大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下如何对待不配合的副职的问题，以及和不担当不作为工作的建议的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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老公没工作没钱，对家庭没有责任和担当，是不是该离婚了
不建议离婚。
老公没工作呆在家，一年不挣钱了，确实很烦心，你没少埋怨他吧？幸亏你有一份工作，收入还可以，家庭里的责任担当基本要靠你，你是位能干的女人！
你夫妻俩结婚十年，老公只工作五年。为什么出现平均两年一次的工作呢？是老公不踏实肯干，还是他个人品质本身就是这样？如果他真的是三天打鱼两天晒网，对工作不认心，好吃懒做，整天东游游、西荡荡地不务正业，那你就应该好好地改造他一下，不能让他放任下去。不管你用什么方法约束改变他，前提不能以离婚相威胁。成立小家庭不容易，不要有意见时就把“离婚”两字象唱歌似的时常挂在嘴上，应因势利导，循序渐进！
老公没工作肯定就没有收入，在家里会底气不足，尤其是你的工资比他还高，他更感到自残形秽，家庭地位明显处于你之下。你不要沾沾自喜，更不要高高再上，你要开导，指引和鼓励。而不是一味地埋怨、指责和打击。
人都是有自尊心的，尤其是男人在女人面前不甘心充当弱者，只要女人给他面孑、信心和赞美，他会潜意识暗地里发誓努力表现。你要做的就是帮助改变他的懒惰性格和不良嗜好，安排他学做一些适合他本人的事情干。在小事情上夸奖他勤劳能干，在工作和生活中有一次好的突出表现，你要用赞许的姿态肯定他，尤其是对他在赚钱的问题上不能有依赖你的思想。做工作重在踏实、勤劳，做一件事要持之以恒。必须让你老公静下心来做事，并且要做好，赚取属于他的那份责任和担当，你要跟踪监督，但不能干涉！
孩子是你们俩未来的希望，是夫妻维系亲情、感情的纽带。主心骨在你这里，孩子是天，辛苦努力一切都是为了孩子。美满的婚姻家庭需要夫妻俩共同营造，坚持那份初心，勇当那份责任，夫妻和睦，孩子健康快乐的成长多好呢？
别提离婚了，行吗？孩子6岁半还小，你们夫妻俩未来的人生路还很长，只因现在年轻，其实好日子还在后头呢。让我们一起努力加油，好吗？
如何对待不配合的副职
对你所提如何对待不配合副职的问题，本人谈下自己的看法，供你参考。
一种情况是：一把手自身有问题副职才不配合。比如说作为一把手，你家长作风，独断专行。时间长了副职的态度肯定会变的越来越消极，因为主动去出谋划策你也不听，还不如闭嘴装傻，心想，你自己看着办吧。因此，你要认真反思一下，是不是自己的工作作风、工作方法出了问题，如果是的话只要你做出改变，慢慢的就会和谐起来。
另一种情况是：副职摆不正自己的位置而不配合。比如：为做好一些全局性的工作，你分派给他任务，他推诿扯皮，不想接手。一是，可以充分利用你一把手的权威，毫不含糊地对他提出要求。我想，只要你态度坚决，下级服从上级的组织原则，这个规矩他还是应该懂的，必定会服软执行。二是，如果你不想撕破脸皮强压，也可利用集体决策制度去应对，提前与其他班子成员通一下气，召开个党委会议做出决定，让他不得不执行。
如果对您认可我的观点，希望能点个赞鼓励一下。谢谢！
我是道可道123456，有30多年机关事业单位工作经验，愿与大家分享，欢迎各位关注。
如何激励“不思进取”的员工
谢邀。
似乎每个公司都会有些工作上按部就班，不思进取的员工，他们每天都是按时上下班，工作也按规定完成，挑不出毛病，但总让人感觉少了一点工作激情。
这些员工一般有以下几种情况：
一、公司基层老员工
这类员工在公司已经工作了很多年，不曾获得提拔，也看不到提拔的希望，就抱着能混一天就混一天的想法，所以才不思进取。
二、玩玩心态的年轻员工
这类员工来公司上班也只是抱玩玩的心态来体会一下，对工作毫不在意，管多了可能他还会逆反，甚至走人。
三、在工作中受过打击，一蹶不振的员工
这类员工起初在公司是充满斗志的，但是在某次工作中遇到了巨大挫折，打压了积极性，从此一蹶不振，能混就混。
四、本身心无大志，只求安定，讨厌竞争
这种人在职场中还是挺多的，总觉得自己不喜欢竞争，只求安稳工作，好好做好本职工作即可，不追求向上走。
针对不同的员工，我们都可以使用不同的激励方法，还可几种方法互相结合使用：
1、量身打造的培训机会多给一些年轻人或者喜欢安稳的员工一些量身打造的培训机会，通过培训要让他们看到掌握了培训知识，就可能会成为企业稀缺人才，有很大的职场上升空间。
2、岗位轮换每个人都有不同的潜能，也许不思进取的员工在目前岗位并不能让他发挥他的能力，所以采取岗位轮换，让员工体会不同的工作，有机会遇到能发挥自己兴趣和潜力的岗位。使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。
3、变消极管理为积极管理管理者应该更多的对员工给予积极意见而不是责备。一般公司管理都喜欢以罚代管，员工往往只体验到“因犯错而做出的管理（消极管理）”，如果我们改变这种管理方法，多给予工作成绩奖励，在员工犯错时给予适当的指导，他们便会更为积极进取而充满自信，并愿意承担职责和做出决定。
4、赋予员工期望要清楚让员工明白上司对他们的期望，不是开个员工大会讲下期望那种，而是要私下单独面对面交流，使员工知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。
5、培养员工危机意识，生存竞争不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业发展离不开他们的努力，企业如果发展不好，那将对他们的工作、生活带来的不利影响。企业发展的道路充满危机。正是因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！
允许外内资源参与公司内部竞争，把一些仅靠公司内部关系供应链就能很舒服混日子的部门放到竞争上，逼迫他们行动起来。
6、金钱奖励、亲情关怀这是公司所采用的最基本的方法了。一些不在乎晋升的员工，但会在乎收入，因为这个和他的生活水平息息相关。可以把这类员工放到项目组，完成项目有奖金的方式进行激励。
亲情关怀要落到实处，不要口头说个慰问的话言就算完事，而应该针对不同员工的实际情况进行关怀，父母孩子家人面临的困难，企业要给予帮助，让员工感受企业的温暖，提高凝聚力。
工作中遇到过不负责任的同事，都是怎样处理的
你好，很荣幸回答这个问题！
遇到对工作不负责任的同事该怎么办？
第一，你需要思考，他工作不负责任对你的工作有影响吗，如果没有，那大可不管。如果你是个责任心超级强或者特别见不得这种事的，那就匿名或委婉和他说吧，毕竟同事关系在职场中还是很重要的。
第二，如果他工作不负责任直接或间接的对你的工作产生了影响，那么就一定要和他说了，但态度不能太极端，要采用一种委婉的方式。如果委婉了几次没有成效，那就坚定立场吧，因为别人的工作干扰到了你，势必会影响你的正常工作。
希望回答能够帮到你！
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的如何对待不配合的副职和不担当不作为工作的建议问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
