大家好，如何处理过分的副职相信很多的网友都不是很明白，包括副职边缘化解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于如何处理过分的副职和副职边缘化解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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如何处理过分的副职
对于这样过分的副职，你不能因为看不顺眼和情绪化而胡乱应对。应该进行区别对待。
情况一：你的单位是国家政府机关。国家机关公务员是不能随便开除的，一般成了公务员就端了金饭碗。斩草要除根，养虎必然遗患。如果你要出手对付他，那就要彻底，要么彻底把他搞服，要么彻底让他滚蛋。而在公务员系统里，这两条你都比较难做到。所以，如果你是政府公务员员，还需要缓图之，通过内部协调，明升暗降等方式让他离开你的身边，切忌不能轻易地恼了他。
情况二：国家集体大企业。国家集体大企业与政府机关也差不多，但与企业经营有关，与企业经济效益有关。企业领导的权力和自主权要更大一些，对人事调整的力度要更大一些。这种情况下，更容易处置副职，副职出现这种情况的机会较少。如果出现这种情况参见情况一。
上面两种情况，一般大领导、一把手还是有权威性的。只要副手不是二百五，还想有所提升，一般不会出现这种状况。如果副手出现这种情况，只能说一把手、大领导的能力太差、表现得太软弱，或者是因为派系斗争，副手故意捣乱，让一把手难堪。
情况三：私营企业。私营企业一把手的权力比较大，一般副手都是自己挑的，不会出现这种情况。如果出现这种情况，干掉他就是。副手如果这么做，就是不怕一把手的权力，不考虑一把手的感受。那要看看他凭什么有这个资本跟一把手对抗，比如有后台、有能力、有资源等等，参看下面的内容。
情况四：他有强大的后台。这样的副手，因为有所依仗，所以就有了藐视一把手的想法和做法。你如果是一把手，处置此人要特别慎重，你要处置他，要看能否搞定他背后的那个人。你一方面对下属的情况要清楚了解，知道他的后台关系，另一方面，能不能通过非对抗的方式调开此人。如果迫不得已要对抗，也要调动你的关系，先和他后面后台打好招呼。或者由于派系斗争的原因，你要调动你这一派的关系，与另一派进行斗争。
情况五：他有极强的能力。有的企业人才容易犯恃才自傲、居功自傲的毛病，认为企业离了他就不转了。对于这种心理的人，一方面你找一些人才，让人才系统更完善，离了他照样转。另一方面，适当地敲打，比如给他分权，让他的权力变小；比如把一些想法透露给他的一些朋友，让他的朋友把意思转达。再一方面，需要以施恩为重。人才往往都是有些毛病的，都希望有些特殊的待遇，不必太计较。适当的时候，甚至可以给一些偏坦，你甚至可以主动提出让他提前放假，而不是让他提出来。不过，要让他感恩，感觉到你的难处和你为他所做的一切。人心都是肉长的，看到你为他所做的一切，他必然心存感激，从而也愿意听你的话，继续成为你手下的大将。
情况六：他能影响到一大群人。有些人特别善于拢络人心，在他身边聚集了一批人。这些人都听他的，甚至连你的话都不听。对于这样的人，心中必然对你心有不服，知道你拿他没办法，他想把你挤走。对于这样的人，你需要全力以赴对待。一方面，分化他手下的人。二方面，以一把手的权力分派他一些困难任务，或者闲差，让他出错。三方面，找准机会狠狠整一下，从行政上打击他、降低他的职务。四方面，自己这方面注意检点，避免给其抓住你的小辫子要胁你。
情况七：找出他这么做的原因。一般副手是不会做这样的事的，肯定是有原因的。需要你认真分析，根据分析的情况进行区别对待。所谓知己知彼，百战不怠，就怕什么都不了解，盲目采取措施，往往搞得单位里鸡飞狗跳，结果自己还惹了一身臊。
我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办
在职场这种事经常发生。应对的办法就是三个＂融＂:一是工作融入，守位尽职。就是安于其位，摆正自己的角色位置，把精力集中在履职尽责上，用实践证明你是值得领导信任的人，以安其心。
二是自觉调频，有机融合。就是紧紧围绕新领导这个核心，以其特有的思路丶打法与重点为剧本，不走样的做下去，形成有效的互动。有利于新领导思想上认同。把频道调节好，容易形成共振。工作节奏也是一致的。
三是感情渗透，逐渐融化。在思想一致，工作同频的同时，注意情感的融恰。从生活习惯丶兴趣上寻找共同点切入。
这三个融字是梗概，具体实例不胜枚举。
最忌讳的就是口头表白或者是反复解释开脱与上任领导的关系。这是自毁人格的行为，为职场所不屑。
就像太白一样，不管在什么场合，都性情不改，举杯畅饮，开口就吟！
我是副职，与主职之前关系好，但后来闹矛盾被排挤了怎么办
俗话说，官大一级压死人，别说是主职和副职之间，就是副职和副职之间，因为排序、分工、职务等的不同，地位权力的差别也非常大。得罪主职，哪怕是主职的原因多一些，都不是明智之举，因为主职想要收拾一个副职，真的有太多太多方法了，但副职想要扳倒主职，真的是太难太难了。
