各位老铁们好，相信很多人对工作中，不善于表达怎么办都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于工作中，不善于表达怎么办以及在工作中不吸取别人的建议的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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工作上的事情不够用心，做不过同事，该怎么办
谢谢邀请。既然知道自己做不过同事的原因所在，如果你不想认输，那就直接针对原因改正就好了，还能怎么办呢？
人们在竞争时，由于实力强弱或者其它因素的关系，就会出现像问题里所说的一样，同样的工作，同样的环境，但每个人的效率却不一样，有的人效率很高，但有的人效率就比较低。
如果不是在一个工作区域，没有参照物作比较的话，这种反差效果可能还不是那么明显；但如果在一个工作区域，那么这种反差效果就会很明显了。很显然，你是属于后者。
遇到这种情况，有的人地反应是选择认输地放弃竞争，承认对方比自己厉害；但有的人地反应却会选择给自己加油，会更加卖力的工作来证明自己并不比对方弱。
你会问出这个问题，说明你还没有完全认输。
你说你在工作上的事情不够用心，应该是什么事情给你造成了困扰或者是你不喜欢这份工作。不管是什么原因，以你这种心态或者状态来做事，你的效率肯定是高不起来的。
尹先生给你几点建议：
1.如果你不想认输，就不要把工作以外的情绪带到工作中来。你的这种不够用心的状态尹先生是能够理解的，因为人是感情动物，非常容易受到情绪方面的影响。
如果有什么高兴的事情让你很开心或者兴奋，那么这种正面情绪就会让你在工作时也表现的很积极努力；但如果有什么事情让你很失落或者伤心，那么这种负面情绪就会让你毫无斗志，根本没有心思用来工作。
你既然知道自己不够用心，如果你不想被你的同事和领导认为你比他们差的话，那么就应该收拾好自己的情绪。
你把这种负面情绪带到工作中来，不仅不能解决问题，还会像现在这样，给你的工作造成影响。当然，尹先生只是说给你听，调整好心态还是要靠你自己的。
2.工作时尽量不要让其它的事物给你造成影响，以免影响工作效率。我们在工作时的效率，是会受到很多因素的影响的，如果受到影响的因素过多，工作的效率就会大打折扣。尹先生大概想到以下2个：
（1）手机等因素
这个因素的影响是很多人都会有的。随着社会的发展，手机似乎已经是人们离不开的一种电子设备了，低头玩手机已经成为了人们的一种新习惯。
很多人对手机有很严重的依赖性，不管是吃饭、睡觉、工作的时候，不管有事没事都喜欢拿着手机把玩。
当然，工作以外的时间玩手机可能影响不大，但如果你在工作的时候也有事没事的去玩手机，那么你就会被手机吸引掉很多的精力和时间，造成分心是不可避免的。
所以，我们在工作的时候，要尽量克制住看手机的欲望。有必要时，甚至可以采取关机的措施来节制自己玩手机的行为，不要让手机给自己造成分心的情况。
当然，肯定还有其它会使你分心的因素，这就得根据实际情况针对性的节制了。
（2）做大量重复性工作时，尽量不要有多余的动作
我们知道，做大量重复性工作时，干净利落和快速的肢体动作是工作效率的两大因素，这种情况通常在计件工人工作时可以看到。
如果我们仔细观察我们就会发现，他们在工作时几乎没有多余的不必要的动作。再有，他们用的各种组件都是可以用最短的距离和最舒服的位置来摆放的。
所以，我们也应该学习他们的方法，在准备工作时，合理的安排好要用的组件和工具，以便需要时可以以最快的速度使用。加上配合干净利落的动作，就可以最大化的提高工作效率了。
总结每个人在内心深处，都有属于自己的那一份骄傲，都会觉得自己很优秀，并不比别人差。所以，人们在面对竞争时，都会有压过对方的欲望，来证明自己比他强。退一步说，就算不比他强，也要证明至少不会比他弱。
所以，如果你不想输给你的同事，那么就调整好自己的心态，不要把工作以外的情绪带到工作中去。另外，合理管理好工作时所需物品和工具，对影响自己的物品（如手机等）做好节制和管控，配合干净利落的动作，才能达到提高工作效率，赶上甚至超过你同事的目的。
副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：
首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；
外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；
对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：
一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；
二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；
三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；
总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？
工作中老是给老板看不起怎么办
在工作中头几个月非常重要的，这几个月是自己给自己树立形象的时候，一定拿出你所有的力量和本事去证明你是可以的，让老板去观察溜意你的存在和你的价值。
工作中，不善于表达怎么办
