大家好，佛山制造业在中国的地位相信很多的网友都不是很明白，包括中国制造业冷知识也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于佛山制造业在中国的地位和中国制造业冷知识的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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制造业优势劣势分别是什么
优势
1、中国劳动力成本低，在劳动密集型的产业和产品领域具有优势，竞争力强。此外，中国的劳动力素质也相对较高。
2、中国有很大的潜在消费市场，可以容纳这些产品，促进这些产品迅速形成规模经济。
3、制造基地比较完善。改革开放20年来，中国制造业取得了举世瞩目的成就。制造业作为国民经济的主体和支柱产业，为中国国民经济的未来发展奠定了坚实的基础。
4、制造业一般是集中生产，制造业生产大多分布在相关资源丰富的地区。
制造业企业
劣势
1、技术开发和创新能力弱；
2、企业缺乏活力；
3、落后的管理机制和管理思想阻碍了生产力的发展；
4、不完善的市场机制和不完全竞争；我们没有市场经济所需要的基本规律；
5、再制造、轻量化研发；我们许多产品的产量居世界第一。虽然购买的技术已经得到改进，在知识产权不会有任何争议，但我们没有原始技术；
6、产品缺乏世界品牌；
7、机械化程度不高，效率低。
制造业企业的经济业务主要表现在以下几个方面
1、资金增加了生意。
2、供应流程业务，
3、生产流程业务
4、产品销售流程业务、
5、财务业绩形成和分配业务)
制造企业的制造特点
1、总的来说，中国制造业目前发展很快，产业的基础越来越大，但整体科技含量不高。
2、生产设备。机器制造叫制造业。虽然目前国内可以制造许多设备，但在质量、稳定性和可扩展性方面与国外相比仍有差距。
3、从业者挣扎在制造业第一线，文化素质低，缺乏技术工人。
4、自主产品有限，很多工厂只是国外的几个工厂，依赖性很强。
入行制造业要哪些条件
需要具备制造专业知识。
需要爱岗敬业的精神。
需要良好的道德修养。
制造业如何评职称
按照国家公布的评定标准评定职称。
因为制造业职称范围很广，有传统制造业和新型制造业，包括研发工程师、工艺和制程工程师、机械工程师，电气工程师，3d打印工程师。每个职称评定都有国家标准。所以评定职称按照国标评定。
制造企业特征
制造企业的主要经营特征
适者生存是竞争的永恒法则。现存的制造企业将通过渐变、重构、转型、动态联盟和资产兼并等多种途径，生成适应21世纪竞争环境的新企业。这些企业沿着发展的轨迹，在宗旨、构型、资源、市场、核心竞争优势、组织文化诸方面，具有一些显著特征。
1、经营宗旨是满足顾客的个性需求
本世纪末，发达国家制造企业已将质量定义为零缺陷与用户满意的结合，即用户满意做为质量的有效判据已被社会认同；随着与信息技术和制造技术，特别是CAD/CAPP/CAM的无缝集成，实现单件生产的技术日渐成熟，企业有可能与客户交互工作，满足客户的多种需要，如产品全寿命周期维护。对客户个性需求的不断满足将导致主观质量概念的崛起，企业生产产品将恰好体现消费者的感受。2、工艺、设备和工厂的可重构性、变规模和成本的经济性
随着知识价值成为产品价值的主要成分，先进的制造工艺，可用的智能软件和自动化设备，构成未来企业竞争的硬件资源。个性需求和不确定的市场环境，要求克服设备资源沉淀造成的成本升高的风险。制造硬件资源的可重构性成为企业装备的特点。
3、人力资源是未来资源的核心要素
传统制造业视工作者的价值是劳动力，未来不确定市场和发达的制造技术，要求企业雇用更多具有很高能力和创造激情的顾员，他们被授予一定的自主决策权，处理单元不确定事件，保障企业的竞争能力。同时，要求顾员不断学习，保障动态重组过程中能成为全寿命周期的社会有用人才。
4、21世纪制造业企业的全球化
制造业的全球化不仅限于目前熟悉的国际化经营，也包括了从设计、生产到供销链的全过程的全球化。数字化技术的发展，为人类展现了虚拟生存空间，使知识成为未来经济的重要属性。目前国际贸易理论阐述的劳动成本优势和税收减免的经营环境等企业竞争优势，将逐渐失去重要性。21世纪制造业的国际化趋势，体现了知识产品规模经营的新分工需求，而企业的国际化为制造企业发挥自身核心竞争优势，实现知识经济下的专业生产提供了前提。
5、虚拟企业和团队能力建设
虚拟企业和团队能力建设是下一世纪企业核心竞争的优势。由于知识成为下一世纪的重要资产，而变化的市场需求使得任何企业不可能控制所有的产权资源，而要快速响应市场，就必须采用“双赢”策略，即“你赢我也赢”的策略，组成动态联盟形式的虚拟企业，培育和分享市场机遇。另外，由于知识产权的主要形式——专利和专有技术的产生和应用，都与人的思维密切相关，所以激励产生这类无形资产和实现其价值，就不能简单地搬用批量生产下的监督管理模式。
6、文化氛围的形成和创新
文化氛围的形成和创新是21世纪企业的又一显著特点。扬弃工业经济的一些传统概念，崇尚创新精神，关注企业变化过程，不断发展新产品、新工艺和培育、开拓新市场，不断地调整核心竞争优势和组织结构，充分体现人的价值，将成为下世纪企业永恒的追求。企业文化氛围建设还要服从制造业的宗旨——满足人的多元化和个性需求，而人既包括消费者，又包括生产者。
7、本土化特征
受各国政治、人文、经济环境的影响，顾客消费偏好具有民族化特点。各制造企业在战略选择、市场定位、柔性特征差异和反应速度诸方面也表现出区域特点。可以设想，发达国家制造企业实施快速反应制造，强调了信息流的功能，而我国企业实现快速反应就要关注并解决物质流的瓶颈，所以国际化与本土特征是交互、兼容的企业发展的两个侧面。
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