大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下该不该借钱炒股票呢的问题，以及和为啥不建议干财务呢知乎的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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什么是财务思维应该如何做到
财务思维我的理解是因为长期从事财务工作，形成了一种财务管理能力的思维方式，也是一种管理能力的体现。你会发现自己对事务往往会产生怀疑的态度，对待公司发生的每一个经济业务，你都想透过现象看本质，并且想方设法的把其前因后果追究到底，分析其成本的合理性，考虑其费用是否是可以避免。总是能站在公司的立场上去考虑问题，而真正成为老板的内当家。
比如：在销售与应收账款管理中，销售人员只管自己往前冲，成交是他们的目标。但是财务会考虑的更加多一点，比如要考虑客户的资信能力，销售的收益及成交的成本和费用，应收账款的管理，以及通过交易对客户如何进行客户关系管理。并且还要考虑发票管理，仓库及出货流程，一笔业务从头到尾会思考一通。这个是一项闭环管理系统！也是一项综合思考能力。
以上是我的回答，希望能帮到你。
为什么许多人不喜欢海底捞的过度服务
尽管创始人张勇频频称“服务不是海底捞的核心竞争力”，但现实中，海底捞为消费者留下的最深印象依然是服务。然而，这种服务正在遭遇越来越多的“过度服务”声音质疑。这是一个见仁见智，争议颇多的话题。赞者有之，以为谬者也大有人在。
在知乎上，一位名为“烹饪爱好者”的网友认为海底捞的致命弱点是“过分热情”。这位网友称，他对火锅审美力不足，对海底捞的味道满意。但海底捞的服务太热情了，热情到让他觉得浑身不自在。“我觉得用餐的时候每个服务员都随时盯着你，期待你提出需求。”他说，“我其实只是想静静地吃个饭……也真的不需要眼镜布……”。
有广州媒体此前曾经报道，有消费者认为，海底捞存在很明显的“过度服务”，与广州长期以来的商业社会所形成的比较保护个人隐私的文化不太契合。
消费者的心智，越来越成熟和多元。不可否认，海底捞的服务依然为相当多的人认同和称道，但是，也正有越来越多的消费者对这种当初很新奇的服务产生了抗拒。
这一点，连海底捞创始人张勇都意识到了。他2015年11月在一次餐饮峰会上承认，有时有的服务员也未必真正理解什么是好的服务，“因为有些服务员总是跑来跑去，可能那时候我们的顾客正好需要安静。”
张勇此前公开坦诚，有时候顾客刚进门，服务员就会跑去抢着替顾客拿包，显得有些热情过度。但他“宁愿让顾客肉麻，也不打击员工的积极性”。
英国美食评论家BarryVerber调查超过1000名英国人的数据指出，有高达49%的人说最讨厌服务过度的服务员，名列让顾客最讨厌的服务员冠军，如明明酒杯还是满的却硬要加，或是顾客嘴巴食物还没嚼完，就要把盘子收走之类的。
因为疫情，全球经济不景气的情况下，适不适合创业呢
最好是放弃投资创业这种想法，姑且不论内外环境恶劣，单说资本投资已经是日落西山，像孙正义和巴菲特这样大师级的投资大姥，都赔得惨不忍睹，投资之神的光环变得暗淡无光。引信固然是新冠疫情，但地雷早在去年就埋下了，全球在疫情爆发前已经进入零利率时代，意味着资本已经脱离了实体经济，对生产力无法提供正向激励。在经济进入衰退甚至萧条，各种危机四面埋伏的下行周期，最好的投资和创业就是手握现金，切不可轻举妄动。
过去20年，金融资本＋产业资本不仅收割了大众当下的财富，而且收割了多数人未来的财富，让他们变得囊空如洗，成为房奴、车奴。不合理的分配制度使得90%的人群失去了消费能力，是需求侧出了问题，而不是供给侧，你投资创业谁来为你的产品和服务买单。尤其在疫情全球大流行的打击下，老板痛砸机器，工人上门讨薪，大量的人饭碗不保，那还有闲钱余米去消费，需求都没了，还奢谈什么投资创业。
在信用货币泛滥的时代，你当然害怕通胀之手无需钥匙就能偷走你保险柜里的现金，你想通过投资创业保住你的财富，但千万别忘了这是个资本杀资本的年代，是一个各种风险暴露的年代，债务会爆雷、资产泡沫会破灭、经济会大萧条，海啸时，每一片水花都不是无辜的。这是个现金为王的年代，最明智的选择就是多看少动，切不可轻言投资创业。
该不该借钱炒股票呢
没有做到连续五年每年收益率超过20%，不要借钱买股，借钱炒股压力大，与经营公司相似，没有足够的盈利能力，没有足够的利息保障能力，高额举债容易发生流动性风险导致公司崩溃，江西赛维就是个例子。个人借钱炒股也可能出现清盘后本金归零的风险。
关于该不该借钱炒股票呢，为啥不建议干财务呢知乎的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
