其实管理的最高境界是什么的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解管理残忍的冷知识，因此呢，今天小编就来为大家分享管理的最高境界是什么的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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惨绝人寰的活人殉葬，古代为何会有如此残忍的制度
活人殉葬制度的出现无非就是世人彰显自己生前的权力以及古代人的迷信影响。中国的殉葬制度至少在六千年前就已经开始了，这种惨无人道的制度极度显示了人跟人之间的不平等。
活人在权力者生前为奴，在其死后也无法恢复自己的人身自由，而这种活人殉葬在秦始皇死后更是达到了巅峰。汉朝时期有废除过几次，但到了明朝朱元璋掌权时代，又一次的死灰复燃。
那么，为什么古代会有以活人殉葬的残忍制度呢？彰显权力者为所欲为的表现。
活人殉葬制度从什么时刻开始已经不可考，但在距今六千年的大汶口文化遗址中就有殉葬遗骨，商朝时期也有殉葬遗址，这就说明原始社会的三皇五帝时代就出现了殉葬。
（大汶口文化遗址）
权力者们认为人死后会进入另一个世界，而他们生前有奴仆使唤，死了需要这些仆人在另一个世界供他们差遣。于是就杀了这些生前伺候过他们的努力，因为地位的严重差距，奴仆无法反抗，只能跟着权力者进入墓地。
《墨子.节丧》记载：
“天子杀殉，众者数百，寡者数十人；将军、大夫杀殉，众者数十，寡者数人。”在历史上，秦始皇在活人殉葬的人数上创下了记录，他在无法求长生后，想在另一个世界有人继续供差遣，于是秦二世为了表现出孝顺，便下令“先帝后宫非有子者，出焉不宜，皆令从死。”
后世学者估算，包括当时的工匠在内，起码有万人之多跟着秦始皇殉葬，这些死亡的人数，也满足了秦始皇在地下继续他的统治了。
古人的迷信心里促进殉葬制度的发展。
刘邦推暴秦后也推翻了活人殉葬的制度，但汉宣帝时，赵缪王刘元暗中逼迫奴婢给他殉葬，最后被仁慈的汉宣帝剥夺了封地。
汉朝时期没有大规模的殉葬现象，偶尔一些山高皇帝的地方有出现过，但规模不大。但一些偏远的、民智未开的少数民族还是存在的，比如南越王赵佗，后世发现他的墓葬有十多具尸骨。
三国时期诸葛亮七擒孟获，在平定西南后收兵回城。但准备渡过泸水时，以为水势太急，蜀兵难渡，孟获建议用七七四十九颗人头祭河神便可渡河。孟获的建议就足以说明三国时期的西南夷地区，还存在活人殉葬的风俗，而这样也是古人迷信造成的。
宅心仁厚的诸葛亮不忍，便用面团弄成头颅的样子扔到河里祭祀河神，最后风浪止住，蜀兵渡河成功。这也是馒头的由来，馒头原名“蛮头”，南蛮子的头颅，而诸葛亮用“馒头”代替“蛮头”，也带代替了用了活人祭祀，可谓圣人。
朱元璋是的活人殉葬死灰复燃。朱元璋时代恢复了活人殉葬制度，但他并不是第一个享受这种制度的。明朝最早享受殉葬制度的是他的次子朱樉，因朱樉病死，两个妃子为其殉葬。
当朱元璋死后，其规模也很大，总共有四十多名妃子陪她殉葬，在之后的皇帝里，朱棣、朱高炽、朱祁钰，还有那些王爷们也都有殉葬的习惯。一直到明英宗朱祁镇上台后，不忍心见到这样的残忍制度，才命令废止。
朱元璋重开活人殉葬的恶例无非有三个原因：
明朝继承了元朝的疆域以及一些制度，这些制度中包括殉葬制，蒙古人的文明程度比较低，他们的大汗死后都实行殉葬制，朱元璋不过是想让世人知道他的权力不低于蒙古可汗。
朱元璋是个疑心很重的人，“兔死狗烹”的原因就是担心他死后开国功臣觊觎他的江山，而带着嫔妃陪葬也是怕宫廷机密外泄。
古人迷信，帝王更是深信不疑，朱元璋也相信在他死后会去往另一个世界，带这些人下去也是伺候他。
综合来说：古代的活人殉葬是残忍的，之所以会出现这样的制度，无非就是上面说的几种原因。人性是贪婪的、欲望是无限的，他们在生前拥有了让人羡慕的权力，死后也想带继续做帝王。
明英宗时期虽然明令禁止殉葬形势，但某些达官贵人还是暗地里拉着婢女陪葬，更有甚者偷绑寡妇陪葬，还为其立贞节牌坊，遮蔽耳目。
随着社会的进步，这些残忍的制度被慢慢的废除，每个生在这个世上的人都有上天赋予他自由的权利，没有人可以剥夺，万恶的封建社会总归消失在历史中。
人类历史上有哪些残忍的女人
在第二次世界大战中，以战争狂人著称的法西斯头子希特勒，就对整个人类犯下过极其残忍的战争罪行，尤其是对犹太人的残忍杀戳，更是耸人听闻，罄竹难书。
而战争，也能让女人变成魔鬼。
