大家好，今天来为大家解答创业失败了，人脉尽失，有好项目了没人支持，怎么办啊这个问题的一些问题点，包括项目失败的原因和解决办法也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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创业失败了，人脉尽失，有好项目了没人支持，怎么办啊
感谢邀请。
我不知道你现在的年纪还有身边资源如何，我只有从我自身的经历给你回答。
我大学出来后找了一份工作，干了大概有一年多，公司产品是代理其他厂家的，后来知道了该产品利润很高，就和朋友商量去其他城市自己代理来做。公司刚开始还可以，人数最多的时候有20几个人，后来时间长了和朋友产生分歧了，公司也慢慢走下坡路，当时和朋友还差点打起来，最后我选择了净身出户。出来以后自己又从新开了一家小公司，还是选择代理同一家产品。但是由于产品的技术不是在自己手里，很多时候就只能由厂家牵着鼻子走。做了几年，一直不温不火的。有一年由于自己比较懒散，又好面子，导致自己欠了10多万外债。后面换了一家产品代理，自己也懂事了，慢慢的将外债也还完了。
现在和另外一个朋友一起在经营一家教育公司，前两年还可以，但是由于去年的疫情，今年一直还没有盈利[捂脸]。
不过现在这个朋友和我性格很合，彼此间相互监督学习成长，一起相互鼓励，相信我们会坚持下去的。
给你几点建议。
1.创业前最好先去一家企业培训公司待几个月，对你以后经营管理有很大的帮助。2.技术核心一定要把握在自己手里。3.和朋友一起创业的话一定要从多方面去了解再决定是否和他一起合伙。4.有些酒场社交没必要去参加。5.勤奋，一定要勤奋。7.创业时期不要好面子。8.网络营销知识一定要自己去多学习。
最后祝你财源滚滚！
企业推进精益生产管理失败的主要原因是什么
现代企业管理涌现了很多管理方法，比如说：全面质量管理、阿米巴、精益管理、智能制造等等。很多先进的管理方法，国外有很多成功的先例，为什么在本土企业施行的时候总会失败呢？现在就以我个人的想法谈谈精益管理失败的原因。
第一、全员没有形成共识
作为新来的管理方法，很多企业高层知道这个概念后，总想拿到自己的企业来推行，因为面对市场的红海，效益很难在销售额上得到快速提升。企业需要做好成本管理，唯有重点花在内部降低成本上了。但是，花了大力气引进之后，全院上下没有达成共识，精益生产变成高层的口号，虽然经过简单的宣导和培训，下面员工仍然茫然无措，这变成了真正的虎头蛇尾，毫无波澜，徒增成本。
第二、缺乏专业知识
有了简单的培训和宣导，挂了很多横幅，请来了专业人士进行教导。结果呢，员工不知道怎么去实行，无论是减少浪费还是提高效率的措施多么的简单，依然做不好，或者是三天打鱼，两天晒网。因为他们在短期内还是缺乏专业的知识，也没有足够的认识，他们依然不懂具体的怎么实施，也不懂为什么这么做。精益生产是一项大工程，是需要持之以恒的坚持，需要数年的培训和学习，坚持不懈的学习与实践才能具备专业的知识和素养，没有长期的努力，短期内想取得成绩，这是很难的。
第三、部门壁垒
精益生产实行之后，需要大量的协调资源和配合工作，但是，因为考量了自个部门利益之后，有不想多干的，也有不愿干的，总之就是画地为牢，不愿配合和参与，把自己封闭起来，我行我素，没有考虑到大局，工作的推行带上了枷锁，给精益生产套上了镣铐。您想，这样的环境我们还能把精益生产推行起来吗？
第四、没有激励机制
企业只管把自身降低成本、提高效益的工作分摊下去，没有任何激励。虽然一部分人想得到提升，也想得到学习的机会。可是大多数人却不这么想，做得累就要有相应的回报，如果连回报都没有，还把自己累成狗，这精益生产尽管多么美好，可又能怎么样呢，我就是不做。任何事情我们都要激发员工的士气与积极性，如果干活的人都没有激情和愿望，谁会拼命的干呢，又不是傻子，这是很多人抵触的原因。
第五、没有稽核
做事情我们都要有检查、考核的习惯。既然做了精益，就应该有相应的考核办法，要有稽核制度，不断督查，不断改进，继续完善。没有稽核制度，人人觉得可有可无，那结果就是无疾而终，不了了之。最后成了虎头蛇尾的局面，支离破碎。
因此，想要做好精益生产，必须具备一致的共识，也需要具备专业的知识，更需要打破部门壁垒，还要做好激励机制，最后还要进行考核。这是任何一个大项目必须具备的条件，可是，本土企业又有多少具备条件呢，只能说任重道远，必须负重前行。
当一个人创业失败负债累累，有项目却没有资金时，该怎么办
负债了，而且负很多，是有许多原因的。以前一直很顺利，因为一个担保，或者一个意外(包括这次疫情)破产了，只要人品不出问题，朋友圈有实力，碰到好项目，起始资金筹备应该没有问题的，还可以鼓励同伴合作入股一起干。永远记住，合作才能共嬴。另外一种情况，一二再，再二三的亏钱，导致负债累累，别人对你的能力表示怀疑时，建议你轻资产创业，只做项目的推广和运营者，让有实力的老板投资。记住，资本是跟着利益走的，你的角色不是一成不变的。这样回答你，不知是否有感悟？
创业失败欠了钱，该怎么办
问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。
创业失败欠下巨债，该怎么办？我是一名多次遭受创业挫折打击的人，只不过从未承认过失败。欠下巨债怎么办？
一，心态
心态，这个方面一定要调整好！前几天我回答了一个类似的问题，在回答的末尾，我表态说有困难可以找我，我可以提供帮助，结果是二天的阅读量接近30万，2000多个创业失败者向我提出困难和需要帮助，我统计一下，80%以上的人说话咄咄逼人，非常不礼貌，好像得到别人帮助是应该的，感觉自己还是老板，感觉自己还很牛逼，太可笑了，这样的人谁愿意去帮？
所以说，创业失败者，必须面对现实，把臭架子放下来，从头再来，否则，没有人愿意理睬你的时候，你什么都不是，不用说翻身了。
二，让自己增值
这是根本，创业，成败很正常，关键是创业者的个人能力是否在创业过程中得到了锻炼和提升。
如果你创业失败，应聘了一份年薪二百万的工作，虽然欠了500万的巨债，你还用愁吗？
如果创业失败了，人也垮掉了，谁也救不了你，一定要让自己增值。
三，不要轻言放弃
二十年前，我经营运输生意，失败后除了近30万的外债，什么都没有了，那时候最大的愿望是这辈子能把债务还清就OK了，结果呢？目前我把企业做到了1.2亿的年产值。今天再回想一下那时候，就是笑话。
所以啊，创业者朋友们，你们可以失败，但绝对不能放弃。
总之，巨债不可怕，可怕的是丢失了自己。
就回答这些，感谢阅读。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
好了，关于创业失败了，人脉尽失，有好项目了没人支持，怎么办啊和项目失败的原因和解决办法的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
