老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办和你的建议很好但领导不采纳的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办以及你的建议很好但领导不采纳的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
- 一个领导，既不提拔你，也不让你调走，他心胸狭隘，如何才调走
- 领导同意你提的建议该怎么做
- 有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办
- 领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办
一个领导，既不提拔你，也不让你调走，他心胸狭隘，如何才调走
遇到一个心胸狭隘的领导即不提拔你，又不让你调走，怎么办呢？
其实心胸不狭隘的领导并不多见，我们常说伟人胸怀，可这世界上的伟人又有几人呢？首先问一下，领导的心胸狭隘，你自己的心胸又如何呢？
领导提拨下属有很多情况，或是因为关系，当然指方方面面的关系；或是因为你曾投其所好与否，比如溜须拍马，比如送钱送物等等；或是你是否有较强的能力，比如业务能力，管理能力，协调能力等等。还有许多因素，你有必要搞搞清楚。
又不让你调走，这个问题更复杂一些。你的才华超群吗？是怕有一天你会成为他的顶头上司而故意打压你吗？还是你得罪了领导而报复你呢？是前一种原因好办，是金子总要发光，早晚取代他就是了。如果是后一种原因，那有必要先捡查一下自己的行为。
至于想走，其实很简单，今天的人才政策，没有谁可以一手遮天，前提是要有一个好的去处。
领导同意你提的建议该怎么做
能够做到这一点非常好。
下一步怎么办？应做到三点：一是带头执行。你的建议领导采纳并形成决策后，自己要带头落实，最好在单位形成落实此项决策的示范效应，使之发挥最大效果。二是不要到处宣扬领导采纳了自己的建议才形成决策的。一旦形成领导决策就是领导的思路了，不是你的了，不要喧宾夺主，对领导造成不良影响。三是要以此为契机，以推动工作为目的，多为领导献计献策，争取领导更大的信任。
有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办
（原创）
谢邀！
你是怎么指挥的？如果你是主管只需下达任务，说明目的就可以了。千万不要在人家操作时指指点点，也不要让那些班、组长或自以为是的员工指点。如有问题可以简单提示不要啰嗦，再就是找和他关系好的员工沟通。
再说了既特别能干又特别聪明的员工需要你指挥吗？你在ta面前可以说就是个小丑的角色。[捂脸]你是否在电视或网络上看过大形音乐演奏会？一个脑残在指挥一堆音乐演奏大师，在演奏世界名曲。脑残比划的那也是有模有样，大师们临危不乱，演奏会完成后掌声久久不息。这掌声五分之四一定是给那脑残指挥的，五分之一才是给那一堆音乐演奏大师的对吧？。[捂脸][捂脸][捂脸]
其实，生活中好多的时候，情节都和这场演奏会差不多，社会就是一个大舞台，每个人都是演员、每个人也同样都是观众，在互换中表演着各自的角色，很是精彩。你说不听你指挥该怎么办？我说各负其责的继续演下去了！你会赢得观众五分之四的掌声的，快乐的工作这不很好吗？。[大笑][大笑][大笑][祈祷][祈祷][祈祷]
真指挥！
个人意见！
领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办
谢邀答：作为一个领导者，一个决策者，无论在下什么决定之前，我想都是经过甄密的思考，调查研究，抱着为企事业负责任的前提下作出的决定。关于朋友提到领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出的意见建议又不采纳；我想作为下属能提这样的意见建议难能可贵，可下属所提意见怎么就能证明是可行的，怎么就能证明你提的建议不受损失；只要你有充分的理由，充分的证剧，说服领导，如果领导还是不采纳，说明你的建议不够成熟，不能去执行；那你就认真执行领导的决定，你想领导也不会拿企业的前途当儿戏，也不会对企业和园工不负责任。
谢谢关注！
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
