工厂年终奖分配激励方案

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本文目录

  1. 快过年了,让你给你的直接领导打分,你能给多少分满分100分为什么
  2. 给领导打分考评时如何做
  3. 如果给你的领导打分,总分100。你的领导能得多少分
  4. 公办大学里年底给领导打分,有用吗

快过年了,让你给你的直接领导打分,你能给多少分满分100分为什么

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2019年12月20日·中级工商管理经济师

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这是一个很敏感的话题,我曾经看过瑞?达利欧的《原则》他在里面讲到,他成功创办企业最重要的两个原则是极度求真和创意择优。我非常认同他的看法。

但在中国,甚至在全世界,能做到拥有这样企业文化的公司少之甚少。特别在中国职场,我们常听到的教育是不能太实诚了,否则受欺负。贵公司能在年底让你们给领导打分,这是一个非常值得称赞的企业文化。这种企业文化需要从上到下,贯彻落实。中间有一个环节的领导不加重视,走过场,都会导致这种企业文化流产。更可怕的是高层却被蒙在鼓里,不了解实际情况。

所以,对于你说的应该给领导打几分。我首先推荐的是先从自己的内心审视一下,自己的领导优缺点,结合自己,团队,公司各方面因素,真实的为领导打一次分。我们最需要的是为自己负责,给领导打分,同时也是给自己打分,因为你看到的问题事实是代表着你的能力和认知层次。但这个分数视情况进行公布。

我们在职场也需要保护自己,如果自己的领导心胸不宽阔,那么这个真实的分数就不要太实在的提交。如果整个公司环境,团队氛围良好,那么可以较真实的提交分数。可以适当的看透不说透。不管怎么样,上来就告诉该给领导打多少分的我觉得很不负责,实际情况都不了解,分数就出来了,太敷衍。

给领导打分考评时如何做

评价领导要当心

第一,客观评价就好,别带个人感情因素,更不能借机打击报复,不然最后吃亏的是你

第二,多说好处优点,总归是不会得罪人,没必要故意打低分

第三,缺点呢尽量委婉一点,不要太直白。优缺点都是相对的

可以举例说明作为补充,显得更完善一些。

如果给你的领导打分,总分100。你的领导能得多少分

看了大家的评论,都是80分起步,这让我咋打分啊,打分低了吧,拿不出手啊,打分高了吧,咱又不是那种昧良心的人。

如果从敬业认真这个层面,我给他打100分,摩羯座是个工作狂,这个没得说;如果从魄力领导力及管理能力这个层面,我只能给他打70分吧,能力有待大幅度提高;如果从人格魅力这个层面,呵呵...负........负值!最后,权衡下总分...哦,还有个加分项:

鉴于疫情期间,企业未能正常复工的情况下,他本着力所能及的最大了财力,不裁员,不降薪,并保证我们工资的正常发放。这个给予200分。

最后,去掉一个最高分,去掉一个最低分,最后得分是:85分!(呦,有点出乎我个人意见,好吧。皆大欢喜。呵呵。)

公办大学里年底给领导打分,有用吗

年底给领导打分是对领导这学期的评价,和评教一样的性质,分低分高肯定对领导年底考核有影响,实事求是的回答就可以。

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成都领导班子廉政考核 首请网友打分