style="text-indent:2em;">大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下合同策划怎么弄好看的问题，以及和何为合同策划的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
写策划的步骤与注意事项
一、活动名称：
策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、策划书需从纸张的长边装订；
5、一个大策划书，可以有若干子策划书。
5电影项目怎么投，有什么好的电影项目
好做，但是要有一定的人脉。首先需要找一个安全可靠的影视投资平台，在选择好靠谱的平台后就需要进行项目的挑选。在选择好电影投资项目后，就可以与投资公司进行商务洽谈，从而进行签订合同。选择电影剧本题材这个可以说是整部电影的灵魂所在了，如果选择的电影理财不符合当下的观影群众口味的话，那么这部电影上映之后票房肯定不会好，所以一定要调查好市场，看看市场上什么类型的电影题材会大卖，根据现在市场情况看喜剧题材比较受欢迎。其次成本方面，确定项目的类型与内容包括剧本内容、大致拍摄制作相关内容等，考虑成本是否与这些相匹配。当然我们这里并不是说成本低的影片，收益就会更高。要根据实际情况进行分析。扩展资料注意每一电影投资项目计划书上基本都会有一个预期收益，用来供各位投资人参考，但这些数据我们也是需要核实的，确定核实是否符合中国电影票房分账原则。收益来源是否符合中国电影投资回报现状，当然，还有预测的收益比如票房收入海外收入外，是否具有可实现性以及有多大地可实现性，不可轻信。
简述工程项目组织策划的主要工作和过程
项目组织策划是指由某一特定的个人或群体按照一定的工作规则，组织各类相关人员，为实现某一项目目标而进行的，体现一定功利性、社会性、创造性、时效性的活动。
特点
功利性、社会性、创造性、时效性
原则
利益性原则、整体性原则
内容
组织结构策划，任务分工策划
中文名称
项目组织策划
内容
(1)组织结构策划
如前所述，项目管理的组织结构可分为三种基本模式，即线型组织模式、职能型组织模式和矩阵型组织模式。项目管理组织结构策划就是以这三种基本模式为基础，根据项目实际环境情况分析，应用其中一种基本组织形式或多种基本组织形式组合设计而成。
对于一般项目，确定组织结构的方法为：首先确定项目总体目标，然后将目标分解成为实现该目标所需要完成的各项任务，再根据各项不同的任务，选定合适的组织结构形式。对于项目建设组织来说，应根据项目建设的规模和复杂程度等各种因素，在分析现有的组织结构形式的基础上，设置与具体项目相适应的组织层次。
(2)任务分工策划
在组织结构策划完成后，应对各单位部门或个体的主要职责进行分工。项目管理任务分工是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展，它也是项目管理组织策划的重要内容。项目管理任务分工体现组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围，从而为各单位部门或个体指出工作的方向，将多方向的参与力量整合到同一个有利于项目开展的合力方向。
(3)管理职能分工策划
管理职能分工与任务分工一样也是组织结构的补充和说明，体现在对于一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工，与任务分工一起统称为组织分工，是组织结构策划的又一项重要内容。
对于一般的管理过程，其管理工作即管理职能都可分为策划(Planning)、决策(Decision)、执行(Implement)、检查(Check)这四种基本职能。管理职能分工表就是记录对于一项工作任务，组织中各任务承担者之间这四种职能分配的形象工具。它以工作任务为中心，规定任务相关部门对于此任务承担何种管理职能。
组织结构图、任务分工表、管理职能分工表是组织结构策划的三个形象工具。其中组织结构图从总体上规定了组织结构框架，体现了部门划分；任务分工表和管理职能分工表作为组织结构图的说明补充，详细描绘了各部门成员的组织分工。这三个基本工具从三个不同角度规定了组织结构的策划内容。
(4)工作流程策划
项目管理涉及众多工作，其中就必然产生数量庞大的工作流程，依据建设项目管理的任务，项目管理工作流程可分为投资控制、进度控制、质量控制、合同与招投标管理工作流程等，每一流程组又可随工程实际情况细化成众多子流程。投资控制工作流程包括：
1)投资控制整体流程；
2)投资计划、分析、控制流程；
3)工程合同进度款付款流程；
