我喝不了酒，饭桌上小领导多次说服我喝酒，我该何去何从

大家好，今天小编来为大家解答我喝不了酒，饭桌上小领导多次说服我喝酒，我该何去何从这个问题，建议不决策 喝好不喝多很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 为什么领导都觉得提建议的员工事儿多，不好管理，喜欢不挑事儿，息事宁人的员工呢
2. 我喝不了酒，饭桌上小领导多次说服我喝酒，我该何去何从
3. 蒋介石为何自责“见识不足”、“思虑不精”
4. 领导看完你的建议方案后，说再考虑一下，你先回去好好工作，不懂领导的想法，你看呢

为什么领导都觉得提建议的员工事儿多，不好管理，喜欢不挑事儿，息事宁人的员工呢

没几个人喜欢被人提出意见来，即使是“打扮成建议”也没用。也没几个人会讨厌听话、温柔的员工，即使心怀鬼胎也没关系。

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你的“建议”，可能不在领导对工作的设想之内

大家说话都留三分余地、七分真情，你也是，领导也是。

绝大多数的领导，对于工作有着自己的设想——但他不说，担心节外生枝，担心出别的问题。

如果你的“建议”，并不在领导的轨道之内，他怎么可能听你的。但他又不能公开讲出原因，所以只好无视你的建议。如果你想一直坚持，品质差的领导会前来打压。

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当然，也不排除领导更聪明，一眼看破“建议”的不靠谱。这也正常。

领导站的位置不同，掌握的资源不同，对同一件事物的看法可能有远见得多。

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柔顺，能给一个人带来成就感

人从记事起，就面临种种竞争、种种比较。

上学前亲戚家小孩比自己聪明；上学后有一大批胜过自己的同学；上班以后更是，四处都是竞争者，没几个让自己喘气的机会。

好不容易当了领导，感觉可以名正言顺地命令别人、评价别人，甚至是镇压别人了。终于觉得，在小范围内，自己在一定程度上可以称为“成功者”了。

能够自己做主的感觉是多么的好——即使决策经常出错，也是幸福的。

面对那些（几个）对自己表示无限的拥护、崇拜，说什么听什么、说什么干什么的员工，感觉他们是那么的可爱、那么的讲义气、那么的明事理、那么的招人喜欢

——正是因为他们，自己的幸福生活才显现出真正的意义。

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建议，隐隐透出了“我比你聪明”的意思

建议，即“主张，意见，办法”。

领导，则是“统率，引导，指导”。

向着一位统率，说自己有意见、有主张、有办法，虽然也许是为工作好。但统率更多的，感觉到的是一种冒犯：

我是统率，我比你聪明（有权）、比你能干（有权）、比你优秀（有权），这里的一切都是我说了算。

你以为自己很聪明吗？（提意见之人）

你想显示自己的能干与聪明？

你想挑战我的权威，让我难看？

你到底怀的什么心思？

总之，统率设想了许多可能，唯独没觉得你是真心为工作好。

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大家都更关心自己

就跟你关心“这单位要是不行那就换一个，关键是要自己行”一样，领导更关心的也是他自己。

领导比你更明白——单位再好也不是自己的，真正属于自己的才真是自己的。

所以，单位好不好，领导其实并不是非常关心。

他关心的，是如何把自己的位置坐好，以及挣更多的钱、升更大的位，以及找到更好的发展机会。

所以，你的“建议”，大部分时候对他来说是一种骚扰。

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相比隐隐的“否定”，人们其实更喜欢受到肯定、拥戴、崇敬——即使明知那些来奉承的心里打着小算盘，也喜欢“被拥护”带给自己的满足感，以及其他的一些好处。

而那些主意过大的员工，则更多的像是披着天使外衣的捣乱分子。

而越是能力不行、品行向下的领导，越是如此。

所以，如果你有建议、且想提出来，那在张口之前，先看看你面对的是什么人，想想他能不能、愿不愿接受你的建议

——如果觉得不能，那就别张嘴。

我喝不了酒，饭桌上小领导多次说服我喝酒，我该何去何从

回答：借口上侧所，出了门就立即回家。采取不告而别的态度。等你到了家，如他们给你打电话，你就电话中道歉。如果你离开后，他们一直没电话你也到打了，苐二天在单位上和小领导道歉，说明白你沒给小领导面子而不辞而别，是自巳错了。并说以后别再喊我去小领导会谅解的。你就正确的解决了此事。

蒋介石为何自责“见识不足”、“思虑不精”

蒋介石自责自己“见识不足”“思虑不精”主要是源于他认为自己识人不明

蒋介石是近代中国史上最有争议的一位人物。民国时期，蒋介石力压各个军阀，迫使他们服从于国民党及国民政府，实现了全国的统一。但在抗战胜利后的几年时间里，国民党的数百万大军就被中共消灭，蒋家王朝一败涂地，只剩下一点残兵败将退守台湾一隅。败退到台湾的蒋介石认为，自己只所以能有今天的惨状，最可恨的当数这三人：美国特使马歇尔、斯大林、李宗仁。