先来说说主职和副职的关系主职，顾名思义，就是某个单位的主要负责人，绝对的一把手，能够管理整个单位的所有事务，尤其是人、钱、物等。对一个单位的副职，也许没有提拔的权力，但却有推荐权和否决权。
副职，主要负责协助主职分管某一方面的工作，在主职的领导之下行使相关权力，但遇到重大事项还是必须要向主职报告由主职定夺。
说白了，副职就是主职的协助。主职统揽全局，副职在主职的领导下各管一摊。
这里必须要说明的是，副职的权力大小，取决于主职让你分管什么工作，并赋予你多大的权力。也就是说，你不能得到主职的信任，主职完全可以把你边缘化，让你分管一些无关紧要的工作，让你进不了权力的核心。
看矛盾有没有可能化解既然以前关系很好，说明还是有感情基础的。因为某些事情闹了矛盾，所以现在被主职排挤，那就要看闹矛盾的是什么事情，有没有触碰到主职的核心利益，有没有办法去化解。
这事必须你做副职的去主动，要知道你不愿意和主职处好关系，有大把的副职排队等着和主职处好关系呢！思量一下问题出在了哪里，自己哪些方面做得不对，主动找主职谈一谈，坦然承认自己的错误。
我想能当主职的人，肯定是一个懂得平衡各方面关系尤其是各个副职关系的人，如果你曾经深得他的信任，或者说其他副职不得他心，你给他个台阶，他是一定会下的。
这事千万别拖，拖得时间越长，矛盾摩擦容易越多，相互之间的芥蒂也会越深，要化解起来也就越麻烦。
怎么当好主职身边的副职曾经看过一个很好笑的笑话，也可以说别人觉得很真实，我却觉得是笑话。就是在头条经常看到有人提问，说新任职的主职被副职联合架空了该怎么办？主职被副职架空，你没搞错吧？首先，你觉得副职之间不是各怀鬼胎，会真的合起伙来架空主职？其次，每个主职新任职，都会对副职分工进行一次大调整，目的不言而喻。
那么，该如何做好一个副职呢？
第一，建议不决议。就是要当好主职的参谋，多给主职出谋划策、排忧解难，提出一些合理化的工作建议，但绝不自己做主，一定要让主职来拍板，给予主职足够的尊重，相信主职会很欣赏和信任你的。
第二，到位不越位。就是要一门心思抓工作，把自己分管的一摊打理的井井有条，绝对不跨过自己的权力边界，去动其他副职的奶酪。有事情多请示、多沟通、多协商，虽不见得是一团和气，但也绝不能脸红脖子粗，争个你死我活。
第三，出力不出名。就是不要只盯着表面上容易出彩的工作，而要善于拉大磨补窟窿，兜住主职工作的底线，把那些容易出成绩的机会留给主职，自己则多担风险多抗责任，主职心里不可能没数的。
第四，补台不拆台。就是要强化合作和补位意识，一些别的副职不愿意干不愿意接的棘手工作，要主动帮助主职分担和处理，需要多个副职通力合作的工作，更要把住自己工作的关口，不给团队出岔子拉腿子丢面子。
被主职排挤该何去何从其实最好的办法就是把矛盾给化解掉，前面也讲到了。但俗话说破镜难圆，即使真的化解了，有时候主职心里也难免会有一些不自在。既然你是副职，就必须认清副职和主职的区别，不要总想着主职去改变或者怎么怎么样，而要从自己入手，力求在保全自己的基础上，去逐渐化解主职的成见。
第一，安守本分，不要再和主职起任何冲突。哪怕主职的决策是错误的，有些事情是针对自己的，也要想得开看得开，不要负气，认真执行好主职的决策，不要在工作中出现什么岔子，让主职借机找麻烦。
第二，淡然以对，不再追逐权力名利。副职毕竟也是个领导干部，也是万一挑一的，比很多人已经不知道强多少，即使自己再多努力，也不见得就能走上正职的岗位。如果争名逐利的心能够淡然一些，可能和主职的关系也就不会那么僵了，不远不近也没什么不好。
第三，耐心忍耐，等待东山再起的机会。俗话说，流水的正职铁打的副职。正职一般不会干太长时间，三五年一般就会被提拔或者调整岗位，既然和正职的矛盾已经不可调和，那就不要再顶风上了，耐心等待新的主职到来，然后好好把握机会，一样可以再起来的。
最后副职一定不要想着和正职对抗，胳膊是拧不过大腿的，除非你真的有正职不敢动你的背景和资源，或者直接能够把正职给扳倒，否则还是消消停停的做好自己的本职吧！
如何对待不配合的副职
对你所提如何对待不配合副职的问题，本人谈下自己的看法，供你参考。
一种情况是：一把手自身有问题副职才不配合。比如说作为一把手，你家长作风，独断专行。时间长了副职的态度肯定会变的越来越消极，因为主动去出谋划策你也不听，还不如闭嘴装傻，心想，你自己看着办吧。因此，你要认真反思一下，是不是自己的工作作风、工作方法出了问题，如果是的话只要你做出改变，慢慢的就会和谐起来。
另一种情况是：副职摆不正自己的位置而不配合。比如：为做好一些全局性的工作，你分派给他任务，他推诿扯皮，不想接手。一是，可以充分利用你一把手的权威，毫不含糊地对他提出要求。我想，只要你态度坚决，下级服从上级的组织原则，这个规矩他还是应该懂的，必定会服软执行。二是，如果你不想撕破脸皮强压，也可利用集体决策制度去应对，提前与其他班子成员通一下气，召开个党委会议做出决定，让他不得不执行。
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