大家好，今天小编来为大家解答如何做好企业安全生产管理这个问题，各类生产问题的解决办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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房地产质量问题频出，谁之过
我个人是这样人为的。
首先万科、龙湖等这些比较厉害的房开，他们内部本身是有一套或者多套的质量控制措施或者是手册的，也许是我见识的少，就单从的从这几家集团开发的项目来说，主体质量应该没有什么偷工减料、验收不通过的现象。
而往往质量问题大部分出现的阶段，基本上都是在精装后，会有比如、漏水、墙面、吊顶开裂、马桶渗水等等....
那么这些问题的源头在哪呢？简单的分析一下。
像这样的房开公司，那么他的施工合作单位肯定都是央企、国企。比如中建、中铁等等，房开公司自身的质控加上这种施工单位的质控，所以在精装之前，往往质量把控是相当严格的，而且在此之前还有很多监管部门的相关检查，所以在主体施工方面，除了非改不可的变更以外，大家都会按图施工。一般不会有什么样的质量问题。
那么问题来了，为什么主体竣工验收通过后，在精装阶段或是精装房的时候，就会质量问题频出呢？我认为有其中以下几点。
一、缺少监管力度、主体完成后，各地方的监管部门基本上任务已经完成。所以进入到精装阶段，就纯属开发商和精装单位的个人协商问题。
二、精装的不规范，尽管国家出台了一系列的规范规定，但是我想做过施工的大家都知道，真正的规范规定掌握在谁手里？当然是业主了！
三、材料质量，人们常说了“买房有价、装修无价”3万5万能装修、30万50万也能装修，甚至300万500万也能装修。至于开放商所说的品牌家具家电，就不说了，我想大家都明白。
四、转包、说白了，可能现场的施工人员都不知道在给谁干活。
五、可能精装房、才能使开放商的利益最大化。
所以我认为，房地产质量频出大部分集中于精装阶段，而导致精装阶段问题频出的原因就包含以上这几点，当然可能还有其他因素。很多很多。
但如果非要定出谁之过，我想可能还是开放商占多数。
如何做好企业安全生产管理
所谓安全，我认为安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”，也充分说明了安全在人们生产活动中的地位。
多年来，人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大的进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度，近年都没有明显下降。
每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识，因为安全最为基础的就是人的安全意识提升！再这样的一个背景下，安全生产管理就显得尤为重要！
在安全生产管理中，一定要在企业里创造出属于企业内部的安全文化，让每一个员工从心底里重视起来。作为一个安全员，今天我把安全管理总结为10句话，大家看后可以抽时间评论探讨。这10句话如下：
安全的关键在重视
重视的关键在领导
领导的关键在深入
深入的关键在现场
现场的关键在管理
管理的关键在制度
制度的关键在落实
落实的关键在检查
检查的关键在整改
整改的关键在预防
去哪里投诉汽车质量问题，注意什么
作为4S店工作20年的老师傅来回答你的问题。
一，首先得确定是不是质量问题，这个很关键。举个例子，很多车子是因为车主自身的使用不当导致的故障，然后车主一口咬定是车辆质量问题的，屡见不鲜。1.车辆经常停着不开，铅酸电池经常充电不足，会导致铅酸电池过早损坏，只用了一年多就坏了的。2.一些非原装的改装，影响原车电路信号干扰，导致一些比较麻烦的故障。3，车辆磕碰导致，毕竟汽车不是坦克，没有碰不坏的车。4.使用不当，粗暴驾驶车辆，过大减速带，大坑一冲就过去了，导致轮胎钢圈碰撞损坏，有明显的碰撞痕迹的。
二，一些损耗件，是不属于保修范围之内的，这个说明书里面都有详细说明。
三，真正属实的质量问题，且符合质量担保条例的，售后服务是否拒绝索赔，这个就可以投诉流程。层层升级原则：投诉到厂家，厂家会第一时间委派处理，一般只要诉求合理，有理有据，基本上问题不大。在投诉的时候，我们自己必须心里有数，跟自己有没有关系？如果明明是自己使用不当，还态度强硬，胡搅蛮缠的话，基本上没什么用，可能还会适得其反。你必须要清楚一点：4s店的这些搞技术的人天天玩这个，什么没见过，可不是吃白饭的，蒙不过的。而且厂家索赔科那边那么多专家，一样过不了。最后祝你好运！
现在有些地区工厂严重缺工人，怎么解决
关于这个问题我回答一下自己的感受。
我是在一家总产值在全国占五百强之内的一家民营化工企业，虽是民营企业，但企业的福利待遇是按国家的标准做的，所以外界对企业的评价很好。
早几年企业招工，虽然对文化程度（初中以上）及年龄（35岁）有一定的要求，但每次招工都是爆满，因为工人看好的是厂里的福利及可观的年收入。然而随着这几年工厂效益的下滑，企业的招工也出现了难招的局面，为此工厂也调整了招工条件，一方面放宽了招工年限，年龄调整到45岁，另一方面增加奖励，老带新奖励500元。尽管这样，今年的招工还是寥寥无几，做为工厂的一名亲临者，我觉得企业现在招工难有以下几个方面：
1、工资太低，工人的付出得不到自己想要的结果。
2、工厂的制度太苛刻，工人难以接受。3、工资与绩效挂钩，工人身心疲惫。
4、工作环境对工人的身体健康的影响
以上几方面是工厂招工难的主要表现，同时现在工人对于工资的要求以及对自己健康的重视是现在工厂招工难的最主要原因。所以现在工厂对于这个问题都在大力发展自动化，这是解决当下招工难的唯一出路。
关于如何做好企业安全生产管理到此分享完毕，希望能帮助到您。
