其实社交电商到底好不好做的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解为什么不建议你做社交电商，因此呢，今天小编就来为大家分享社交电商到底好不好做的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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有人带着做电商，我应该去做吗
你能够提出这个问题，说明电商对你来说是有一定的技术门槛的，别人带着你做电商，说明这个人通过电商赚了钱，和你是亲戚朋友的关系，想带着你一块发家致富。你的年龄应该是不大，也没有什么正经工作，但是人品应该很好，所以你的亲戚朋友愿意带着你，愿意帮助你，如果你想通过电商赚钱，这是一个非常好的事情。
电商现在是有一定门槛的，比如你做淘宝，或者拼多多，要会组织产品，会美工，能够看懂后台数据，懂得如何推广产品，这个过程是非常繁杂的，需要有经验的人给你整理思路，然后确定自己能够干什么，为以后自己独立做电商打下基础，这是一个学习的过程，也是一个打工的过程，更是一个积累和总结的过程。通过别人带，你可以少走很多弯路，尽快的进入这个行业，了解和亲身感受这个行业的变化，我希望别人带着你的时候，你能够全方位的各个岗位都做一做，不要怕付出劳动，每一滴汗水都是有用的，对你以后的路会有非常大的帮助。
我们当地有一个初中毕业的孩子，十年前在南方跟着别人做电商，他那个时候是开淘宝店，淘宝店里所有的岗位他都做过，客服，美工，打包，仓库管理员，后来还做过简单的运营，做了几年之后，他回到本地，结合本地的资源，很容易的，就把自己的淘宝店做得非常好，这个例子说明，跟着有经验的师傅，把技能学到手，在一个行业当中，会少走很多弯路，更容易把事情做成，更容易成功。
我说的这些，不知道和你的情况是否符合，或者有相类似的地方，如果是，希望我的回答能够帮助到你。
社交电商的困境和痛点在哪里怎么解决好
社交电商本质是商，手段是社交加互联网，商和社交最根本的是信用，社交电商最大的痛点在于如何通过人格塑造打造个人信用，并借助互联网传播裂变。
社交电商人格塑造首先要讲究专业和诚信，从沟通、产品到服务整个体验应该是流畅可信的。个人信用的积累有赖于点点交易积累，有一段培育期，要耐得住寂寞，这对于一穷二白的创业者而言是一个最大的考验。没有其他捷径，唯有坚持产品服务品质和996式的血拼。
社交电商还要讲究沉淀与裂变的协同发展，要通过团队组织和流程工具协助完成。要打造一个互补的团队，以免单打独斗导致物流、商流、研发和服务滞后面临发展瓶颈；还要舍得在ERP系统和营销系统方面做投入，通过互联网技术提高业务效率。
社交电商到底好不好做
这个问题比较广泛，有说好做，有说不好做的
关键是要明白你从哪里听到说难做的，说他难做的是什么人？你自己做了没有？任何事物都有阴阳两面，有人做的好，有人做的差，有人去年做的差，有人今年做的好！有人在深圳做的很好，有人在南昌做的很差。所以综合上述，社交电商与天时，地利，人和有关系，所以不要被片面的判断影响，想和怀疑一百遍不如你自己实践一遍，万一你做的很好呢，是吧
我觉得社交电商会出现是有他的必然性，也是大众创业的风口，物以类聚的时代已经过去，人以群分时代正在来临，而且会呈井喷式的爆发，现在就是抢人抢流量的时代，而社交电商就是以人为本，通过你的价值内容去吸引一群价值理念相同的伙伴，然后不断的去分享好处，从而带动流量裂变，最后变现。要想做好电商关键是自身的定位，产品的定位，流量的定位，内容的设计，总归就是你的自身能力必须过硬，要不断的学习提升。只要自己有信心，有能力运作社区，然后变现是必然！
做一个移动社交电商分销平台，靠谱吗
首先共享模式是如何（建议首先想想是否存伪）
按照您的思路是tob模式，具体价值是针对B端引流&运营（实质是b2b2c的闭环），但是按着这模式走其实需求是存伪，价值也提现不出来，其次巨头多。差异化在哪？
您的社交性体现在哪？（社交链条在哪？想办法制造社交关联性的东西，例如你要解决的痛点），如果能打造“社交+共享”闭环，理论上是可行的，只不过模式走不走的通？个人感觉有点悬，个人建议要么专注做tob服务，例如深度分销，要么toC，个人建议前者。
最后说说，不太建议社交切入电商（如果你是自建平台的话），做不过微信，很多如此的产品，人家有资本的随便弄弄你就死了，其次在做之前梳理梳理要解决的痛点
个人建议嘿嘿??
好了，关于社交电商到底好不好做和为什么不建议你做社交电商的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
