标题：手工店不建议项目经理 作为手工店的老板，我一直都认为自己的店里最需要的是耐心和热情。因为我喜欢和我的顾客聊天，听他们讲述自己的故事，分享他们的喜怒哀乐。我也很喜欢看到他们的笑容，听到他们的赞美。 然而，作为项目经理，我需要更加专业和高效。我需要考虑到项目的进度、成本和质量。我需要制定计划、安排资源、监督进度和质量。我需要协调团队，确保每个人都发挥出自己的最佳水平。 作为手工店的老板，我没有太多的时间去管理项目。我需要花时间照顾我的店，给顾客提供优质的服务。我需要花时间思考我的生意，确保它能够持续发展。我需要花时间与我的合作伙伴交流，确保我们能够保持良好的关系。 作为项目经理，我需要更加专注于项目。我需要制定详细的计划，包括项目的目标、范围、时间表和预算。我需要分配任务和责任，并确保每个人都清楚自己的职责。我需要监控进度和质量，并采取必要的行动来解决问题。我需要协调风险和变更，并确保项目能够按时完成。 作为手工店的老板，我很难同时处理项目管理和店内事务。我需要花费大量的时间和精力来管理店内事务，同时还要处理项目管理工作。我需要学会如何平衡这两方面，并确保我的店能够顺利运营。 作为项目经理，我需要了解项目管理的最佳实践。我需要学习如何制定计划、如何分配任务和责任、如何监控进度和质量，以及如何处理风险和变更。我需要了解如何协调团队，并确保每个人都能够发挥出自己的最佳水平。 作为手工店老板，我热爱我的生意，我热爱我的顾客。作为项目经理，我希望能够更好地管理我的项目，并使我的店能够实现更好的运营。
