大家好，被裁员后背调影响大吗相信很多的网友都不是很明白，包括不建议裁员也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于被裁员后背调影响大吗和不建议裁员的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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李国庆称疫期的企业要慎用裁员，建议要裁就不论绩效一刀切，按部门同比例裁员
这次我站李国庆，我觉得李说的很中肯。疫情期间的工作不好找，招聘员工的时间成本、新员工的融入成本也比较高。企业裁员其实是透支潜力的一种做法，真正能做到精兵简政的很难，反而容易把一些个性的业务能手挤走，因为疫情期间市场在整体收缩，也容易留下的老好人式的混子。裁员并不是解决问题的有效办法，只能是一时的镇痛片和暂时的麻醉剂。但这一剂猛药，到底是补还是毒，很难预料。
其实企业的员工就是这个企业的血液，造新血是必须的，循环起来才能健康企业体制。招新和离职都是企业的正常更替，这是毋庸置疑的。但裁员却不是这样，很难说裁员到底是在解决问题，还是在制造问题。这就好像一剂猛药，到底是补还是毒，全看整体环境。也许一念之间企业就会大伤元气，所以说，裁员并不是解决问题的有效办法。只能是一时的镇痛片和暂时的麻醉剂。
职场工作毕竟是集体智慧的体现，不是工厂中的螺丝等，拿来合适的尺寸就一定能产生预期的效果。不同的同事间搭配工作也绝不是简单的机器组装。很多时候，长时间磨合形成的集体默契是说不清道不明的。如果特别理性的从数据维度来决定去留，进行大范围的裁员，对企业不下于做了一场特别大的手术。无论最后结局如何，元气大伤是不可避免的。把自己作死也不是件稀奇事。
除此之外，疫情期间，不仅仅是员工找工作费劲，招聘也是特别费神通的一件事情。
首先、大环境让大家很谨慎，尽量不做跨地域的求职，这也不符合国家的倡导。
其次、企业在疫情期间很难找到合适的人才，除非遇到特殊的情况，否则谁愿意在这种不确定的情况下找寻新的职业契机？沧海遗珠的可能性不是没有，但对于在风中摇曳的企业和个人来说，又有多少真正的机会？
最后、地域限制导致新人入职需要隔离，有些企业还得做核酸检测，除此之外是租房子和生活。搞定这些之后，才能进行所谓的新员工培训和工作磨合，这绝对不是三言两语就能说清楚的事情。
如果不得不裁员，李国庆说的一刀切细品以后，还是非常有道理的。大家都知道，公司有很多部门，各司其职，但重要程度却有很大差异。原则上讲，销售部门和赚钱部门往往有着很强的话语权，而后台部门和保障部门一般都是背锅的对象。即便是占理也很难把真正的生意上达天听。如果按照绩效和其他维度来裁员，很多事业部也许会直接消失，而强势部门估计会保留绝大多数人马，这种裁员对于企业来说会直接打乱已有的内环境，用中医的观点来说，会彻底乱气。
如果是整体范围的一刀切，看似鲁莽，其实反而公平。如果真的要壁虎断尾的话，个人赞成一刀切。全局范围的缩小体系，真正的淘汰一圈，也许伤元气，但企业的内环境还能基本保持稳定。尤其很多基层岗位，其实是很重要的，但朝中无人的话，走人肯定是第一顺位的。
说到这里，我也自然而然的想到了刘强东。东哥很重视基层的岗位，不仅自己亲自送快递，还经常对一线快递人员发送福利，多次给快递小哥站台，直到今天还能和快递员称兄道弟，坦白说，很多高层除了会开会和找麻烦，踏踏实实做事情的能有多少？马云也说过，要涨薪就要给基层涨薪，高管涨薪没效果，不如给踏踏实实干活的人鼓励和机会。
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单位裁员要留下一些员工善后工作可以不同意
建议留下来善后，不过要和公司约定一个时间段善后比平时工作更锻炼人，而且公司也不会亏待留下来的人
被裁员后背调影响大吗
背调对被裁员影响很大。1.背调是雇主在招聘过程中的常规步骤，被裁员后的背调结果可能对未来求职产生重大影响，因为雇主会根据背调结果评估候选人的可靠性和信任度。2.被裁员可能引起雇主的关注和怀疑，背调结果可能会影响候选人的职业声誉和雇佣前景。3.背调结果有可能披露被裁员的业绩、工作态度、职业纪律等信息，这些评估会影响到雇主对候选人的决策。综上所述，被裁员后的背调结果对未来求职产生重要影响。
中石化会新-轮裁员吗
目前来看，中石化不会进行新一轮的裁员，因为公司在去年已经进行了一轮裁员，效果比较明显，公司整体经营状况逐步好转。此外，中石化的业务覆盖面较广，且国内石化行业格局稳定，公司员工数量也比较庞大，进行大规模裁员会面临一系列的社会和资本市场压力。不过，具体情况还需根据公司业绩表现和市场形势等因素加以观察。
关于被裁员后背调影响大吗，不建议裁员的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
