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服装企业里做面料采购，这工作如何啊
采购是一间工厂在产业链里的最大瓶颈，也是油水最多的职位。
而一般厂里会找一个比较信任的人充当，但由于其职位相当重要，因此其业务能力要有一定具备。至少要有两点要求，1、对面料要有一定认识，知道其质量、所需工艺、注意事项如温度、水洗等，价格上也需要有所了解。2、采购需要对款式有所了解，因为采购经常是与设计师配合的，总不能设计师步步自己去寻找自己风格的面料吧，那你就不是采购是设计师的助理了，有时候也需要采购的向他施压，要知道采购的面对的不只是设计，还有营销，设计的和营销的经常打架，而且设计师的工资也是超贵。为什么采购是最大瓶颈，首先是设计时间上，就是与设计师的配合，这要花上一定的时间吧，没有设计款式，拿什么下单，另外就是生产的时候，面料供应不及时，导致裁剪不及时，有时候裁剪与采购也会打架，别人也是按绩效吃饭的。到最后生产来不及，最后的责任往往会怪在两类人身上，采购与生管，首先是生管。而生管会将责任推给谁呢？采购是纯业务的工作，凡是这种性质的工作在与外界人事处理能力方面要比较强，至少有两个问题要学会处理：1催货2欠款，这两者都是要谈判要交际。另外，这种性质的员工也是很容易设计到办公室的政治，一家公司他要防止的有4类的业务员，因此，一个采购员不要只纠结于是否合格，还要注意处理与公司的关系，这要看阁下是以什么心态在打工，想做好采购也要看一下要怎么做人。有时候老板并不害怕采购吃回扣，他害怕的是东西没有到位。采购是关系网复杂的职位，做采购可以认识很多人，很多企业，这也很关键，你到企业去应聘的时候，别人会问你知道什么供应商，是希望可以从你那里获得信息，那问来的东西可靠吗？有一定可信度，因为你没有必要说谎，这样企业可以减少交际上的风险，这些是你的资源。现在社会步步要靠关系，是什么人说关系不好用，是忽悠人的，不明白事理的人不理解才会那样说，或是不知如何利用关系，这也是中国人的文化。关系并不是为了在对方那里谋求利益而造成对方的损失，而仅仅是为了认识他们而做的行为，这是营销手段，是交易成本的投入，经济学上根本没有办法计算这个成本的收益。举个例子，一般的服装厂要招样衣工，介绍的人有介绍费，一般有200-300，有的更贵，假如企业知道了那名样衣工的电话，何必付介绍费，这里也有行业的规则，假如你可以介绍几十个上百个你就可以获得一个高薪的职位。当然，一般采购的不一定认识厂里的样衣工。现在这一行很多是要靠关系的。客供面料是什么意思
一客供面料：顾名思义，就是客人提供面料。你只是代加工的。譬如一些服装加工厂。他们自己不采购面料，只加工成衣。
客供面料一般指是由客人采购的面料，你们只是负责服装加工。现在更多的是客人指定的面料工厂，但是由服装厂出钱去那里采购为主。这些都是比较大的公司这样操作。
去做服装采购怎样像安踏、361这种公司，当采购不知道工资怎样
反正我认识的采购?仅仅是打下手的已经在上海买房(那个老大在上海买别墅了)——所以说岗位很重要、技术不重要的！！！
有人说现在校服质量低劣，面料做工都很差，对此你怎么看
我是时尚达人Sandy，从事服装设计搭配工作十余年，关注我了解更多接地气的时尚。
这个问题好像不是我领域的问题，但看到了还是想说一下自己的看法。
我在服装厂工作过十来年，对工厂的报价模式非常清楚，其实也不需要太专业的知道，大家按常理想一下都能想通的。
一、现在，几乎每一个生意人都会挂在嘴边的一句话就是：生意越来越难做，利润越来越透明。
服装生意更是如此，本身的门槛越来越低，几个人一合伙就可以让一家新的服装厂开起来，而且随着技术的进步，品质还都不会差很多。因此造成这一行的竞争越来越激励，利润越来越少。有时碰到淡季甚至愿意亏点本去做，因为要养着工人，不做亏的更多。
尤其是碰到一些大的单子，往往可以让一个工厂几个月，甚至一两年衣食无忧，自然都会把自己的价格报到最低以争取单子。
按道理，工厂利润少了，那么服装价格就应该低呀~~为什么还会价格高呢？
二、竞争者多了，校方选择的权利就会大，这么多家我凭什么选你，就成了问题的关键。
很多正当的、不正当的竞争就出现了，可无论是何种手段，首先肯定需要费用，费用又从哪里来呢？
“羊毛出在羊身上”，工厂也需要生存，就只能从产品上想办法喽。
三、加强管理，降低生产成本肯定是必须的，但这些力度必竟还是有限的，而且也需要时间。最简单粗爆的办法就是降低质量要求。
比如面料，采购方一般只会规定成份，纱支，却对密度把控没那么严。因此在每米布的纱线排列上少掉几根纱，可以说是根本不会被发现的。另外，在缝制的时候把针距调大，缝纫机就走的快，速度也就上去了。这些问题可能立刻是发现不了的，但等穿了几次，洗了几次之后都会反应出来的。
四、个人觉得要解决这些问题，重要的还是采购环节，加强监管，无论是对人还是对物。衣服的成本很容易就能算出，让工厂省掉不必要的费用，得到应得的利润，工厂也就能安心的在品质上做足功夫。
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