各位老铁们好，相信很多人对什么是内生比较优势理论都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于什么是内生比较优势理论以及内生安全框架解决办法的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
递增框架是什么意思
递增框架包括内生增长和外延增长。
1、内生增长：不需要融资的情况下，还能保证分红的扩张，通过技术等内生方式，使得边际收入不变或者递增，从而促进企业内部，或者经济的增长；它主要动力来源是内部的。
2、外延增长主要通过并购或者不断的融资来实现。
什么是内生比较优势理论
20世纪90年代以来，以澳大利亚华人杨小凯杨小凯为代表的经济学家经济学家对传统贸易理论进行了重新思考，进一步突破了传统的比较优势理论比较优势理论的框架，创立了新兴古典经济学新兴古典经济学。杨小凯杨小凯的内生比较优势理论可以概括为新兴古典贸易理论新兴古典贸易理论和新兴古典增长模型两个方面。
在经济学中，什么是内生性，什么是外生性
内生性是指影响经济的变量是其决定性的，是主要的经济变量，如需求理论中的价格因素。
外生性是指经济中的变量起次要的作用，比如需求理论中的偏好、预期等。存在内生性即是指经济变量之间是相互其决定作用的。产生于经济模型内部的变量就是内生变量，内生变量之间往往相互影响，即体现互为变量与函数的关系；而外生变量来自于模型之外，往往是一些参数系数之类的，不会从模型内部得到。
内生变量解决的问题是自足性的，外生变量依靠模型本省是回答不了的，要借助外部数据。
如何提升分析并解决问题的能力
要看清问题的本质，必须建立强大的思维结构。
一个人的思维结构中分认知、框架、理论、方法、工具等各个不同的层次。
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顶级咨询人有一个能力，叫“给我一片树叶，还你一片森林”。
当客户找到我们，给了非常少的基础信息的时候，我们就能和客户娓娓道来，分析得鞭辟入里，补充了很多信息，甚至还看到了客户看不到的地方，与客户沟通完，让客户豁然开朗，拨开云雾见青山。
这种神奇的空中输出能力，体系化输出能力是怎么来的呢？
答案是模型思维及大量久经训练的思维框架。
这种模型思维及久经训练的思维框架，让顶级咨询人迅速地通过经验学识填充信息空白，同时快速识别表面上无明显关联的事情，抓住它们之间内部联系和本质特征。拥有这种能力的人，在面对复杂问题或现象时，尽管信息不全，但能够迅速抓住问题的要害，敏锐地发现潜在的机会。
空中加油、体系化输出。
一针见血，一语道破。
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本质上，我们每个人都是通过模型在观察这个世界，我们看到的世界都不是真实的世界，都是隐藏在一个个模型背后的世界，芒格说：“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。”
什么是模型？
所谓的模型，就是一种高度抽象的解决问题的经验形成的框架。
模型的本质是让成功可以复制。
复制成功一定是一套系统，模型就是这套系统的地基，而模型的存在让复制系统成为可能。
模型是思维结构中比方法论更低一个层次的，是方法论的底层，比方法论更为抽象。
国际著名的咨询公司麦肯锡最著名的不是方法论，而是麦肯锡的思维模型，如MECE、金子塔原理等，学科中最重要的是各种模型，如经济学上的价格模型、供需模型等，各学科中的定律、公式也是一种模型，比如爱因斯坦的E=MC2，解释了能量和物质之间的关系。
模型，是人们为复杂世界的底层规律进行抽取及封装后形成的框架。
一个系统是由要素、连接关系及目的（功能）所构成的，浮在水面上的我们称之为事物的表象，是事物表面的连接关系；而沉在水下的我们称之为事物的真相，是事物底层的连接关系，其中根本的连接关系就是本质，用科学的表达就是一个公式，套一句今天最时髦的话来表述，就是“底层连接”。
模型，是人类对复杂世界认知过程中的一种快捷方式，一种抽象。
模型，让我们的思维像一把手术刀一样，可以迅速地解剖事物，庖丁九牛，大卸八块，游刃有余。
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乔治伯克斯说“所有的模型都是错的，他们只在特定的尺度上成立，假如只用一个模型来观察世界，就会让真理成为公式的牺牲品。”