其中，就有一个年青漂亮的德国女人，人称美艳魔头的法西斯分子，在战争期间，对犹太藉妇人犯下了连“上帝”都不愿宽怒的罪行。
这个女人的名字叫伊尔玛.格蕾泽。
嫉妒心，能使女人变成魔鬼
伊尔玛.格蕾格，1923年生于一个普鲁士平民家庭。十几岁就读于一所护士专业学校，由于第二次世界大战爆发，本应成为白衣天使的她，在希特勒法西斯主义鼓动下，参加了纳粹组织，很快成其为骨干分子，刚满十九岁的她就获得了纳粹勋章，成为一所关押犹太人的监狱所长。
格蕾丝天生美貌，身材一流，而且风流成性，每天都离不开男人陪伴。在监狱里，同时与几个年青帅气的看守长期保持暧昧关系，而且占有欲极强，容不得其他女人染指她的男人。
格蕾丝有严重的心理疾病，她一旦发现某位犹太女囚徒稍有姿色，或是觉得比她漂亮，身材比她性感，那么，这个女人就该倒霉了。
格蕾丝先是把她一丝不挂地吊起来，用皮鞭或棍棒狠狠地抽打女囚徒的脸和胸部，直到打得血肉模糊，昏死过去，她才解恨。
甚至一些怀孕的犹太女囚徒也逃不脱格蕾丝的魔掌。
她先是用军靴猛踢孕妇的肚子，然后又用棍子击打孕妇的全身，直到打到流产为止。多数时候，母亲和肚里的孩子同时丧命。
有人问格蕾丝为何对孕妇如此残忍？
她说，万一这女人生出来的孩子要比我漂亮，怎么办呢？
强烈的嫉妒心一旦占据了女人的头脑，这个女人就会彻底疯狂，变成不可理喻的女狂魔。
有一次，纳粹集中营里来了一位犹太女囚，这女人颇有几分姿色，她当时显得非常害怕，找到一个叫门格尔的纳粹医生，声泪俱下要求救她一命。
门格尔医生见这犹太女囚非常年青漂亮，生得肌白胸大，性感迷人。所以见色起意，嘴里连忙答应她，承认救她一命。
刚好这一幕，却被暗中的女魔头格蕾切看见了。
格蕾格顿时妒火中烧，这还了得，因为门格尔医生也是她的情夫之一。这个犹太女人竟想夺她所爱，这不是要找死么？
门格尔刚离开。这个犹太女囚徒厄运开始了。
她立即命人把这个女囚押到操场上，先是用皮鞭朝她脸上和胸部一阵猛抽，打得血肉模糊，全身抽搐，然后抽出腰间的手枪，朝女囚的身体连开三枪。
这个美艳女魔头脸上一直挂着一丝微笑。
女人，一旦手中掌握了一点权力，就会凭着自己的性子，任意胡为，滥杀无辜。
格蕾丝一天就杀死过30个女囚徒，在监狱的几年时间内，手上染满了成百上千犹太妇人的鲜血，变成了嗜血成性的刽子手，杀人女魔头。
但是，自古道:天道好轮回，苍天饶过谁？一个人犯下的错，作过的孽，总有一天都会被彻底清算的。
1945年2月，随着德国的战败，曾经不可一世的纳粹女魔头格蕾丝被押上了历史审判台。
可是在盟军的军事法庭上，格蕾格概不承认她犯下的全部罪行，她狡辩说，是因为自己年轻无知，所以她所有的行动都是执行上级命令，她只是被动的执行人，同时，她也是受害者。
最后，女魔头为了活命，竟然偷偷找到了70多岁的主审法官，说她只有22岁，她不想死！要求宽怒她的罪行，然后永运做他的仆人，愿意终身伺候他，更愿意给他做任何事，就是伺候他上床也是愿意的……
老法官听后，对格蕾切说:“孩子，你犯下的罪孽太深重了，谁也拯救不了你，你还是到上帝那里去悔过吧，也许上帝会原谅你！”
法庭当场宣布对格蕾切判处死刑，最后被执行了绞刑。
公司中的中层管理干部为什么是最难做的
中层管理干部在公司中发挥着承上启下的作用，既要把上级的要求贯彻下去，又要尽可能考虑下属的工作感受，让两方面都满意是非常困难的。
一、首先，中层管理干部要领会上级领导的工作意图。俗话说，干活不由东，累死也无功。如果不能真正领会领导的工作意图，即使付出再多也都是无用功。所以，作为中层管理干部，一定要深刻领会上级领导的思路和想法，保证工作方向的正确性。
二、其次，要想方设法把领导的意图转化为具体的工作。方向正确了，还要考虑具体的工作方法，通过什么样的途径能够达到工作要求。工作方法不正确或者缺乏清晰的工作思路，很难达到设想的工作目标。这就要求中层领导对本部门的业务、流程、人员等都要有非常强的掌控力，否则工作就无法顺利开展。
三、最后，要考虑下属完成工作时的想法和感受，尽可能调动下属的工作积极性。中层领导是部门工作的组织者，主要的工作还需要下属来完成，所以，下属的工作态度和工作状态直接决定着工作质量。
作为中层领导，要时刻考虑如何发挥下属的主观能动性，不断调动和激发下属的工作热情，当下属工作遇到困难和疑惑时，要及时地给予帮助和支持，这样才能保证工作的顺利完成。
总之，中层管理干部始终处于一种上挤下压的状态，上级领导和下级员工都要兼顾，哪个方面的关系没有处理好都会带来严重的后果，只有二者兼顾才能顺利开展工作。所以说，公司的中层管理干部工作最难做。
