各位老铁们好，相信很多人对在一家高层领导不担当不作为无主见的公司担任中层干部，该怎么办都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于在一家高层领导不担当不作为无主见的公司担任中层干部，该怎么办以及不担当不作为的意见建议的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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作为父母，自己的儿子和儿媳妇都很懒，不作为，应该怎么办
儿子结婚后，做父母的必须把他她们分出去自已住，自已生活，如住在一起，年轻人就会依赖你，住在一起他们怎是一个长不大的孩孑。只有把她他们分出去，她他们才能自强，才能自力。
如何对待不配合的副职
对你所提如何对待不配合副职的问题，本人谈下自己的看法，供你参考。
一种情况是：一把手自身有问题副职才不配合。比如说作为一把手，你家长作风，独断专行。时间长了副职的态度肯定会变的越来越消极，因为主动去出谋划策你也不听，还不如闭嘴装傻，心想，你自己看着办吧。因此，你要认真反思一下，是不是自己的工作作风、工作方法出了问题，如果是的话只要你做出改变，慢慢的就会和谐起来。
另一种情况是：副职摆不正自己的位置而不配合。比如：为做好一些全局性的工作，你分派给他任务，他推诿扯皮，不想接手。一是，可以充分利用你一把手的权威，毫不含糊地对他提出要求。我想，只要你态度坚决，下级服从上级的组织原则，这个规矩他还是应该懂的，必定会服软执行。二是，如果你不想撕破脸皮强压，也可利用集体决策制度去应对，提前与其他班子成员通一下气，召开个党委会议做出决定，让他不得不执行。
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在一家高层领导不担当不作为无主见的公司担任中层干部，该怎么办
其实也是挺好办的，正好可以凸显你的价值。
第一、把你的想法做成法案，以整体方案的形式给到领导，就算他不作为，也要给你批复吧，公司也要发展吧，总会考虑你的方案的。
第二、如果领导占据你的想法，不要恼怒，正好是你践行自己想法的过程，你可以根据自己的认知去做，成了败了都是经验收获。
第三、带好下面的团队，做好工作，成为这个小团队的精神领袖，你的人就是你的人，你的人才是最好用的人。
最后，注意拿捏好分寸吧，别太激进，但也别放弃，一切都会好起来的！
单位干部不担责怎么办
干部不担责的原因很多，体制内越是制度管人越是管不住人。让我们来分析一下原因吧！
第一类，本来就没有责任心的人。现在单位上的小年青认为，我的进入体制内就是求稳定，责任心对我来说就是不可能的。我在我工作时间内按章做完自己的工作就Ok了，不要指望把工作做好做出特色，更别指望创新了。
第二类，有责任心的人，但由于工作失误或别的原因，被领导过度批评或受处分。这类人其实是敢于担当的人，但由于目前的政治生态基本上是零容错，导至这批干事的人身心疲惫，不再愿意再负出，因为伤了心怕自己所做的再犯错。因为干工作，讲担当就是要有敢拼敢打的精神，在做事时难免出现这样那样的问题。但，真的容错机制太过于缺乏。本单位不追责，纪委要追责呀！
第三类，主要领导或副职存在推委、讲条件等现象，让单位的干部不敢担当。古话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。当上面的领导也许由于工作分工，责任担当出现推委，推脱，责任下压。这会让下面的干部更不敢担当工作，因为怕做了事，不知道什么时候会降祸于自己。
那么一个单位干部不担责怎么办！
真心的不好办，现在单位一把手换得太快，可能两年就换了，让下面的人没有安全感。第一步，一把手只有在最短时间内了解单位里的人，选择部分敢担的人作部门负责人，由这批人来带队伍。
第二步，放权，用人不疑。只求结果，少管过程，减少主动介入。这里是指主动介入，而有汇报时，认真听取汇报，做好选择题。
第三步，团队精神文化凝聚。多聚餐，多喝茶，少打牌！可拉近团队人员距离，增加相互信任度。在单位以外的地方更能了解到同志们真实想法。
第四步，开会时多肯定少否定。否定讲艺术，增强干部的被信任感，特别是会上的肯定，不点名的肯定会让更多的人对号入座，点面的肯定有必要，但一定雨露均沾。
第五步，批评讲地方，最好是私下批评或饭桌批评。如果不起效果，该会上批评再会上批评，先不点名批评，再不起效果证明该同志没有政治觉悟。
一个单位干部的担责精神是需要一个陪养的过程，但也许人都没陪养起来，主要负责人已调离了。再加上目前的政治生态对于制度管人，好的是没人犯错，坏的是人心散工作难推进，因为很多人没有上进心，全靠主要领导情商带人。
想当初，我们单位迎难而上、攻坚克难的大几十人的队伍，就因纪委的一次小事追责，老大走了，队伍人心散了，换了两任领导都感叹，为什么好好的一批干将为什么都干不起事了。原因很简单，心伤了！！！！
哈哈哈
关于本次在一家高层领导不担当不作为无主见的公司担任中层干部，该怎么办和不担当不作为的意见建议的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
