本篇文章给大家谈谈在公司里，项目经理看似权力很大，其实很难协调工作，怎么办，以及不建议做项目经理的人对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
- 我是一个项目经理，公司目前没有合适的项目给我，需要等待，应该重新找下一份工作吗
- 工地上的项目经理私生活乱吗，吃喝嫖赌是必须的吗
- 工地上当项目经理和监理总监哪个好
- 在公司里，项目经理看似权力很大，其实很难协调工作，怎么办
我是一个项目经理，公司目前没有合适的项目给我，需要等待，应该重新找下一份工作吗
是一个项目经理，公司目前没有合适项目给你，需要等待，应该重新找下一份工作吗？
不了解你具体情况，一分为二看问题。
1、如果你是刚入职一家公司，没有合适项目给你，让你待岗，在乎情理之中，之前我也写过类似的文章，作为一个新人，公司凭什么相信你，把一个项目放心地交给你，项目经理是公司法人在项目管理上全权代表，代表公司法人行使管理权。试问如果领导不了解你的能力，你的为人，你的执行力和定力，他怎么敢把一个项目交给你来管理呢？万一项目搞砸了，出了纰漏，领导又凭啥甘冒风险为你背书？
所以，没有项目不可怕，可怕的是那颗不淡定的心。养兵千日用兵一时，没项目时要养精蓄锐，练好内功，有项目让你做项目经理更好，不让做可以坚持自己的选择。
2、如果你是公司老员工，公司目前没有项目给你做，让你等待，你要分析是客观原因，是大环境影响，项目本来就少，还是公司经营出了问题没有业务，如果是这种情况，就该保持淡定，做好公司安排的事，做好自己分内之事，等待时机。
多数项目管理公司，都是各种错综复杂人际关系，裙带关系，师徒关系，校友关系，打仗亲兄弟，上阵父子兵，如果你目前状态是领导主观因素造成的，你就该考虑是否能够融入这个环境，确实融不进去，你可以另谋高就。
3、还有一种情况是你各方面综合能力很强，领导知人善任，好钢用在刀刃上，也许在等适合你的项目安排你做。
总之，做任何事情都要保持良好心态，就像部队打仗一样，即使在战争年代也不可能天天打仗，有了战斗任务也不可能谁都胜任，领导总归要对你个人做考察和评价后，确认你确实能胜任才会让你去做。所以要具体问题具体分析，不要动不动就想着换工作，一旦换了工作环境，一切从头开始，还会遇到同样问题。
工地上的项目经理私生活乱吗，吃喝嫖赌是必须的吗
这是人家的私生活，和题主你本人有关吗？如果有关系，坚决去捉奸。如果没有关系，就不要多操这一份心了。
现在的社会希望题主采用，事不关己，高高挂起的态度吧！
工地上当项目经理和监理总监哪个好
谢邀！
说实话，问的很纠结，问就问吧，我跟着回答！
建筑工程尽管是个庞大的综合型制造业，也属于‘’产品制造‘’类产业；如果你是一个专心且热爱这个行业的人，会把它当作一生的事业和追求，那么制造出来的产品犹如你的‘’儿子‘’一般，真切的需要“十月怀胎、一朝分娩”过程的。
试想，孕育生命是何其伟大的事业，干工程的人不论是项目经理还是项目总监，那个都想生个既漂亮又健康的‘’儿子‘’来，能有不尽心尽责的吗！
尽心尽责意味着付出、担当、持恒。既爱着自己的事业，就得倾注精力，穷其技能，把事业做好。项目经理和项目总监没有半分区别，会是一样的认知，一样的追求。
相反，不以技能为事业，不以事业为基础，只想寻个好职业、多挣钱、少烦恼、不担当、得过且过，质量、安全事故一大把也不自责，这种贪欲、享受意识走上这条路，那么两个职业都不好。没有意识便没有动力，没有动力便无恒心，怎能干好这个职业？
过去说：工作没有贵贱，地位没有尊婢；工作是个岗位，有能力便要干好，没能力更需努力，没有人问这个问题。现在时代变了，问这个问题不稀奇，但是要记住，工作可以选择，但工作不仅仅只是赚钱而已，人品更要在工作中显示出来，各种工作也是展现人品的平台，这才是绝对真理！
原创于2018.12.28.
在公司里，项目经理看似权力很大，其实很难协调工作，怎么办
说一下我的观点：
1、什么是权力？权力是人与人之间的影响力，是一些人对另一些人造成他所希望和预期影响的能力。提问中说了，公司表面上赋予了项目经理很大权力，但实际在用的时候却发现所赋予的权利是虚假的，只是说说而已。之所以你协调不动，一个重要原因就是并没有得到真正的授权。
2、我比较反对所谓的协调权利，协调的后果，完全取决于被协调方的自身意愿，对方愿意配合，那么协调成功，对方不愿意配合，那么就协调失败。干革命不是请客吃饭，工作也不可能你好我好，把希望寄托于他人身上，不如意者十之八九也是正常的。
3、站在相关部门的角度，项目管理具有临时性、复杂性、不确定性的特点，大多数情况下都会带来额外的工作量。很多公司做项目的时候抽调了很多骨干人员，结果项目做完了，原来的岗位已经被人替代，反而无处可去了，你说说谁愿意冒这种风险呢？
4、说一说怎么改善，实现项目经理的目标：
首先，你要清楚，项目经理的授权来自于公司决策层，更准确的说来自于一把手。没有一把手实打实的支持，那么所谓的授权都是空中楼阁。我们公司的做法是定期召开总经理参加的项目例会，将项目的状态、问题和推进方案与总经理沟通共识，将需要安排的工作通过总经理确认的方式予以责任化，这样大家干的活就变成总经理安排的，而不是项目经理安排的，权威性自然就有了。实在开不了会，任务清单让总经理确认，通过总经理下发也是可以的。这样做，也帮助项目组人员在决策层那里混个脸熟，弱化对于未来职业前景的担心。
第二，手中有粮，心中不慌。项目经理要想能协调的动其它部门，就必须拥有考核权、激励权。我们之前的做法是项目期间，项目组成员均以项目经理考核为主，原部门考核为辅，同时考虑到相关人员身兼多岗的实际状态，给予项目经理额外资源，用于对项目组成员的激励。
以上，供参考，祝好运！
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