马歇尔抗战结束后，蒋介石认为国民党军已足够强大，便想发动内战消灭中共。正当中国面临内战之时，美国特使马歇尔来到中国进行调停。马歇尔反对蒋介石的一些内战计划，试图调解国共双方的矛盾，但最终调解失败，国共双方兵戎相见，最终蒋介石败退台湾。蒋介石认为，正是马歇尔的阻挠，自己的计划不能完全实施，才使中共有缓解之机，最后兵败。因此，蒋介石才在日记中痛骂马歇尔，认为他是导致自己失败的主因。斯大林蒋介石最恨的第二个人是斯大林。二战末期，蒋介石要求苏联能够出兵牵制或消灭日本关东军。斯大林趁火打劫，要求国民政府承认外蒙独立。蒋介石在斯大林承诺不向蒋介石的敌人提供任何援助的情况下，违心地答应了外蒙独立的要求。事实证明，斯大林不仅使外蒙独立，而且也没有遵守诺言。蒋介石痛骂斯大林不守信誉，是个政治骗子。李宗仁蒋介石最恨的第三个人是桂系头子李宗仁。蒋介石与李宗仁多年来始终不和，蒋介石的三次下野均与桂系有关。蒋介石认为，特别是第三次下野，正值国共双方激战正烈之时，李宗仁背后使刀，使自己失去了权力，仅数月，国民党军便被消灭殆尽，只好困守孤岛，这都是李宗仁之过。蒋介石不能很好地反思自己，却将失败归于别人，焉能不败。作者：“小方说历史”团队欢迎关注公众号“小方说历史”雲绯历史号：故纸堆间欢迎点赞和评论

领导看完你的建议方案后，说再考虑一下，你先回去好好工作，不懂领导的想法，你看呢

我们先从三个方面说一说给领导提建议的基本常识。就建议方案本身而言，它的属性包括：

1、建议方案的提出者。职场中，最为常见的就是下级做为提出者，给上级提建议，同一级别之间也可以互相提，上级给下级提建议的情况也有，但更多叫指示，叫安排。

2、建议方案的接受者。与上面提到的提出者相呼应，是提出者之外的人，可以是提出者的领导，也可以是与提出者同一级别的同事。

3、建议方案的内容。就职场而言，大部分建议方案和工作有关系，比如工作方式方法等。

4、建议方案的质量。其实就是好与坏，一个好的建议，或一个坏（不好，一般）的建议。

这里需要注意的是，建议的好与坏是由接收者来确定的，来评判的。下属对于建议方案的期望。

正常的思维是下属给领导提建议方案，他肯定期望领导能接受他的建议方案，他肯定期望领导能采纳他的建议方案。

当然，如果接收和采纳后，还可以扩展到下属被领导表扬、称赞、认可、甚至奖赏。

领导对于下属建议方案的态度。

其实领导对于下属给自己提的建议方案，态度很明确，就两个：一个接收，一个不接受。

不过领导接收，说明不了你的方案建议是好或者是坏。领导不接收，也说明不了你的方案建议是好或者是坏。这个要具体情况具体分析。

“领导看完你的建议方案后，说再考虑一下，你先回去好好工作，不懂领导的想法。”现在我们开始推测领导的想法。

事实一：“领导看完你的建议方案”，这至少说明领导认可你提建议的这个操作，如果不认可的话，或许就不会看完了。

事实二：“领导说再考虑一下”，这说明领导没有当场表态。再考虑一下，这更多是领导的一个策略。

事实三：“你先回去好好工作”，这说明领导不想和你当场讨论这个建议方案。让你好好工作，又有安抚你的意味在里面。

事实四：领导考虑多长时间，没说，考虑后的结果要不要通知你，也没说。

基于以上事实，推测一下领导想法：

想法一：领导的借口与推脱，领导不认可这个建议方案，领导不当面说是不想驳你面子，不想让你下不了台。

想法二：领导需要消化考虑，这是从慎重的角度出发，也是对你提建议方案的重视，而至于最后的结果，这个不得而知。

作为一个旁观者，我个人认为想法一是领导的真实态度。领导认可你提建议的这个动作，但领导不认可你所提建议的内容，原因请参考上面所提到的事实分析。

旁观者只能是猜测，因为旁观者并不知道你所提建议方案的内容是什么，只有结合你建议方案的内容，才能更好地进行判断。

如果建议方案的内容和领导有直接关系，也就是说你是给领导本人所提的建议方案，比如建议领导改进领导的管理方式，建议领导改进领导的工作方式，建议领导改进领导的为人处事做事方式等，再结合领导看到建议方案后的话语与表态，那么大概率上领导对你的建议方案是持否定态度的，毕竟作为领导，都不愿意别人，特别是下属对他的管理指手画脚。同时作为领导，要维护领导的威严，他又不方便和你当面去掐架或者当面去争论，所以找个借口把你打发掉即可。如果建议方案的内容和领导无直接关系，也就是说你并不是给领导本人所提的建议与方案。你有可能是给团队提的建议，有可能是给团队整体工作所提的建议，比如建议团队搞具体的团建活动，比如建议工作流程进行修改，比如建议某个同事去担负某个岗位的职责等。这些建议方案领导有可能会进行仔细的考虑，毕竟他工作也有可能会有某些疏漏，这种情况下，他就需要时间来验证你的建议方案。领导接受到下属的建议方案时，如何应对最为恰当。

