style="text-indent:2em;">大家好，今天给各位分享年终奖发多少合适的一些知识，其中也会对专家建议合理规划年终奖进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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年终奖发一半扣一半，这样的公司还有必要做吗
年终奖发一半扣一半，一定有原因。率职之言建议一定要不要因为这样的事儿而草率辞职。确定了年终奖的数额，却发一半留一半，肯定是因为有一些不得已的原因，或者要达到一些目的，需要慎重对待。
第一，换一种思维模式，可能就不会这样想了。让题主产生有没有必要做下去的原因，是年终奖发一半扣一半。换一种思维考虑，如果单位不发年终奖，或者把现在的年终奖金额降到一半后全额发放，是不是会有这种想法？我想很多人可能会没有这种想法了，这就是仁德思维模式问题。
第二，年终奖发一半扣一半的原因分析。第一种原因：也是最有可能的原因，就是用一般的年终奖约束年后想不辞而别或者辞职的人。这是很多企业惯用的手段，有些人会因为一半年终奖的吸引力，改变计划好的辞职，年后继续回来上班，因为如果没有太大转变的“跳槽”，就会很在乎一份还算可观的收入。
而这种方法对于那些确定要离职的人来说，无疑会给企业生意部分开支。两全其美的事儿，虽然在道理上有些不尽人情，但是在利益面前还是有很多企业乐此不疲。
第二种原因：资金回笼不及时，但是还想给员工在年底搞些福利。这样的企业比较有良心，虽然资金没有回笼到位，但是仍然能够为员工着想，先发一半年终奖，另一半年后再补上。
结语。率职之言的观点是：
不要着急决定是否离开。辞职和跳槽对于每一个从业者来说，都应该是一个很慎重的事情，都需要经过深思熟虑，或者准备好退路的情况下，才能付诸实施。
只有这一个参考的项点，不是决定是否辞职的理由。辞职一定要从职业前景、薪金收入、岗位匹配度等多方面进行考虑，这样才能让你在职业发展的路上越走越好。
职场如江湖，且行且珍惜！我是率职之言，耕耘、收获、拼搏、努力，与君一起，分享职场得失。欢迎留言交流，期待与君共同进步！当年终奖制度不明确时，该如何让总经理满意又平息员工怒火
一般年终奖公司都会有预算的。要先问清楚公司的预算，然后才能进行合理分配。有些大公司还会给到部门预算。然后部门主管再去向下分配。按照公司的预算去分配绝对不会错。
至于员工，如果预算充足，当然大家都开心。如果预算不充足，那么就要按照员工的贡献程度，能力水平，职级等因素去进行分等级分配奖金。这样比较公平，而且也可以留住核心员工。对于非核心员工，即使他们对年终奖不满意，离开公司，对公司的影响也不会特别大。
我门都是有严格的KPI考核制度的，每年都是按照每个月的KPI分数综合拿相应的年终奖。大家都没什么好争辩的，因为每个月的表现都是自己努力程度决定的，不是别人决定的。自己表现不好，拿不到高的分数，也没啥可抱怨的。
年终奖和假期如果只能选一样，你会怎么选呢为什么
年终奖和假期这两样看个人观点决定。我个人观点:我选择假期，理由:虽然我今年的收入不高，由于工作原因经常出差，两个老人家住老家，都不愿意出来，一年下来陪人家的时间太少太少，每次跟老人家打电话都忍不住流下泪水，而每次回家都匆匆忙忙，今年销量提前完成，也给自己提前放假，带上孩子提前回去。钱多钱少另外一回事，20年加倍努力，给自己及家人好一些的生活，所以我选择假期。
年终奖发多少合适
说起年终奖，每个上班族都应该或多或少的发点，以表这一年来的辛苦付出的奖赏吧，大的公司，效益好的，精英，发个百万，千万也有，像华为，腾讯，动不动就100个月好羡慕，就我自己而言，都不好意思啊，我们这些小公司的，基层工作者，一年到头累死累活，得来一点奖金，我们公司发四个月底薪，底薪就是当地的最低工资水平，加上自己的级别工资就是职位津贴吧！我们这是1890+X（职位津贴）?4倍。
发放还要分三次，2月一次发一半，3月再发一半的一半，5月发剩余的。公司目的就是留人，同时担心发完就离职的人吧。每年发第一批奖金时都会有一部分人离职。今年也一样，有一个部门11名员工走了9个，直接导致停线待人。
不满意啊，每次都是想这次发完就离开，一直坚持了六年了。越来越没激情了，来时激情满满，活力四射，见什么都好奇，都想学学，现在感觉都变得懒散了吧。这样的平平淡淡的生活着，可能养成了习惯。这样会不会废掉？有没有好的建议大家说说吧！
OK，关于年终奖发多少合适和专家建议合理规划年终奖的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
