各位老铁们好，相信很多人对新生产主管如何开展工作都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于新生产主管如何开展工作以及考虑到工作开展的 建议不的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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面对单位领导之间的争权夺利造成你的工作难以开展，你该怎么办
我来现身说法一下，因为我们公司是打的热火朝天。
那个精彩，简直让我无法用言语形容，硬要形容的话，那就是如烟花般绚烂、如过山车般刺激。
作为漩涡中的一员，我只能说，活着挺好。
另外三点需要我们清晰：
-不站队，站队只站最大的；
-不表意见、执行就好；
-自身能力，才是的最大的资本。
一、不站队，站队只站最大的
下面打的激烈，BOSS一句话，最终才是结果。绝不胡乱站在其中一方。作为一个独立的各体存在，需要有自己的想法，但是不能因为你有想法就站过去，认为那一方一定是对的。如果做了，你可能不知道你哪天是怎么死的。
二、不表态、执行就好
不表态不代表没有自己的想法，其实我们在工作中总会有自己的想法，在争权夺利的过程中，你作为编外人员，需要合理有效的利用自己的想法，可能最后一击，会让你成为其中的一员。
两边的意见需要都去思考破局的方法，至少当任何一方出现胜利的时候，你能够轻松应对。
三、自身能力，才是最大的资本
职场本身就是一个战场，无论发生什么情况，自身才是最大的保障，你不可能永久的靠着树。从领导的争权夺利中，学会职场的规则。
从事件考虑的本身中，学会处理问题的方式。
在职场中，得到的评价是“靠谱”，就是交给过来的问题，都能协调处理完成，这各尝不是生存的一种本事。我就是来解决的问题的，没问题，就没我存在的必要了。
新生产主管如何开展工作
作为生产管理人员进入新行业、新公司，所面临的压力可想而知，生产主管看似不如研发技术岗位对行业的绑定那么强，但是生产管理工作的顺利开展跟你对于产品的工艺流程的熟悉程度，制程关键点和风险点的了解，车间规章制度和工作流程的掌握有直接的关系。
考虑到题主是通过面试进入新公司，对于生产主管这个职位的工作内容和职责有一定的了解，具备一定的管理经验，文章就不在赘述，下面从工作重点、面临的困难点、工作开展注意事项几个方面进行分析讲解，具体内容如下：
在新的公司，生产主管的工作重点是什么？哪些事情需要优先处理？进入新行业、新公司，工作环境、工作流程、管理的人员和生产的产品对你来说都需要从零开始学习和接收，此时你的工作效率也比较低，生产管理岗位本来每天要处理大量的信息，所以，必须抓住工作重点，避免眉毛胡子一把抓，最终又没有抓住重点。
结合管理经验说几点建议：
01.在众多工作任务面前，保证订单顺利交付是第一要务
作为生产管理，首要任务是协调现场资源，把生产物料转化为产品完成客户订单交付，这一点在哪个行业、哪个工厂都是一致的。
毫无疑问，进入新工厂天天花大量时间纠正员工的衣帽穿戴，物料摆放，但是产能上不去，订单交不了，最后肯定要挨批评。
02.维持生产部门的稳定非常重要，不要急于求变
可能进入的新公司生产管理水平比较低，就你直观判断存在很多的问题，请先按耐住你激动的心情，不要急着大刀阔斧搞革命，会带来下面几点问题：
直接新官上任三把火，员工会产生抵触心理
存在即是合理，至少在原有情况下，所以要先了解问题存在的原因
在没有了解工作流程的前提下，采取的措施很难保证合理性
03.新公司的工作流程和产品工艺流程需要优先学习
不要把工作局限在一个点，要先抓住流程，工作流程可以让你清楚遇到问题该找谁，通过哪些环节可以得到解决，工艺流程可以让你清楚产品的生产需要经过哪些环节，围绕工艺流程可以梳理整个生产过程。
新工作面临的困难点有哪些？有哪些方面需要学习和提升？具体的工作和困难列举如下：
产品不熟悉：产品完成需要哪些物料？可以分成几大类？都在生产的哪个阶段使用？
流程不熟悉：一个产品生产有几道工序？几个关键工序和特殊工序？瓶颈工位在哪里？不良率最高的工位是什么等等
人员不熟悉：班组长的工作风格和能力情况如何？和生产相关部门的人员基本信息不清楚。
设备不熟悉：最贵的设备是什么？最缺缺的设备是什么？最不安全的设备是什么？最难操作的设备是什么？
