大家好，今天小编来为大家解答决策效率是什么意思这个问题，决策效率低的解决办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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如何大幅度提高自己的决策能力
悟空先生：就如何大幅提高自己的决策能力，我认为此事，可分三个层次。既家，国，天下。囯与天下的决策不谈，谈一下家庭与单位的决策能力，如何大幅提高的问题：一是夯实大幅提高决策能力的基础。首先，把调查研究工作放在首位，认真抓紧抓好，抓出成效。调查研究是做好一切工作的基础，是提高决策能力的关键手段。没有深入细致的调査研究，掌握等一手资料，对问题的重点，难点和关键环节不知道，你做出的决策只能只盲目的，空洞的，纸上谈兵。解决不了所应解决的问题，因此，调查研究非常重要，是提高决策能力的重中之重。二是有的放矢‘，是大幅提高决策能力的重要措施。在掌握问题的重点难点和关键环节基对上，要有针对性，有的放矢的，对所有相关问题，逐一落实解决措施，区分轻重缓急，有的放矢，针对性强，措施具体决心大，一抓到底不放松，不出成效不放松。这样你的决策能力的大幅提高问题，也就突显出来了。三是单位与家庭的决策能力大幅提高问题：“治大国与烹小鲜”的道理，基本相同，不同的是大与小，难与易，简单与复杂的问题。一个单位的领导决策前，必须了解单位各项工作的难点，重点和要解决问题关键环节在哪里，全面心中有数，通盘考虑各种利弊关系后，才能决策干什么，怎么干，作出的决策才有可行性。大幅提高决策能力才有可靠保证；一个家庭的当家人，他的决策能力也是如此，一定要实事求是，有的放矢地把家庭日子规划好，答理好，让家人跟你过上好日子，千万不能：“晚上胸怀千条计，早晨起来没主意”。这叫没有家庭决策能力，或者说决策能力不强。总之，单位，家庭决策能力的大幅提高，必须建在调研基础之上，同时还要学习了解上级相关政策，大方向必须对头，这几样如果全都做到了，无论是单位的决策，还是家庭决策能力，就可以大幅提高了。谢谢邀请。
如何才能高效率地完成不喜欢的工作和学习任务
“不要跟我谈理想，我的理想就是不上班。”这句话恐怕是大多数工作党的心声。其实对于任何人来说，生活中都有很多你不喜欢、却不得不做的事情。还有很多事情原本是你感兴趣的，可是完成的过程中也包含着很多枯燥的部分。
磨刀不误砍柴功，在动手去做之前，花一点时间来分析你的任务、制定行动计划可以让我们事半功倍。
1、TargetBreakdown任务分解有时候整个任务会非常漫长繁重，似乎一眼望不到头。如果不进行任何处理就开始动手，很难长时间保持高效的工作状态，正所谓，一鼓作气，再而衰，三而竭。所以，把大的目标科学地分解成若干个小目标非常重要。然后，再以每个小目标为单位逐一攻破。这样，完成每个小目标过程中的动力和效率就不会衰减太多，所以，完成整个大目标的平均效率就会大大提高。把大任务分解成小任务的方法人人都知道，但是重点不在这里，重点在于正确估计小任务的工作量。
2、为小目标选择合适的任务量科学地分割大任务是一门学问。每个小目标的工作量如果过大，那么工作效率就无法得到充分提升。而如果把整个任务分割成太多的小目标的话，花费在制定计划上的时间又会过多，而且还会影响整个执行过程的连贯性。
我之前着重推荐了一本书：《思考，快与慢》。这本书在第二十三章“努力养成采纳外部意见的决策习惯”中，着重分析了“规划谬误”这一现象。针对规划谬误的分析指出，过于乐观的计划随处可见。人们在制定计划时，总是会不切实际地接近理想状况。
我曾经就非常“擅长”制定过于乐观的计划。我在接到一个大的任务时，在执行之前一定会坐下来花半个小时左右制定计划，“显得”自己十分有条理。制定计划时的我，信心满满，干劲儿十足。计划做着做着就已经觉得，这次的任务也不过如此嘛，如果我严格按照计划来，那我一周就能又快又好地完成。结果，我实际完成的时间往往是计划的两倍，甚至很多计划到最后都烂尾了。我相信，你们也有很多类似的经历吧？这种不切实际的计划的罪魁祸首，恰恰就是“信心满满，干劲儿十足”。