无论是在工作还是人际交往中，表达能力至关重要，特别是带领团队，不善于表达是坚决不行的。针对题主的情况，我认为，首先找准不善表达的原因，然后再对症针对性改善。不善于表达的原因主要有“缺乏岗位实践历练、思想重视程度不够、自身不善学习研究、受工作环境影响”4个因素，而提高表达能力主要有“思想重视、不断学习、思维严密、实践历练、信心百倍”5个方法。
人人都会说话，可是会“善于表达”的人却不多。有些人“上台讲话”侃侃而谈，是在彰显能力素质。而有些人则恰恰相反，一上台不仅嘴巴不好使，思维还短路。不是讲的磕磕巴巴、驴唇不对马嘴，就是“什么都忘了……”，自己心想的是100%的东西，在众人面前表达出来的却不足80%，而用自己逻辑错乱的言语,表达出来的80%，真正被别人消化理解的却已不足40%。下面，就从原因和对策两个方面来研究解决这个问题。
第一，弄清不善于表达的原因原因之一：缺乏岗位实践历练。有些人是从一名普通员工直接成长起来的，直至带领团队前，基本是在同一岗位工作，没有什么登台讲话的机会。工作中虽然也有向领导请示报告的时候，但往往是单独的多、当众的少，业务性的多、综合性的少，程序化的多、发挥性的少，等等。经历单一、缺少锻炼，直接导致个人表达能力的欠缺。原因这二：思想重视程度不够。有些人，当了领导才认识到语言表达的重要性，以前感到干好工作就行，与其多讲不如多干；有的感到该讲的领导都讲了，自己没有必要再重复讲，只要具体抓好落实就行了，平时不注重自身综合能力素质的提升，等真正需要讲话的时候就抓瞎了。认识不深、缺少重视，直接影响了个人表达能力的提高。原因之三：自身不善学习研究。有的人感到讲话没什么可学的，别人怎么讲，自己就怎么讲，结果有的讲不下去，有的讲了大家也不爱听，有的甚至闹了笑话；有的觉得书上介绍那些技巧不实用，学习的积极性不高，既不会借鉴吸收，又不结合自身实际探索实践，导致个人表达能力提高不够明显。原因之四：受工作环境影响。有的单位，多重视员工埋头干、外面跑的能力，对表达的能力重视不够、关注不多；有的领导，往往喜欢选一些不太善言辞的“老实人”，觉得比那些“夸夸其谈”的人用着更放心。这导致了单位干具体活儿、跑具体事的多，而真正能讲善说、侃侃而谈的少，一定程度上制约了员工综合能力素质的提升。第二，学会提高表达能力的方法1.思想重视，切实认识到表达的极端重要性。
世上无难事，只怕有心人。问题能够被解决多少，关键是看对它的重视程度。
首先，你要审视一下自己内心对提高表达能力的态度，是不想做，还是想做却不知如何做好？
如果你是前者，就需要好好反省、增强本领恐慌意识，只有意识到自己的不足与差距，才有可能去努力弥补。
如果是后者，推荐你多听一些精彩的演讲选段，比如名人就职演讲、领导重要讲话等。鉴他人之优点为己用，再加上自己不断锻炼，很快就会成功。
2.不断学习，着力提升表达的知识储备和底蕴。
书籍是人类进步的阶梯。书读多了，容颜自然改变。许多时候，自己可能会感觉很多看过的书都成为了过眼云烟、不复记忆。
其实不然，它们仍潜在的你的身体中，你的谈吐、你的气质，都在体现着你的阅历和知识的库存。
王尔德在一群人中可能会把90%的话都讲了，而毛姆可能只说不到其中的5%，但两个人都不会给人无知的感觉。
因为前者有跟得上尖锐思想的流利谈吐，后者有饱览群书后特有的沉稳气质。
这样的人与只会夸夸其谈或者因为知识匮乏沉默不语的人有天壤之别。拉开这种差距的不是别的，正是知识的底蕴。因此，作为一名管理者，大可利用开会、读报、看新闻等时间来增强自己的知识底蕴。
3.思维缜密，有效提升表达的准确性和严密性。
常听人说：“我表达能力差，天生就这样，没办法……”之类的话。然而我想说的是，人的表达能力也是一个需要训练的过程。
在不考虑心理素质的前提下，想要提升表达能力，就必须要提升自己的逻辑思维能力。用思维构筑讲话的框架，言语表达实际上就是思维的外露和物化。只有具有严密的逻辑思维，才能在表达过程中审时度势，根据听众的反馈信息，迅速准确地进行判断。
如果思维混乱，即使口若悬河、滔滔不绝，听众也会不知所云，不明其意。身为管理者，在自己思维不够清晰、语言表达能力有限的情况下，可以先从书面表达开始。书面表达可以给你足够的时间思考，让你仔细琢磨用词和逻辑严密性。
4.实践历练，不断提高表达的临场的发挥水平。
正如列宁所说：“要学会游泳，就必须下水。”
NBA的球星每天练习上千次投篮，难道是他们不会投篮吗？运动场上反复训练可以不断地完善细节，提高质量，最重要的是把刻意的动作转化成本能，人体肌肉是具有记忆效应的，同一动作反复多次之后，肌肉就会形成条件反射。
表达能力也是一样，要想做好就必须敢于表达、勤于表达，勇于讲话、勤于讲话，将“人前讲话”练成平常和人说话一样，练成“本能”。身为管理者，“人前讲话”的机会有很多，每天都要部署、讲评、汇报工作，每次员工面前讲话都是一次历练，关键就看你能不能把握住机会。
5.信心百倍，不断提高表达的自信心和感染力。
“自信是成功的第一秘诀！只有先相信自己能行，才能大胆的去尝试去接受更大的挑战。
秦末时刘邦、项羽都看到秦始皇浩浩荡荡的出游车队，富丽华美的车帐、荡平环宇的威风，刘邦说“大丈夫应当如此”，项羽言“彼可取而代之”。他们后来一个是大汉的开国皇帝，一个是千古无一的西楚霸王。
要相信自己！“善于表达”同样离不开自信。拥有自信，会让你的讲话更有说服力、感染力；缺乏自信，则会让你紧张不堪，哪怕准备在充分，大脑也会一片空白。
总之，善于表达，会让你的工作更便捷，会为你的人生添光彩，会让你的信心日益提高，更会成为你迈向成功的铺路石。请记住，思想重视、不断学习、思维严密、实践历练、信心百倍，只要你做到了，你肯定能行！试试吧！
关于工作中，不善于表达怎么办和在工作中不吸取别人的建议的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
