style="text-indent:2em;">其实谁在支撑小微企业的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解专家建议如何支撑小微企业，因此呢，今天小编就来为大家分享谁在支撑小微企业的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
发挥中小微企业引领支撑作用
中小微企业是我国经济发展的生力军，国家政策给予倾斜支持鼓励大力发展
谁在支撑小微企业
当是小企业主，没有周末，没有下班时间，没有空闲，没有假期，什么都可以没有，就是不能没有业务，全部的身家，全村人的希望都在这里面！然后呢？回报完全不成正比[捂脸][捂脸][捂脸]
二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，您有什么好的建议使企业继续发展
谢谢悟空邀请。
二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，有什么好的建议使企业继续发展？基本应对措施就是：别急于发展，放慢脚步，后退一步，夯实基础，求稳求变。先讲个故事：
有个朋友2016年创业了，16-17两年内还真赚到钱了，两年的时间企业做到了20人左右的规模，年销售额2000万元左右，至于赚了多少钱这是人家的隐私，我只是看到他买了豪车，买了房。
2018年，这哥们开始折腾了，急于求大，加大了销售力度，开拓了新客户，承接了不少新项目，但是随之而来的问题就是：内部消化不良，团队综合能力不足以消化这些项目，几个项目作死后，团队被打散重组，公司开始逐渐滑坡。
为此，这哥们不遗余力地拿出高薪，试图找到合适的人来公司牵头搞定内部事宜，试了好几轮，没找到一个合适的。现在被迫自己身兼内外核心事务，砍掉部分项目，重新开始走稳扎稳打的老路。
故事讲完了，其实上述这种经历是很多初创企业都会历经的阶段，我们归纳总结如下：①、企业规模不大的时候，经营重点就一个字：稳。
这个时候需要经营者有抗诱惑能力，不要急于求大，更不要急于试图由小微状态进阶为小型企业，这需要时间，更需要方方面面的沉淀和积累。小微企业不具备抗风险能力，丢1-2个客户或项目，公司就黄了。
②、小微企业赚钱后，老板不能膨胀。
具体表现为，不要误认为市场上什么人都能招到，只要出价够高，就可以招到为自己卖命的人才。
培育团队是一个漫长的过程，空降几个人往往解决不了内部消化不良这一难题。
③、小微企业进阶和升级是“瓜儿熟，蒂儿落”的一个自然过程。
团队、资金、技术、市场都具备了的时候，很自然地就瓜儿熟了，蒂儿落了；如果还不具备，那么宁可后退一步，求稳，在稳中图缓缓而进。
小微企业创业者应该如何生存云计算和人工智能会是良药吗
小微企业创业者一定要注意，小微企业的平均寿命是2.9年，一个行业的平均寿命是15年左右，也就是说现在的时代发展太快，很容易被淘汰。既然有这方面的认识就需要好好经营，企业还是脚踏实地做一下实际或者务实的服务工作是可以发展下去的，未来整个小微企业都是一个避税的天堂，这个需要去了解一下。
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