style="text-indent:2em;">大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下亚马逊新品榜单有用吗的问题，以及和专家建议亚马逊重新审视战略的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
怎样看待亚马逊无人超市（Amazon Go）呢
在2016年末，知名电商品牌亚马逊提出了名为AmazonGo的「无人超市」概念，目的是让亚马逊出售的商品不再局限于线上，而是通过另一种新颖便捷的方式进行实体零售，希望通过「无人」的概念来重塑实体店的零售方式。
在亚马逊雄心勃勃地提出这个概念不久后，首家AmazonGo的示范店便在美国华盛顿州的西雅图开始测试。「无人超市」一时间也让AmazonGo这个概念成为了大家津津乐道的话题。这家超市没有一个员工，货架布置了多种传感器（摄像头、重力传感器、红外传感器、蓝牙发射模块等），付款则全靠顾客自己动手，直接通过手机在线上确认支付就能够完成交易。
（AmazonGo示范店，图源：USAToday）
字面上看，AmazonGo这个概念听上去确实很完美。对于AmazonGo这个概念，亚马逊还专门做了一个视频广告。从视频看，AmazonGo商店的确能给到一种「进门刷卡（相当于登录）、选购商品（感应器通过商品上的标签自动记录你所选商品）、出门付款（通过线上支付）」三步方便又潇洒购物过程。
（进店即取购物，图源：YouTube）
（货架布满传感器，取放商品都可自动增减购物清单，图源：YouTube）
但是，这段话的第一句为什么会加上「概念」两个字呢？因为，它在目前真的只存在于「概念」这个阶段。
（AmazonGo商店，图源：Amazon）
据《华尔街日报》在今年3月的报道，位于西雅图的首家AmazonGo示范店在开业之际遇到了一个十分尴尬而又重要的问题，进行测试支付环节时出现了传感器方面的故障：
“当商店内人数超过20人或「过快」拿起部分商品时，AmazonGo商店内的跟踪设备将不能跟踪消费者与商品。”
换而言之，实现AmazonGo的「无人」概念前提需要依赖大量的传感器支持，而且一环扣一环的信息传输环节要有着99.99%的准确率，否则这会给商店或消费者带来不必要的经济损失。
（AmazonGo示范店，图源：Geolytix）
今年3月的这次测试失败后，亚马逊将AmazonGo商店从「公测」转为「内测」，在亚马逊总部办公楼一层开设了仅对员工开放的AmazonGo商店。商店规模与现在的便利店大小相似，主营小吃、饮料等商品，员工可直接刷卡进入，购买后通过手机应用程序进行支付，即可完成交易。
经过7个月的调试和改良后，AmazonGo的检测能力已经得到了显著提升。据彭博社在11月15日发布新闻称，某一天有三位亚马逊的员工身穿皮卡丘的衣服在AmazonGo内拿了几份三文治、饮料和小吃以测试系统的检测性能。但最后即便是他们身穿着皮卡丘的服装，系统也能准确地判断出他们的身份，并要求通过亚马逊账户付款。
AmazonGo这次的进步让大家看到了「无人超市」将要到来的希望。与此同时，从今年中旬亚马逊在欧盟、英国通过AmazonGo超市商标结果看，亚马逊的战略版图将不止于北美地区。
说起「无人商店」，不禁让我想起一个话题：
「无人商店」在未来能否替代传统的「有人商店」地位成为主流？
首先，「无人商店」在未来或许是个趋势，但现在不会普及。
实际上，国内有不少「无人便利店」在营业，所用的是较早期的RFID（无线射频）识别方案。即，使用微信扫码进入商店、选购带有识别标签的商品后、站在出口的指定位置给识别系统批量扫描商品，然后支付离店。缺点也很明显，它是通过标签来识别价格的，除了每个标签都需要商家额外花费外（每个标签成本约0.5元），也容易会被不法分子所攒改、损毁。
（国内无人商店Bingbox付款（RFID）识别演示。图源：TechinAsia）
AmazonGo的多传感器方案要比RFID要更加周全，同时也能给亚马逊提供大量的用户消费信息收集，了解消费者的喜好去改良营销策略，但实施成本也会更高。同时，这套方案为亚马逊独家使用，短期内不会在全球普及。「无人超市」无论在商家或消费者角度看都需要花费较大的成本，短期内「无人」并不会取代或影响到传统超市的经营模式。
