投资四十万，两夫妻连工资三十万。做冲压件加工。这样的生意可做吗(办冲压加工有利润吗)

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本文目录

1. 为什么现在工厂难招人
2. 投资四十万，两夫妻连工资三十万。做冲压件加工。这样的生意可做吗
3. 为什么汽车的生产线不能停

为什么现在工厂难招人

招工人不如留工人，如果留不住工人，你招再多的人同样留不住。这就是为什么一些工厂，一直找不到工人的主要因素。

现在一些工厂大门口或者是网上，大量的招聘信息。他们有很好的福利，很高的工资吸人眼球。真的他们福利这么好，工资这么高。那为什么还在网上，或者是工厂门口招人呢？

其实这些工厂如果本身没问题，一般内部员工都会帮助招工人，介绍人。根本就不可能存在差人的现象。

现在不管是广东还是福建，或者是温州，以及一些一二线城市，都出现招工难的情况。

那么是什么原因造成，招人难的这一现象呢？接下来我跟大家聊一聊，其中的一些弊端和实际情况。

年龄让一些员工逐渐的退出打工的舞台。

六七十年代的打工仔，他们逐渐的退出了打工的队伍。因为年龄让他们停止了打工的脚步，也是因为年龄让他们有了落叶归根的想法。

80年代的人，年龄又超过了工厂招聘的限制。因为工厂一般招人，岁数都有所限制。一般是在18~35周岁以内。所以80年代的人，也没在他们招聘范围内。

而90后跟00后，因为这个年龄段的人多数是独生子女。他们的父母就是六七十年代的人，所以这两个年代的人很少吃过苦。叫他们去做工人，他们吃不了那份苦，也受不了那份罪。

再说现在的90后跟00后，他们更倾向于服务业。干些工作比较轻松，时间短的工作。所以一些工厂很少看到90后跟00后的身影。

工厂在年龄上限制了60后70后。甚至是80后。要想换成他们期待的年龄，等于是给自己招聘工人，加高了门槛。

现在一些工厂想招聘90后00后，那么他们对这两个年龄段的人又知道多少？有多少人愿意在工厂上班？

90后跟00后比老一辈人更精，他们从老一辈人那里知道了，他们父母打工的一些经历。也知道父母们是如何辛苦，把他们抚养成人。

然而他们不会走父母的老路，他们会选择学手艺，学技术。有的父母会把自己平时的积蓄，拿出来让孩子做些小生意，都不愿意让孩子们进工厂打工。因为他们不想让孩子们吃自己同样的苦，受同样的累。