没有任何一个理论是没有边界的，即使牛逼如相对论，也是在宏观尺度上成立，就不能解释微观尺度的事件，这样就导致了世界科学界苦苦寻求大一统理论，出现了最近几年很火的“超弦理论”，牛顿经典力学只考虑了空间，而狭义相对论既考虑了空间，也考虑了时间，所以牛顿经典力学知适用于宏观低速物体，高速物体适用相对论。
要想理解真实世界，我们需要的不是模型，而是多模型。
同理，要想理解策划的世界，我们需要的不是模型，而是多模型。
这个就是欧赛斯1+1+1+1开放式知识架构的由来。
这个就是欧赛斯多维破局模型的由来。
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开放知识架构是什么？
欧赛斯的开放知识架构是1+1+1+1，左边两个1是不变的，后面两个1是持续迭代升级的，不变的是思维方式及思维模型；持续迭代升级的是方法论及知识产品及服务。
即标准，又定制。
即统一，又多元。
开放知识架构有什么好处？
好处显而易见，就是你不需要用一个方法去解释这个世界。
而封闭式知识架构苦苦挣扎的是用一个方法解释这个世界，解释所有的事情，这个从基本逻辑上就已经失败了，因为你根本做不到。
开放的知识架构让我们拥有一盘自我成长的知识。
无论再优秀的知识，如果是封闭的，从进入市场这一天开始，其价值就开始不断地贬值，特别是品牌及营销管理这种高度具有时代性的知识，试想下用80年代的知识品牌/营销知识来指导今天的企业会是什么样子？
所以，高度竞争力的知识只有一种可能，就是明天的知识比今天更优秀，后天的知识比明天更优秀，这一盘知识必须具备内生成长的能力，这就只能在思维方式及思维模型长期不变的基础上，既坚决地学习公域百年来最璀璨的思想、理论、方法、工具，又坚决地发展自己的方法论，两手抓，两手都要硬。
多维破局模型是什么？
在品牌战略破局点方面，欧赛斯采用了四大切口，七大方向、多维破局模型。
为什么有四大切口、七大方向？我们发现行业两大痛点：第一个痛点是行业普遍体系化程度都不够高，很多友商采用单一破局模型解决客户问题，即将方法高度封装产品化，不管客户什么情况，不管客户适用不适用，过来就刷一遍这个破局模型。
第二大痛点：大多数品牌咨询的方向是面向物理需求为主导的品牌，无法兼容心理需求主导品牌。
那一套体系怎么能兼容物理需求的品牌和心理需求的品牌？未来心理需求的品牌会越来越多。因为物理需求大家都是有限的，食不过三餐、睡不过五次。生理需求是有限的，心理需求才是无限的，只有心理需求不断放大，才有更大的成长空间。
所以我们选择四大切口。切口就是心智的切入点、改变深度、改变角度、改变表现、改变心理。
改变什么深度，叫需求的深度，改变什么角度，叫占位的角度，改变什么表现，叫表现强度，改变什么心理，叫心理体验。基于4个切口然后形成7大方向。这7大方向它可以兼容功能诉求和感性诉求，物理需求和心理需求。
首先是痛点/冲突，这个对需求的深度挖掘；然后代言品类、封杀特性、垂直聚焦、分化品类，这个对下兼容了定位的方法；然后符号/形象，既有功能性形象提升，又有心理性形象提升，符号是更偏功能诉求，但形象是更偏心理需求的，如改变气质；再者是情感/体验/态度情怀/使命/价值观，这些都是心理层面品牌破局的方向，如鹤舞白沙我心飞翔、天高云淡一片黄山，打的是情怀；修合无人见、存心有天知打的是价值观，JustDoIt打的是态度，晶晶亮、透心凉打的是体验。
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查理芒格在《穷查理宝典》当中提到，高手要成为“多模型思考者”（Multi-modelthinker）。
“一个人要学会多元思考方式，要将不同领域最重要的知识都掌握，并运用它们进行综合判断”，当你拥有了足够多的有效模型时，思考的深度和广度将会获得极大的提升。
“高手们用洞察力，从上帝手里‘偷来’的地图”。
而这个上帝手上‘偷来’的地图”就是一个一个的思维框架。
正如文头所说，我们每个人都是通过模型在观察这个世界，我们看到的世界都不是真实的世界，都是隐藏在一个个模型背后的世界，我们要用上帝手上‘偷来’的一个一个思维框架”看清我们周围的世界的时候--
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OK，关于什么是内生比较优势理论和内生安全框架解决办法的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
