主要的。有时候，一些领导会因为自己的好恶把能力高的刺头凉在一边，这从一个侧面也反映了领导能力的不足。
其次，能力高的人诉求也会多一些。就像我们生病去看病一样，自己无能为力的时候只能把自己的命运交给别人。能力差的人在单位，只能讨好领导讨好别人求生存，换句话说，能力不高的人只能拍马屁。能力高的人当然会自我感觉良好，因为此地不留爷，自有留爷处。而且能力越高的人对钱越不敏感，用钱是打动不了一个能力高的刺头的。
能力高的刺头，大多数都是顺毛驴脾气，给其安排工作，主要要让对方感受到你对他的充分信任，以及你对他的尊重，甚至是对他的敬仰。
最后，作为领导，要放低姿态。做好自己的协调和保障工作，放手但监督，信任但约束，满足对方的需要但对工作严格要求，说的简单一些，就是给个萝卜给一棒子，但要恰到好处。
总之，只要不是无欲无求的人，就一定有办法制服。作为领导，不要总想着怎么管员工，更要疏导。管理是两个字组成的，只管不理好员工都会逼成刺头，只理不管队伍就放羊了，最后就解散了。领导要实时地运用管和理的技巧激励员工配合自己的工作，达成自己的目标。
职场中为什么不需要“毛驴型”员工
其实都不用说职场，就说说家里吧。如果谁家里有个毛驴型的亲戚，能力行还好说，能带领大家一起往前，要是能力不行，烂赌鬼酒鬼，你试试。所有人恨不得跟他划清界限。同理，职场上也是一样，又倔又犟的下属，无论能力多么强，最好都不要，因为这种人不知道什么时候就会给你添堵。而且他天不怕地不怕，你要是处罚他，他不服不满一定要搅翻天，有时候就是传说中的一颗老鼠屎坏了一锅粥。
领导为什么不喜欢说真话的员工
忠言逆耳啊！
人都是顺毛驴，喜欢别人捧着，喜欢在鲜花和赞赏中活着，谁又喜欢在批评和反对声中生活，真话一般都不是什么好听的话，难听自然就不喜欢了。
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