不胜任领导干部退出流程

这篇文章给大家聊聊关于不胜任领导干部退出流程，以及不履行民主程序的建议对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

本文目录

1. 对项目总工的意见和建议
2. 不胜任领导干部退出流程
3. 民主生活会怎么给领导提批评
4. 没有民主，就没有原创，是不是呢

对项目总工的意见和建议

一，技术向行政的转变总工可以说既是一个技术职务，也是一个行政职务，作为总工不能过分拘泥于你的技术角色，要在保证项目技术工作有序推进的同时，加强行政管理及协调的能力的培养，对上要与业主、监理、第三方检测、行政主管部门、地方政府以及所属公司的机关领导搞好关系，对下要熟悉现场管理的各项问题，协调解决进度、质量、安全各方面的矛盾，以及对分包队伍的管理、二次经营的管理、项目成本控制的管理等。要以项目经理为对标，参照他所关注的重点和所管理协调的重点，慢慢往上靠，等项目经理不在项目上，能把项目上大小事情交由你处理，就说明项目经理对你的能力比较认可了。

二，培养自己的团队虽然目前还没有做项目经理，但是要时刻做好做项目经理的准备，在总工阶段就可以着手培养自己的团队，包括技术人员，现场管理人员（像财务、物资、计合这些部门人员基本上都是公司委派，所以也培养不了），一旦成为项目经理，可以随时抽调一部分比较信任的人负责项目上一些重要的事情，这样便于对项目的掌控和管理。

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不胜任领导干部退出流程

领导干部是上级组织经民主推荐，组织考察，群众评议，上级审查等程序产生的。其任职必须恪尽职守，认真履职。

上级组织每年会对下级领导班子进行年度考评。经年度综合考评优秀的予以提拨，称职的留用，对不称职的，群众反映强烈的予以调离或就地免职。

民主生活会怎么给领导提批评

民主生活会其中一个重要环节就是开展批评与自我批评。民主生活会一般会有上级领导列席指导，所以民主生活会上对领导提批评意见要注意方式方法，有些不能公开说的最好不好提出来，要结合领导工作情况，提一些工作中存在的，领导比较容易接受和整改的问题。

比如，在推进某项目建设工作中，运用创新的方法不够，总是凭经验办事；又如，对干部的不敢直接提出批评，有老好人思想。

没有民主，就没有原创，是不是呢

绝大部分是可以接受的，但百分之百就有点绝对了，现代技术的开发利用，确实需要团队的团结合作，集思广益，取长补短，即可以节省时间，又可以避免少走弯路，所谓的三个臭皮匠，胜过诸葛亮就是这意思，如某个人的思想火花，但仅仅凭他自己，无论怎样冥思苦想，却始终找不到燃点，可一但将火花交给大家，来一个大民主，充分发挥每个人的潜能，很可能问题就会迎刃而解，一个人的思维很容易走进的死胡同，而集体的智慧则可以走出死胡同，进入柳暗花明又一村的好境界。现代社会信息技术飞速发展，既需要人脑，为加快速度，更需要电脑，一个人躲在小楼成一统的时代已经结束了，所以说团队与民主，是完成原创的关键。当然无可否认，也有一人从始至终的完成了某个技术的开发利用个案，我们也应当承认，大千世界存在有这方面潜质的人才。

（一）

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