管理的最高境界是什么
个人认为，管理的最高境界就是执行，就是高层看结果，中层既看结果也看过程，而基层只看过程，为结果而负责。
一、管理的目的作为管理人员，管理的根本目的，就是执行。无论你从事的是经营管理还是市场营销，是企业策划还是行政人力，是物业管理还是金融服务，是商业地产还是互联网经济，必然都是你执行公司的决策、规划，员工执行你的安排部署，整个企业才能下好这盘棋。一个没有执行力的企业，就是一步步走向坟墓的过程。
很多的管理学家，会对管理下很多这样那样的定义，会安排这样那样的进行培训（当然，必要的培训也是必不可少的），结果说了很多、培训了很久，浪费了不少资金，消耗了不少时间，为什么一到工作之中，就没有起到作用？归根结底一句话：执行力不够。
执行力不足的原因是什么？责任心。我曾经在网上搜过此类问题的答案，实在是千奇百怪、数不胜数，不甚唏嘘！
二、执行力今天我们不谈行动力与执行力之间的差别（另文讨论），只讨论怎么提高执行力，也就是如何提高责任心。
我们都知道一句话：商场如战场。无论是前沿的IT行业、O2O模式、电子商务，还是传统的商业地产，试问，如果你的团队是一支小分队，上了战场之后，战士说他害怕，你怎么办？说他不信任身边的战友，你怎么办？说他想躲起来，避开这一天战斗，你怎么办？说这个行动方案是不是该跟大家商量一下，你怎么办？说他想要一个人去灭掉敌人，你又该怎么办？
这五个问题就是曾经我提出的五大管理忌讳。我想，放在部队里，不会有人去当和事佬、交朋友，更不会容许你来讨论战斗部署，甚至是躲避战斗或者孤军作战去做出无谓的牺牲吧？这就是责任心，你来当兵就必然知道会参加战斗，你就是一名战士，这个还值得讨论吗？换言之，你到企业工作，就必然是来完成赋予的工作任务，你就是一名工作人员，你没有权力将自身的个人情绪带入到工作中来，你没有权利选择战友与上司，你有的，就是服从，就是做好本职工作。
没有起码责任心的人，他永远都会找到借口来推托责任，“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，他所追求的就是执行力，执行力才能提升企业凝聚力，连这基本的做事态度和做人准则都要违背，必然不是合格的员工和管理者，追求领导力的企业是不容许这种现象的发生，扫地出门是唯一的选择。
执行，从小、从小事抓起！
三、高层管理只看结果管理分高、中、基层，首先从高层管理谈起。
曾经有人提出过这样的理论：管理只看结果，不看过程。后来有人又提出：没有过程，哪有结果？那我们到底该怎么办呢？作为经历过基层、中层、高层管理的我来说，这一点深有体会，那就是高层管理看结果。
高层是决策层，要的只是结果，至于具体过程不在他的考虑范围，这毫无异议，如果他去管过程了，那就是失职，就是本末倒置。但决策前，必须确保该决策的正确性，这是高层的核心工作。
四、中层管理----既看结果，也看过程中层管理是企业中最重要的一环，这个环节责任重大，既是上传下达的纽带，又是承上启下的桥梁，他承担着双向反馈的重担。如果是企业决策上的偏差，导致基层操作困难，他是最先知道的，应及时向上反馈，以求政策上的微调；如果是基层操作上偏离了企业的大方向，他也是最先知道，应及时予以纠正。
正因为这两方面的责任他一力承担着，所以，他必须既看结果，也看过程，否则，就起不到政策与操作之间良好的衔接作用。
五、基层管理只看过程针对基层管理来说，就是绝对的执行，执行就是他们全部的工作。没有好的执行过程，必然就没有好的执行结果，因此，必须时刻盯着过程不放松。
当然，在执行中必然会有这样那样的小问题出现，要在大方向不变的情况下，强力执行下去，这就是基层管理的本职工作。如果在执行过程中，遇到了较大阻力，要及时查知情况，向上汇报，请示政策调整或改变策略。但无论如何，你的基本职责不能变，那就是绝对的服从，否则，没有绝对执行力的团队，就没有绝对的战斗力。
执行过程出现任何问题，就会导致结果的偏差，因此，基层要善于发现问题、解决问题、纠正问题！
最后再强调一点，作为任何一个管理者，无论是高中基层，你的目标就是完成任务，并且必须让你所带领的团队都必须成为你的帮手，团队绩效、团队目标大于一切----这是你的唯一选择。
一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！
个人能力有限，敬请指正！
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