（AmazonGo支付方式演示，图源：YouTube）
其次，识别系统仍有改良的空间。无论是RFID还是AmazonGo都有着明显的缺点，防盗、成本控制问题局限了「无人超市」仅适用于容易人工后台管理的「便利店式」铺面，所售商品的价值也受到了盗窃风险的限制。传统商店的优势在于商品能得到及时的整理和售后处理，以及带来必要的导购指引。
所以，「无人」的概念能够给商家带来低人工成本的解决办法，但在未来短期内传统超市依然会比「无人商店」要更受欢迎。
总体而言，「无人」的概念能够给商家带来低人工成本、更高利润回报的营业模式，但在解决防盗、技术成本之前，传统超市依然会比「无人商店」要更受欢迎。如果说「无人商店」能够在未来1~2年内「取代」传统商店，我认为未免说得太过了。
亚马逊中国，这次退出的真实原因是什么
谢谢您的问题，亚马逊只是将主营电商退出中国，因为水土不服。
亚马逊确实撑不下去。这里专指亚马逊中国电商。亚马逊目前正在关闭物流中心，不再对中国内销商户给予支持。我们在亚马逊平台上也将买不到国内第三方商家的商品。根据资料数据，亚马逊国内电商曾一度占据20%的市场份额，去年已经跌至0.6%，说实话与阿里巴巴、京东、拼多多等电商相比，存不存在都意义不大了。由于回天乏力，亚马逊杰夫·贝佐斯退出中国电商业务也是无奈之举，还能减少资源浪费。亚马逊为何撑不下去。第一，亚马逊难以根除销量、评价造价以及信息泄露等问题，据亚马逊商家反映，只有刷单（假销量）才能在亚马逊生存下去，刷单成本很高，最便宜也要每单20元左右，最贵的需要上百元每单，删除差评甚至需要每单700元左右。这样的生态与成本，让很多商家难以忍受。第二，比淘宝、天猫、京东相比，亚马逊基本不给电商业务打广告，没有植入到用户内心之中。第三，亚马逊基本不促销，不具备明显的价格优势和服务优势，怎么能让老百姓踊跃参与、为其买单？天猫、京东都有年中大促销，双十一、双十二全民狂欢，春节有年货街，亚马逊难以融入我们文化与价值、消费习惯，差距是叠加起来的。第四，最重要的是亚马逊中国电商缺乏独立的自主权，任何决策都要听国外总部的，对于国内市场反应速度太慢，而亚马逊也没有寻找一个本土的合作商挽回市场份额，投资不足，不够激进。第五，马云的阿里巴巴、刘强东的京东，在国内成长，太熟悉老百姓消费和喜好，杰夫·贝佐斯在亚马逊水土不服，又没有采取应对措施，逐步败下阵来。亚马逊下一步做什么。亚马逊主营业务电商退出之后，依然对中国市场很看重，优化运营管理，提升服务能力，丰富客户体验，继续发展kindle电子书和跨境贸易等业务，具体有亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等。因为国内消费者对购买境外高品质商品的需求很旺盛，亚马逊跨境业务受益其中，也因为自身全球资源和良好口碑，在中国跨境网购行业形成了差异化竞争力。杰夫·贝佐斯在他的传统长项上，还是有文章可做的。欢迎关注，批评指正。
亚马逊新品榜单有用吗
有用因为亚马逊新品榜单可以反映消费者对于新品的需求程度和购买热度，同时也可以为消费者提供参考，发现一些新的、有趣的产品。此外，亚马逊新品榜单的排名也可以代表一定的品牌口碑和竞争力，在一定程度上可以帮助消费者做出决策。当然，消费者在使用亚马逊新品榜单时，仍需要综合考虑产品的质量、价格、售后服务等方面，做出全面的评估和比较，以选择最适合自己的产品。同时，由于亚马逊新品榜单的数据可能受到一定的应用程序和机器算法等因素的影响，消费者也需要保持警惕，做好信息的筛选和分析。
亚马逊退出中国对在亚马逊平台上的中国卖家有没有影响
亚马逊退出中国是亚马逊中国网站，是中国买家在平台上买东西，而中国的卖家一般指的是通过亚马逊全球开店，把中国的产品卖到国外，比如北美和欧洲，日本，澳大利亚，印度，中东等等，对中国卖家没有多大影响。
关于亚马逊新品榜单有用吗和专家建议亚马逊重新审视战略的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