除以以上种种原因，导致一些工厂招不到工人。招不到工人还有另外一种因素，来自于工厂本身。

工厂货源不稳定，演变成工人的工资收入不稳定。所导致老员工留不住，新员工又不愿意留下，所以一直处于缺人状态。

10个工厂9个差人，有一个工厂是例外。那么这个工厂不管是在货源上，还是在工人的工资上，都会胜过其他9个工厂。

现在有许多工厂很少出现招工，而有的工厂却大量缺人。这就不得不提到他们的管理模式，以及留人的方式。

工人是工厂的核心力量，工厂也是靠工人才逐渐壮大。如果工厂一旦离开了工人，工厂的一些机器变成了摆设。也会因为没有工人，而停产歇业。

一些不会留人的工厂，他们的管理层对工人并不友好。动不动都是用指责辱骂，让一些工人内心起了一种抵抗的心理。

一些管理者有老板做后台，有狐假虎威的心理。所以对一些小问题的农民工，不是指责就是辱骂，严重的还会扣犯错工人工资。

其实这些管理层他们也是打工仔，只是运气比普通工人会好一点，被老板看中提升为管理。

他们不知道自己也是打工仔，却刻意的去为难打工仔，这就是工厂的一些管理者的弊端。

导致大量员工流失，跟这些基层管理者是有直接性的关系。同样也是工厂留不住人的主要因素。

有的工厂三五年都没招聘过工人，像这样的工厂，他们的管理者非常人性化。他们不但货源稳定，并且提高了劳动者的福利，增加了工人们的收入，这些才是能留住工人的工厂。

要想改变缺人的现象，首先要改革工厂的硬件措施。提高工人的基本工资，增加工人们的福利待遇，更重点的需要人性化管理，才能从根源上解决缺人的现象。

现在有许多工厂住宿条件差，宿舍的床破旧不堪。不仅仅是宿舍，连一些工厂的食堂，环境卫生也不能达标，所以在硬件上需要改善。所以工人做好了，吃好了。他们才有力气去上班，有精神完成工厂所派的工作任务。

另外工厂不能用以前的工资，和福利对待员工。因为现在物价的上涨，跟以前的工资形成了对立。说白一点，以前的工资只够现在的生活费。所以在工资这一块儿必须要有大的变化。

另外工厂需要给工人们买医社保，以及用一些奖励机制，激励员工们工作的积极性。这样有利于激发员工们，有竞争的个方向。

在管理上需要更合理更人性化，不能用以前的老方式，在员工们身上找麻烦。遇到问题的时候采用沟通的方式，解决工作上的麻烦。

工厂有工厂的企业文化，多搞一些小型的娱乐活动，跟员工们保持零距离，促进与员工们的友谊接触。让员工感受到厂的关怀，让他们自觉爱厂敬业。

要想一个厂健康的生产下去，就必须要有老员工的支撑，不能刻意的控制员工的年龄。要想尽办法留下老员工，才是一个厂最健康的一面。如果员工流失率太大，即便你招再多的员工，也会同样出现流失的情况。如果一直这样恶性循环下去，这样的厂永远招不满工人。所以要想厂不缺人，必须要采用治标治本的办法，才能从根源上解决问题。

我也是一个在工厂待过的工人，对工厂也再熟悉不过。所以提出了一些回答，希望能够帮助到题主。更希望经过我的回答，能让一些厂矿在招人的问题上有所改善。

各位朋友，就以上的标题和文章回答的内容。大家有没有更好的看法和建议？欢迎大家在评论区一起讨论讨论。

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投资四十万，两夫妻连工资三十万。做冲压件加工。这样的生意可做吗

做五金冲压件，有这几个关必须得过，一是模具，自己得有制作模具的线切割等设备和技术，而是原材料供给，一般做冲压件不会购买成品原材，都是大型件剩下的边角料，这样才有利润，铜件除外，三是市场或者说客户，有很铁的多个固定客户才能做，四是资金问题，底垫多少，周转多少？多久能收回第一次的底垫，这都是问题，如果这些都具备，可以试试，不过还要选择对区域，如北方就很难做成，因为北方根本没有产业链，比如冲压是第一道工艺，接下来如抛光，发黑，焠火等工艺，你不可能每个工艺开一个车间，所以需要本地产业链的支持才行！

为什么汽车的生产线不能停

我就在汽车厂上班，东风汽车公司，准确说这样的工厂能源消耗特别大，我当时在涂装车间，就是负责油漆方面的，我们刚开始没有生产的时候，每天就是搞一些报废车练习，就我们一个车间一个星期电费都高达25万多元，车间里到处都是机械设备，灯管照明，别说一个工厂总共四个车间，还有工人工资等费用了，我们公司建立八年了，现在还在亏损，而且现在每天的生产计划排的都比较满，我们还有国外的订单，什么时候这个车该做好，什么时候交，都是有规定的，不能延期，我们班组每停线一分钟好像是75快钱，全工厂一百多班组，如果都停线，估计损失就大了！车间空调每小时耗费3000块，烘干炉每小时3000，其他的电灯多的数不清，最多的精修班每天光照明灯电费就有700度，你说停线了，那些灯又不能关，所以一般不可能让停线。

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