4)变更投资控制流程；
5)建筑安装工程结算流程等。
进度控制工作流程包括：
1)里程碑节点、总进度规划编制与审批流程；
2)项目实施计划编制与审批流程；
3)月度计划编制与审批流程；
4)周计划编制与审批流程；
5)项目计划的实施、检查与分析控制流程；
6)月度计划的实施、检查与分析控制流程；
7)周计划的实施、检查与分析控制流程等。
质量控制工作流程包括：
1)施工质量控制流程；
2)变更处理流程；
3)施工工艺流程；
4)竣工验收流程等。
合同与招投标管理工作流程包括：
1)标段划分和审定流程；
2)招标公告的拟定、审批和发布流程；
3)资格审查、考察及入围确定流程；
4)招标书编制审定流程；
5)招标答疑流程；
6)评标流程；
7)特殊条款谈判流程；
8)合同签订流程等。
过程
项目组织策划是项目管理的一项重要工作，其大致过程如下：
(1)项目组织策划前，应进行项目的总目标分析，完成相应阶段的技术设计和结构分解工作，这是项目组织策划的基础工作。
(2)确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。包括如何实施该项目；业主如何管理项目，控制到什么程度；哪些工作由企业组织内部完成，哪些工作由承包商或管理公司完成；业主准备面对多少承包商；业主准备投入多少管理力量；采用什么样的材料和设备供应方式等。
(3)项目实施任务的委托及相关的组织工作。包括项目分标策划以及招标和合同策划工作。
(4)项目管理任务的组织工作。具体包括：
①项目管理模式的确定。即业主所采用的项目管理模式，如设计管理模式、施工管理模式、业主自己派人管理或采用监理制度。
②项目管理组织设置。即业主委派项目经理(或业主代表)或委托监理单位，并构建项目管理组织体系，绘制项目管理组织图，选配具有相应能力的人员以适应项目的需求。
③项目管理工作流程分析。
④项目组织职能分解。即应将整个项目管理工作在业主自己委派的人员、委托的项目管理单位(如监理单位)和承包商之间进行分配，清楚划分各自的工作范围，分配职责，授予权力，确定协调范围。
(5)组织策划的结果通常由招标文件和合同文件、项目组织结构图、项目管理规范和组织责任矩阵图、项目手册等定义。
原则
(1)利益性原则
即无利不谋。利益是每一个人、每个社会集团，乃至阶级、阶层、国家追求的目标，行为活动的动力。策划的优劣，利益大小是评价的主要根据。
(2)整体性原则
整体原则要求在策划过程中，要从全局着眼，局部要服从全局，以全局带动局部；要立足眼前，放眼未来，统盘考虑眼前与长远利益的关系。
(3)客观性原则
就是指策划者的主观意志自觉能动地符合客观实际情况。从大的方面说，就是要顺应历史潮流，合乎民意，把握社会或行业的大趋势，不可逆道而策。具体而言，就是要以策划主体的现实状况为基础，做到据实策划。
(4)可行性原则
可行性原则是指策划方案可被实施并取得科学有效的效果。具体要求是：进行可行性分析；进行可行性实验；具有运行性和有效性。
(5)机变性原则
就是随机应变。指在策划过程中及时准确地掌握相关信息，以对项目本身发展的方向和规律的调研预测为依据，调整策划目标、修正方案，做到与时俱进。
(6)创新性原则
策划贵在创新，创新是策划的本源。策划的最大价值，不是克隆已有的东西，而是采用超常规的战略思维，找到一条新的通向目标的最佳路径。
(7)时效性原则
时效，指的是时机和效果及两者之间的关系。时效原则要求在策划过程中把握好时机，重视整体效果，尤其是处理好时机与效果的关系。
(8)群体作为原则
在策划中采取群体方式，集众人智慧，是实现科学策划的重要条件和保证。群体策划要求把有关方面的专家组织起来，针对具体的项目和问题进行系统的策划工作。
总包合同管理的程序
关于总包合同管理的程序一般包括以下几个步骤：
1.合同签订：确定总包合同的签订方和内容，明确双方的权利和义务。
2.合同履行：按照合同约定进行工程建设，监督施工进度和质量，及时处理工程变更和索赔等问题。
3.合同结算：按照合同约定进行工程结算，核对工程量清单和价格，及时支付款项或索取款项。
4.合同验收：完成工程建设后进行验收，确认工程质量和完工情况，签署竣工验收书。
5.合同保证金：根据合同约定缴纳保证金，按照规定进行退还或扣除。
6.合同变更：根据实际情况进行合同变更，修改合同内容和价格等。
7.合同索赔：如有违约行为或争议，按照合同约定进行索赔或仲裁等处理。
总之，总包合同管理需要严格按照合同约定进行操作，确保双方权益得到保障。同时需要及时沟通协调，解决问题，避免出现纠纷。
如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
