大家好，今天来为大家分享项目例会开多长时间合适的一些知识点，和开会建议时间不超过的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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项目例会开多长时间合适
目前很多项目例会效率很低，时间过长。开会的目的是解决问题，会前把要讨论的问题让参会着知晓，具有决策者参会，会中直接决策。做到会前知晓，会中决策，会后跟踪。
会议持续时间根据决策的问题多少而异，一般不超半个小时。
对比一下,巴黎和会和华盛顿会议在时间,地点,操纵国,涉及的地域方面有哪些不同
巴黎和会是一战结束后的1919年，胜利的协约国集团为解决战争所造成的问题以及奠定战后的和平而召开的会议。这个和会是胜利国举行的和会，又是个大国操纵的和会。美国总统威尔逊、英国首相劳埃德·乔治、法国总理克列孟梭主导了和会的进行。和会上签订了处置德国的《凡尔赛和约》，同时还分别同奥、匈、土等国签订了一系列和约。它们构成了凡尔赛体系，确立了一战后由美、英、法等主要战胜国主导的国际政治格局。会议通过一系列措施来重塑现实政治格局，遏制德国及苏俄等战败国，与此同时又通过筹组国际联盟来企图建立理想的国际外交规范。
华盛顿会议1921-1922(ConferenceofWashington)第一次世界大战后，美、英、日等帝国主义国家为重新瓜分远东和太平洋地区的殖民地和势力范围，由美国建议召开的国际会议。亦称太平洋会议。1921年11月12日至1922年2月6日在华盛顿举行。有美、英、法、意、日、比、荷、葡和中国北洋政府的代表团参加。
新到这个公司，会议特别多，每次都占用下班时间，一开会就到晚上九点多，我该咋办
你写的是占用下班时间，想来，这个下班时间开会是没有加班费的。并且，你说会议特别多，用了特别两字，那估计每周至少有三次，并且，每次开会都开到晚上九点多，耗用三个多小时。
好，根据上面说的，我梳理一下你这个问题的前提与假设。
1、新到这个公司，不到一个月，还在试用期，在入职面试与沟通时，未提到需要加班开会的问题。
2、每周利用下班时间要开三次以上的会议。
3、每次会议超过3个小时，并且，开会没有加费。
4、关键的，公司习惯了，其他同事也习惯了，没人提出异议，或至少，表面上没人提出异议。
5、题中别有说职务、岗位和职级，这里假定为普通的管理人员。
基于以上五个前提与假设，我提出解决这个问题的三个建议，也是三个步骤。1、与自己的直接领导沟通，直接提出过多的会议给你带来困惑这个问题。并表明这些会议除了耽误时间外，对你带来不了任何帮助。同时向领导请示，能不能不参加或少参加这样的会议（当然，一此与自己职责息息相关的必须要参加）。想来，公司的公议文化，领导更了解也更理解，更知道其弊端，你提出的话，大多数情况，领导会允许你少参加一些完全没有必要的会议。
2、与人事沟通（最好与和你首次面试的那位人事沟通），表示面试时未谈到这么高频次长时间的加班开会，自己的各项计划完全被打乱，并且，无法向家人或朋友交待。提出两个建议，一是申请自己不参加或少参加这些会议（当然，谈到这一条可以重复说一下这些会议对自己包括熟悉公司熟悉岗位在内没有任何帮忙）；二是如果能够申请加班费没有问题，因为，有加班费的话至少可以和家人交待（请放心，人事肯定是不会因你个人而同意开会给加班费的）。
以上两个步骤顺序一定别反了，即首先找自己的直接上司，其次找人事。并且，在找人事沟通前，需要和直接上司说明，或者，至少打下招呼。
经过这两个步骤，大多数情况下，你的直接上级与人事碰头后，会减少你参加会议的次数，达到你的目的。至于后期会议次数加不加回来，更多的是看你自己对公司文化的认可与适应。
3、如果经过以上两步不解决问题（领导明确不同意或暗示不同意），那么，如果确实适应不了（如题目描述的语气，就是适应不了），并且也不是实在想要这份工作，那么，建议及时止损，建议快速离开，在试用期内离开。为什么我建议离开呢？有三点理由：一是如果高频次长时间免费占用员工下班时间开会，打再多的鸡血，有再崇高的理想，也表明这个企业真心不怎么样；二是公司的会议特别多，肯定代表着会议低效（否则不用那么多会议），甚至一些会议完全没用作用，那这家公司的管理水平想来也不怎么样；三是还在试用期，这时离开，对公司，对个人，损失都最小，对双方都有好处。
最后，总结一下我的建议。新到这个公司，会议特别多，每次都占用下班时间，一开会就到晚上九点多，怎么办？我建议按三步进行。找领导谈、找人事谈、准确离开。
需要特别提出的是，无论是找领导谈，还是找人事谈，一定要直接，不要藏着掖着，也不要转弯抹角。因为，新员工，直接是最有效的。当然，如果有超高的情商，另当别论。不过话说回来，真有超高情商的话，也就不存在这样的问题了。
开晨会时间不够如何整改
从问题看，你对会议没有准备。
我们看看不同种类的会议都怎么开：
1、信息传递会
这种会的时间要尽量短，能不开会就不开会，可以通过邮件、微信群等方式通知。
2、信息交流会
交流会是必须面对面的，但是为了节省时间，可以做相应的准备：
1）提前准备会议材料，发给参会者，提前做到信息对称，节省了信息传递的时间。
2）准备好会议议程，按部就班进行，超时要有处理。
3）迟到要被处理，不能几个人等一个人。
4）根据情况分析问题，解决问题。
希望可以帮到你。
关于本次项目例会开多长时间合适和开会建议时间不超过的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