《思考，快与慢》第二十四章就写道：“如果你性情乐观，那么就应该既乐观又谨慎”。（所以说我推荐的这本书真的非常有用，计划制定上的心理学陷阱只是这本书的冰山一角!）在制定计划时，我们一定要有一个“基础概率”的概念。“基础概率”是指，我们自己或者其他人在完成类似任务时成功的概率。这个概率相当于一个基准点，如果大多数人完成一个类似的任务需要两周的时间，然而我们自己制定的计划显示10天就能完成，那么我们就有很大几率过分高估了自己。我们乐观，但不够谨慎。
因此，制定的计划切忌过于繁重。过于繁重的计划一方面有可能超出我们的能力范围，让我们根本无法完成。另一方面，就算我们有能力完成，在完成过程中的压力也会增大，增加厌烦情绪，降低工作效率。以“基础概率”为基准点设置完成时间，合理分配每天的任务量，才会让我们又快又好地完成任务。
有了科学的计划，剩下的就看我们执行的质量了。每个人的自觉性和意志力千差万别，但是有一些方法是普遍试用的。
1、自我奖励机制自我奖励机制的本质就是喜欢和不喜欢的任务穿插进行，要解锁喜欢的事情，就要先把不喜欢的事情完成。“喜欢的事情”有两种，一种是在这个任务中“有趣的那一部分”，另一种是和当前工作完全无关的事情，比如说出门散步，刷刷微博什么的。有了“诱惑”，我们才能有动力。
2、番茄时间法番茄时间法是一个简单易行的时间管理方法。简单来说就是25分钟称为一个“番茄钟”，每完成一个番茄钟后可以休息五分钟，每完成四个番茄钟后可以休息一会儿。要注意的是，25分钟的番茄钟是不可分割的，即不存在半个番茄钟。另外，在一个番茄钟的时间内不可以做与任务无关的事情。所以，在开始使用番茄时间法之前，一定要有具体的任务计划，防止无事可做。
现在有很多智能设备可以周期性地设置工作和休息时间，最常见的就是各种品牌的智能台灯了。在每一个时间段结束时，只能台灯会闪烁灯光来提醒用户。我个人认为要比闹钟的声音提醒要更温和一些，不会打断思绪。
3、隔绝外界干扰能联网的智能设备真的非常容易分散我们的注意力。其实我们根本没有什么紧急的事情需要时不时地查看手机。我认为这种社交媒体依赖症正式各种电纸书卖得好的原因。所以，我们在工作时最好把手机调成“勿扰模式”，限制应用软件的提醒，只接收来电，然后把手机倒扣在桌面上，用机械时钟来查看时间。自制力差的人可以直接把手机关机。然后规定一个大块的专用时间段来集中精力完成你的任务。
最后再来划一下重点。在着手完成任务之前，首先把大任务科学地分割成任务量适中的小目标。制定行动计划时要既乐观又谨慎，谨防高估自己的能力和执行力。在工作室，劳逸结合，以逸慰劳，自我激励。采用类似番茄时间法的合理时间规划，隔绝外界干扰，在一段时间内集中精神全力完成任务。
最后的最后，我还是要安利一下《思考，快与慢》这本书，可以说它改变了我的思维方式，让我意识到我有多么不理性，从而让我变得更理性。
决策效率是什么意思
决策效能是指在确定正确的决策目标的前提下，在决策实施过程中所追求的决策效率。用公式表示为：决策效能=决策目标×决策效率，决策效率则是在方向、目标已确定的前提下，解决如何执行得更好的问题。
只有依法决策，科学地确定决策目标、方向，并高效率地指导实施决策，决策活动才能出现高效能。衡量和评价决策效能的标准，因决策类型的不同而不同。
有些农业生产低效率、低效益、甚至无效益，土地拋荒该如何解决
如果一件事情易于挣钱，人们的劲头就会很足，干活效率就会很高，人们就会抓紧时间生产更多的产品，挣更多的钱。即挣钱快，则效率高。人们会设法不断提高效率挣更多的钱，效益不断提高。上世纪80年代，工农收入差距不大，一实行联产承包责任制，农民积极性一下就上来了，当时种地很易挣钱，农民承包后种地热情高涨，生活一下就好起来，农业连年大丰收，几亩地养活一大家人。40年过去了，农民的收入比那时没提高什么，可生活成本不知翻了多少倍，城市人民收入同步涨了上百倍，农民靠种地生活一年比一年艰难，靠种地为生的农民只好通过种更多的地来维持生存，种地的劳动强度一年比一年大，收入却赶不上生活物价的增长。农民疲惫不堪，种地挣钱太难了，积极性受到打击，种地越种越没劲，效率就会越来越低，效益相应会更差。年青人纷纷外出，土地当然就越来越荒废。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
