style="text-indent:2em;">大家好，关于茶叶该如何进行产品创新很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于产品创新怎么弄好看的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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茶叶该如何进行产品创新
目前的茶叶市场鱼龙混杂，浑水摸鱼之人不在少数，想要创新自己的茶叶品牌，就要脚踏实地从源头抓起，实事求是，立足长远发展目标，才能有所作为。
企业创新的过程，分为哪些关键步骤，又是怎么操作的
没有成功的企业，只有时代的企业”，“巨人倒下时，身体还是暖的”企业唯有创新才是王道。
一、企业创新的过程：
首先，是思维创新，思维创新是前提，打开思维，摒弃根深蒂固的陈旧思想和观念，放下包袱，轻装上阵，与时俱进；
其次是战略创新，企业在不同的发展时期，都会遇到发展瓶颈，这时候就要根据每个阶段的不同，采取有效的创新方式，在公司战略上采取新的举措，顺势而为；
再次，商业模式创新，商业模式是企业战略的重中之重，企业要时刻根据市场变化，客户变化，消费行为的变化，重新构建我们企业的商业模式，在企业的融资模式、管理模式、运营模式、营销模式、招商模式、扩张模式等方面重构。
从次，机制创新，机制创新是战略实施的最有效保障，没有机制创新的配套方案就没有战略创新、商业模式创新的开花结果，三者相辅相成，缺一不可，所以企业要认真研究践行创新机制，比如可以采取合伙制、PK制、师徒制、平台机制等多项创新举措；
最后，文化创新，建立创新的企业文化，让创新文化深入到员工的骨髓，融入到血液里。
二、企业创新的关键步骤：
1.一把手工程，企业总经理必须亲自挂帅，知行合一，身体力行，亲手抓，公司上上下下统一思想，统一理念，统一行动；
2.建立奖励机制，从新调整公司的考核机制，考核权重倾向对员工创新意识的培养和创新成果的转化；
3.建标杆，树典型，寻找行业标杆，研究其创新的举措与方式，全员学习；树立企业创新人物典型，全面宣传，重点奖励。
4.开展全员大讨论，知识竞猜，问答等企业文化宣导，全员参与，建议创新文化积极氛围。
5.征集创新产品研发，创新方案设计，一经录用采纳，重奖设计者，重奖其团队，公司资源向其倾斜，并进行资金扶持。
总之，企业的创新不是一朝一夕，要学会打持久战，静下心来，分步骤按节凑稳步推进，坚持10年20年，持续的做，企业终究会百花齐放，基业长青。
如果有好的产品，该怎么营销推广
有了一个好的产品，下一步想做的核心事情，是把这产品尽可能多尽可能利润大的卖出去。按照我一直的说法，交易行为有五个环节，我称之为交易五环：展现，沟通，支付，交付，善后。目前这个问题，是问在展现环节怎么做，那简单说来，就是如何让人看到这个产品。就如古代人站在闹市区喊一嗓子吸引过客目光一样，想要让人看到这个产品，就是要吸引目光，就是要导入流量。顺着这个思路继续想，先考虑平时人们的目光在哪，然后再考虑如何把目光吸引过来。从起床开始算，目光会在这些地方：网络电视开机页面，朋友圈，资讯app，路人推广，电梯广告，车库广告，小区广告，地铁或公交广告，电脑端弹窗，门户网站新闻，娱乐性APP，学习型APP等。为了提高效率，可以想一下这个产品的购买人群，删除一些效率低的点。然后第二步是直接在这些版块上推产品吗？有些可以，比如地铁广告，小区广告之类。有些就不行，比如资讯APP，娱乐APP上，因为直接推产品可能吸引不到目光，人们不想看这个。那这时候该做的，就是先吸引眼球导入流量后再推产品。可以自己创造一些吸引眼球的内容也可以找一些自带流量的人比如网红，先把人们目光吸引过来，再推产品。现在人们的关注点都是非常分散的，所以每一个推广行为只要能让一部分流量进入潜客池塘就是成功的，不需要挑选流量，只盯着产品的潜在客户，因为就算那人不会买这个产品，只要他看过来了，就有可能成为流量转发点导入其他流量，不要拒绝任何人任何流量。千万条小溪汇聚成大海，产品就不愁卖。接下来要考虑的是营销成本和产品定位的客户群体爱好，比如都是一线城市上班的人，那地铁就是个高效的流量获取点，经费宽裕打地铁广告，经费有限就找获客公司在地铁里扫码送礼物之类。只要想着，我这是能不能让人先看过来先把流量导入进来即可，一旦进入潜客池塘，还怕好产品卖不出去吗
企业如何进行变革与创新
谢谢邀请！
这个问题比较大。个人理解企业变革与创新应把握后以下几个方面的问题：
1.企业变革与创新应与企业发展战略相协调，在变革前一定要认真思考企业的战略目标是什么？变革的内容是否符合企业发展战略。比如你是一家制造业企业，你所在的行业未来发展空间越来越小，企业变革就要思考如何转型发展或者收縮发展的问题。
2.企业变革与创新要围绕企业发展存在的具体问题思考。比如企业内部管理混乱，责任不落实，人浮于事，安于现状。就要在优化内部管理流程，强化责任落实，激发员工发展积极性方面变革。
3.变革与创新要把握好节奏和方式。变革与创新首先公司治理层和管理层要认真谋划和思考。公司的各项资源是否满足变革与创新的要求，公司现有人力资源是否满足变革与创新的要求。
4.公司的变革与创新员工是否支持。如何让员工相信变革与创新是企业进一步发展的必然要求，变革与创新通过公司上下同欲，是可以实现预期效果的。
5.企业变革与创新要认真思考可能面临的风险，把握好风险与收益的关系。在创新方便要结合企业展目标，推进企业管理、技术等各方面创新的同时，时时注意风险与挑战，做好应变与调整，努力实现变革与创目标。
个人观点，仅供参考。
关于茶叶该如何进行产品创新到此分享完毕，希望能帮助到您。