作为领导，在很多事情上一般都会考虑的比较周全，这是领导职责所在。当然有遗漏也情有可原，毕竟领导事情太多，没办法做到事无巨细。这个时候如果有下属给领导提了某些建议方案，聪明的领导都会这样处理。

鼓励表扬下属。

能收到下属员工提的建议方案，那至少说明领导在下属员工眼中还是有存在的必要性的，或者说下属员工在大部分情况下还是比较认可他的领导的，当然也说明下属员工和领导之间的关系相对来说还是比较融洽的。其实想想就知道，如果下属员工和领导关系非常一般，甚至下属员工不认可领导，那其实就没必要提所谓的建议。

所以在这种情况下，下属员工给领导提建议方案，作为领导，一定要对下属的表现表示鼓励与支持，对他的行为表示认可，并可以在公开场合提倡这种行为。

认真仔细对待下属的建议方案。

作为领导，在公司有一定的职权，你有你的职位级别，你有你的工作方式，你有你的管理方式，你有你的思维，这都没有问题。

但在对待下属建议方案的时候，不管你接受不接受它，你都依然要采取仔细、认真、严肃的态度，这体现的是你工作上的严谨，这体现的是你对下属员工的重视。

或许有些下属员工的建议带有挑衅的成分，有可能会让你难堪，甚至会让你下不来台，不过有经验的领导，在员工面前都不会表现出讨厌厌恶反感这样的情绪，他们会用恰当的方式妥善的去处理这些事情。比如，不漏声色，各种借口，先稳住你，然后采用“拖”字决。要有明确的处理结果。

领导对于下属员工不好的建议方案，可以不予采纳。当然领导可以给下属员工解释，为何不采纳，也可以不用解释。

领导对于下属员工好的建议方案，可以采纳，也可以不采纳。同样的道理，领导可以给下属员工解释，也可以不用解释。

要不要采纳，要不要解释，主动权都在领导这里，任何人没有权利进行干涉。

这里我从实际经验出发，谈谈我的看法：正常来说能给领导提建议的下属，相对都有和领导频繁接触的机会，或者干脆说和领导关系相对比较融洽。从领导角度看，这些下属员工其实都是和自己走得比较近的员工。那么对于这些员工的一些建议，领导肯定要慎重考虑，能接收采纳的就接收采纳，不能接受采纳的就要和下属员工说明原因。对于下属员工而言，给领导提建议，一些不可忽略的事项要关注：

在职场当中给领导提建议其实并不是一个值得鼓励的行为，不鼓励最主要就是因为下属与领导不对等的关系，这种不对等会使得建议意义不大，所以下属员工非得要给领导提建议，一定要考虑以下事情：

给领导提建议注意事项：1、如果领导本身并不待见你，那你就别自讨没趣了。

2、如果领导本身就不喜欢别人给他提意见，或者说领导油盐不进，那你就别自讨没趣了。

3、如果非要给领导提建议，那么内容尽量别提涉及到领导个人的建议。

4、如果非要给领导提建议，那么尽量别在公开人多的场合，特别是千万不要在领导的领导在场的情况下。

5、如果非要给领导提建议，那么尽量别对领导已经有定论的事项提建议。

6、如果非要给领导提建议，一定要注意时机，领导心情不好，状态不好的时候，别去自讨没趣。

7、如果非要给领导提建议，一定要注意方式，尽量避免直接向领导提建议，可通过邮件等方式。

自己提的建议被领导忽略或拒绝，后续应该怎么办？

其实很简单，该怎么就怎么办，或许和领导见面还有点尴尬，但无所谓了，毕竟领导有领导自己的想法和做事原则，你算是尽力了。

同时，以后建议不要再做同类的事情。

如果领导把你自己的好建议据为己有，作为他的功劳，该怎么办？

这里不同的人有不同的处理方式，有人可能会和领导翻脸，会和领导据理力争。当然也有人会沉默不语，就当什么都没发生。

但据理力争的结果往往都是要以撕破脸皮为代价，最终吃亏的几乎还是下属员工，所以如果还想在公司继续工作下去，就不要采用这种方式。

最后再多一句：

尽量别给领导提建议，即使提了，也不要抱太大的希望，因为希望越大，失望也越大。

OK，关于我喝不了酒，饭桌上小领导多次说服我喝酒，我该何去何从和建议不决策 喝好不喝多的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。