关键点和风险点不清楚：在产品生产工艺流程中，影响产能和品质的关键点是什么？属于“人、机、料、法、环、测”哪几个方面，工作要抓住重点，抓住关键点。
综述：你会发现所有的东西都需要学习，时间和精力有限，这时要多思考、多总结，和原来管理的经验多对照，梳理共同点和差异点，重点学习差异点，抓住工作的重点和关键点。工作开展的注意事项有哪些，如何快速度过试用期01.头脑清晰，方向不能乱，重心不能丢
先抓住产出和订单交付，跟此相关的问题都优先处理。
02.充分利用班组长，维持过渡期的稳定
你要给予班组长信心，让班组长主动把问题汇报上来，协助班组长解决遇到的问题，班组长反馈的问题得到及时解决基本就没有大问题。
03.生产工艺流程对于生产管理至关重要
完善的生产工艺流程图汇集了产生生产的工序名称和数量，生产设备信息以及设置参数，产品控制的指标，关键控制点等等。
每个产品系列重点学习一个，不要贪多，要吃透，不同产品系列举一反三，抓住差异点。
04.生产现场是最好的学习场所
作为生产管理者，脱离现场就会变得纸上谈兵，处理问题的思路虽然是正确的，企业的实际情况不同产生的结果也不相同。
生产的每个环节，每一步操作尽量多熟悉，能自己多动手操作学习效果更好。
05.学会利用生产报表
报表可以让你不需要到达现场就能掌握生产运营的状况，例如人员投入工时、物料投入和产出入库、生产良率和报废、IPQC巡检问题点、生产计划的达成等等
06.多沟通、勤汇报
要肯问，多问，但是也不要什么东西都找别人问，自己先学习了解一下，每天保持和班组长的沟通，掌握生产进度和发生的异常，需要协调解决的问题点。
每天给领导进行汇报，不能躲着领导走，要主动找领导，汇报之前要整理过数据，分析过问题。
以上是几点建议，希望对你有所帮助。
总结：进入新的工作岗位，每个人都想快速上手，掌控局面，这时不能急于求成，一头扑在无穷无尽的工作中，要看清楚方向，抓住重点，不要捡了芝麻丢了西瓜。
要以“空杯”的心态投入学习当中，多进行归纳总结，查缺补漏，遇到问题站在团队和企业的角度思考。
希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，
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如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！选择一份好工作主要考虑哪几个方面
首先，是一个好公司，好公司不是市值高的公司，不是最赚钱的公司，而是最佳雇主。简单说来，那种全球或者全国性的，赚钱比较容易的公司，都会对员工比较好。比如金融业，银行业，石油化工，医药行业，不论是国内还是国外的公司，大都不错。相比之下，零售业，低端制造业，落后的产业，大都对员工不太好。
第二，选一个好职能，要选择在公司的价值链上相对重要的环节，比如售前，财务，市场是首选，其次是研发，IT，HR，避免选择工厂，售后服务，和可有可无的部门。
第三，选一个好领导，有好领导不仅有利于自身成长，还会有和善的团队氛围，工作开心，还能成长很快！
最后，差不多的职位和待遇，选离家近的，幸福感会强很多！
希望工作愉快！
在新冠病毒疫情下如何提升工作质量
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2020年03月12日
关注感谢邀请！这次突如其来的病毒疫情，让我们全中国人都停下了手头的一切工作，严格执行政府的安排，一律宅在家里，吃了睡，睡了吃，随着疫情控制，各方各面慢慢走向正轨，这种情况下如何尽快的提升工作质量呢？我们应该调整心态，制定一个明确的计划，脚踏实地的干，避免多项任务同时做，重要事情优先，进行任务分配。以最快的速度进入工作状态，以全新的面貌，积极的应对工作中的问题，做力所能及的事情，尽最大努力去投入工作中去，多多分析，思考，总结成功的经验，吸取失败的教训。合理的安排时间，设定目标，发现问题及时处理，把损失降到最低。希望大家都能拿出十二分的热情投入到工作中去，创造新的辉煌，取得更好的成绩！
文章分享结束，新生产主管如何开展工作和考虑到工作开展的 建议不的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
