老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于华为执行力的故事和体现执行力的冷知识小故事的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享华为执行力的故事以及体现执行力的冷知识小故事的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
商鞅立木的故事
商鞅立木建信是战国时期发生在秦国国都的一个事件。当时商鞅变法推出新法令，生怕民众不信任，放了一根木头在城墙南门，贴出告示说：如有人将这根木头搬到北门就赏十金。
所有民众都不信。直到将赏金提升至五十金时，才有一壮士将木头搬到了北门，商鞅如约赏给了他五十金。此举取得了民众对商鞅的信心，终于商鞅公布了变法的法令。这个故事也称商鞅立信。
华为执行力的故事
深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？
古代能体现执行能力强的故事
商鞅立木建信是战国时期发生在秦国的一个事件。
当时商鞅变法推出新法令，生怕民众不信任，放了一根木头在城墙南门，贴出告示如有人将这根木头搬到北门就赏十金，众人皆不信。直到将赏金提升至五十金，才有一壮士将木头搬到了北门，商鞅如约赏给了他五十金。商鞅想以此建立政策权威并取信于民，也称鞅徙木立信。
俄罗斯人种树的故事的启示
这个故事看起来更像是一个笑话，但是故事中反应的问题却真真实实的发生在我们的职场中。每个人都做了自己应该做的，但是却没有得到想要的结果。最后还被陪评定为执行力差，工作没效率。
仔细想想，这是执行力和工作效率的问题吗？显然不是，这是职场沟通不畅的问题。
好了，关于华为执行力的故事和体现执行力的冷知识小故事的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
