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任正非承认是浙江人吗
当然承认是浙江人，任正非是浙江省金华市浦江县人任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县，毕业于重庆大学，中国共产党党员，华为技术有限公司主要创始人兼总裁现任华为技术有限公司董事CEO。
任正非深受家庭的影响。任正非出生在一个知识分子家庭。他的父母从未放弃对知识的重视和追求，要求他从小坚持学习。即使在困难的三年里，即使任正非的父亲在文化大革命期间被监禁，任正非的父母仍然要求他努力学习。早在1963年，在父母的监督下，任正非自学了计算机、数字技术、自动控制等专业技术，并学习了三门外语。
任正非和华为发展历程
任正非是华为公司的创始人之一，他在1987年创立了华为，并担任了公司董事长和CEO等职务。以下是任正非和华为发展的一些重要历程：
1.1987年：任正非将华为成立于深圳市。
2.1993年：华为推出第一款数字交换机，并开始涉足电信设备制造业。
3.2000年：华为先后在欧洲、亚洲和拉美等地建立研发中心，并开始逐步扩大全球业务版图。
4.2010年：华为成为中国最大的电信设备供应商，并开始进军智能手机市场。
5.2018年：华为超越苹果，成为全球第二大智能手机厂商。
6.2019年：华为面临美国政府对其安全威胁的指责，并受到了一系列的贸易限制和打压。
7.2021年：华为逐渐调整其战略，转向自主研发芯片和软件，并继续推动5G技术、云计算和物联网等新兴领域的发展。
同时，任正非也被认为是中国科技产业的代表人物之一，他在华为发展中提出了“精益求精”的企业文化，以及“顾客至上”、“开放合作”等经营理念。任正非本人也曾多次发表有关技术、创新和领导力等方面的演讲和文章，被视为一位具有重要影响力的商业领袖和思想家。
任正非主要成就
大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。
1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。
1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
1992年，任正非孤注一掷投入C&C08机的研发。
1993年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。
1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。
2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。
2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。
2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
2018年3月23日，华为完成了董事会换届选举，任正非担任董事和公司CEO。
2019年11月22日，任正非卸任北京华为数字技术有限公司副董事长。
2020年4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出公司董事。
任正非的职业发展
987年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。
在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。
1992年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。
1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。
1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。
1997年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。
1997年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。
1998年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。
2003年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。
2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。
2009年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。
2010年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。
还有值得一说的就是，任正非为了激励员工，让员工对公司有一定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
