大家好，如果您还对5s冷知识不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享5s冷知识的知识，包括5s小知识的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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5s管理的认知和理解是：
1、整理。就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△5S管理是为了改善企业的体质
△整理也是为了改善企业的体质
2、整顿。就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：
△能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约的状态
3、清扫。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等
4、清洁。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
5、修养。对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神
△养成良好的5S管理的习惯
答5S管理术语：
一、5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
?二、5S管理的内容：
1整理
整理，即在工作现场区别要与不要的东西，然后只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
?2整顿
整顿，即把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标示进行管理。
?3清扫
清扫，即对工作场所和设备进行清洁打扫。
?4清洁
清洁，即将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，以维持其效果。
?5、素养
素养，即指改变人们的习惯，并养成良好的习惯。素养不但是5S的最终结果，更是企业经营者和各级主管实施5S的最终目的。
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“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
2、物品摆放地点要科学合理。
3、清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的5s冷知识和5s小知识问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
