各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享人力资源外包的利弊及解决办法，以及为什么不建议做外包的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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为什么有人愿意从事外包，三方等不直接和用人单位签合同的工作
外包的工作很多都是自己接私活，挣得多呀！之前我和伙伴开发一个阅读app，就是找的外包，是跟个人合作不是公司。
跟个人合作的好处是：增加对方一大笔收入，工作积极性高，同时对方也想发展副业，为了长期稳定的合作，在开发过程中比较负责任，也会提出自己的建议想法参与到项目中。如果是与公司签订合同，就不太好保重进度和质量，外包公司单子很多，不一定会对你的项目上心，往往会让员工同时开发多家的项目，员工效率、积极性都会下降，毕竟只是拿死工资。
所以选择跟个人合作的外包总体来说还是好处大于坏处的。特别是对于甲方经济状况一般，资金预算不高的情况下，是特别适合的。这是一种情况。
还有一种现在社会越来越多大第三方公司、外包公司出现，一方面正规公司不想因为一个临时的项目投入招聘，增加用人成本，项目结束可能也就不需要这个人了，所以以支付外包公司的形式，给钱就完事，不用缴纳社保省心省事，产品交付直接转账，不用考虑招聘的麻烦以及人员管理的额外工作，尤其是大公司想进一个正式人员也不容易，想进去也难的。
人力资源外包的利弊及解决办法
人力资源外包的优势
1、降低企业经营管理成本
随着我国劳工权利意识的提高，就业安全体系和劳动法令特别是新《劳动合同法》的颁布，人力资源相关直接、简接费用及外围成本不断地攀升。如果企业对每项业务都自己来做的话，所需要的成本是很高的。而通过外包，远比企业自身拥有庞大繁杂的人力资源管理退伍更能节约成本。
2、提高企业的核心竞争力
随着电子商务时代的到来，人力资源已从一般的行政管理职能转变为战略性的经营规划职能。通过外包，可以节省企业人力资源管理人员大部分的精力和时间，使他们可以有更多的时间用于战略性思考，提供高附加值的战略服务，用于落实和执行人力资源开发工作，并为高层决策提供建议。
3、改善人力资源服务质量
优秀的人力资源外包企业通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一套可以普遍适用于多家企业的综合性知识、技能和经验。为客户公司做更为有效的人力资源管理工作。
人力资源外包的劣势
1、企业信息泄露危险
外包企业将人力资源交由外包商来运行或开发，其商业秘密或所有权信息可能会泄露给竞争对手，由于外包商的人员素质、职业道及管理水平等原因，致使本企业处于被动的状态。
2、如果是企业处于长期外包的话，现有部分人力资源工作人员可能失去工作。
3、如果所选择的外包服务商质量存在问题，可能对内部员工的士气造成不良影响。
人力资源外包的实施
1、加强沟通，做好员工的思想工作
2、从企业实际出发，精心策划外包项目
3、把握共同因素，成功选择外包服务商。
业务外包的外包优势
外包是把不具有核心竞争力的业务转移出去，而通过众包可以加强企业的核心竞争力。
企业为了把精力放在自己擅长的业务中，往往将不擅长的、别人做比自己做效率更高的业务外包给专业的公司，以集中优势兵力打歼灭战；杰夫·豪认为，“众包能培养和发展才华。从这个方面看，众包增加了我们对智力资产的总体储备”。企业通过众包集中更多人的智慧，充分发挥隐藏在网民中的巨大潜力，使好的创意为我所用，帮助企业解决企业难以解决的问题，增强企业的核心竞争力。外包往往是一对一的关系，而众包是一对多的关系。
企业通过特定业务的外包与其他企业形成密切关系，这种关系大多是一对一的关系，当然企业也有可能把同一业务外包给两个以上的接包方；而众包则有可能是企业面对成千上万的接包方，例如美国加州伯克利大学的SETI@home分布式计算项目，成功调动了世界各地无数个人电脑的闲置计算能力。外包是组织与组织之间的关系，而众包往往是组织与公众或公众与公众之间的关系。
例如一家公司把物流外包给第三方物流企业，这是企业与企业的关系；而一家公司寻求一个营销创意，不是外包给某个特定或指定的单位，而是通过互联网发布给公众，个人也可以在互联网上寻求解决方案。外包是企业购买外部的活动，而众包包含着与用户共创价值的理念。外包企业与接包方各自有各自的利益，是各自独立的实体，二者是合作伙伴的关系；而众包是从外部吸引人才的参与，使他们参与到企业的创新与合作过程。外包强调的是高度专业化，而众包则正好相反。
外包是社会专业化分工的必然结果，是专业化作用下规模经济的产物，专业化的物流公司、专业化的信息技术公司、专业化的人力资源管理公司、专业化的生产制造公司、专业化的销售公司等成为其他公司外包的选择对象；而众包，则受益于社会差异化、多样化带来的创新潜力，是更加个体的行为。跨专业的创新往往蕴含着巨大的潜力，由个体用户积极参与而获得成功的商业案例不胜枚举。轰轰烈烈的软件开源运动证明，由网民协作网络写出的程序，质量并不低于微软、Sun等大公司的程序员开发的产品。外包是实体经济与虚拟经济的结合，而众包则可以完全虚拟。
企业的生产制造外包、销售外包、人力资源外包、物流外包、信息技术外包、服务外包等要求在一定的地域内实现一定的联系，有些活动可以虚拟，有些则必须实实在在地进行；而众包则可以完全虚拟，在过去的十多年中，中国和印度低价的劳动力市场使发达国家的跨国公司垂涎欲滴，但是现在，劳动力来自哪里并不重要，他们可以就住在隔壁，也有可能在遥远的国度，只要他们能上网就行。众包与外包有不同的应用范围和边界。
外包的应用范围广泛，对于一家公司而言，它可以将不具有核心竞争力的所有业务外包。而众包比较适合创新设计领域提供问题解决方案，如产品与广告设计、营销方案、技术研发、软件设计等。然而外包只是将企业的边界延伸到有限的其他组织，而众包将企业的边界延伸到了互联网上的所有网民。传统软件外包都有哪些劣势
1.代码不规范，外包就是堆功能，只要功能实战就可以了。
2.维护成本高，无论是迭代还是换个团队。
3.沟通不方便，外包毕竟不是驻场开发。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
